【魏方翌】陽光職場—企業廉政守住人才底線

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【課程背景】員工個人缺乏廉政意識對公司、業務和個人都有很大危害。少數員工不熟悉、不重視、不遵守行為規范，假公濟私，甚至存在不法行為，可能導致公司品牌形象受損，業務模式變型，員工失去信任感，還會引發各種法律風險和經濟損失。做好廉政工作對企業非常重要，做好廉政工作不僅符合社會道德和法律要求，也是企業維護自身利益和發展的必要手段，好處有：提高企業聲譽：廉政工作是企業社會責任的重要組成部分，強調企業在經營

【穆衛鋒】科技創新服務能力提升和成果轉化理論與案例實戰

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在當今信息化的時代背景下，數字化轉型已經成為企業和個人必須面臨的重要課題。隨著科技的飛速發展，大數據、云計算、人工智能、物聯網等新興技術不斷涌現，對傳統產業和企業運營模式帶來了極大沖擊。為了適應這一變革，企業和個人需要對數字化轉型有一個清晰的認識。數字化轉型是指通過應用新興技術和先進理念，改變企業運營、管理和業務模式，提高企業核心競爭力，實現企業價值最大化。數字化轉型的核心目標是提高企業的運營效率

【劉茗燁】提升逆商——在職場逆境中向上而生

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課程背景：逆商是一個人在面對困難失敗時的心理狀態和應對能力，簡言之就是一個人的抗挫折能力。現代商業社會，模糊多變、充滿不確定性，挑戰逆境無處不在，且強度和頻次超出想象，提升逆商，幫助員工應對克服工作生活中的各種困境，是個體、團隊和組織勇敢攀登，贏得成功的重要條件。企業面對行業格局、市場客戶、上下游合作伙伴、競爭對手的多方挑戰，迷茫、恐懼、失落、不安、焦躁等負面體驗接踵而至，如何校準目標安撫內心堅定

【黎麗莎】組織行為學管理

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【課程背景】在今天日益快速變化的商業環境中，了解并駕馭組織行為學的知識已經成為每一位領導者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何激發團隊的創新精神，如何塑造和改變組織文化，如何有效地實施組織變革，這些都是領導者面臨的重要挑戰。本課程將基于組織行為學的理論和實踐，結合來自世界500強企業的實踐案例，通過深入剖析領導力與組織變革的關系，為你帶來獨特而深入的洞察，以助你在實踐中更好地應用組織行為學，提

【周惠忠】管理者EHS風險管控與法律責任規避

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課程背景：安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制的企業，各級領導重視安全生產、勞動保護工作，切實貫徹執

【周惠忠】HSE責任意識提升專題

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課程背景：安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制的企業，各級領導重視安全生產、勞動保護工作，切實貫徹執

【周惠忠】EHS法律法規要求實戰運用及企業關注要點

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課程背景：EHS合規風險，是指企業因沒有遵循適用于行業經營活動的EHS法律、行政法規、部門規章及其他規范性文件可能遭受法律制裁、監管處罰、重大人員損失、重大財務損失和聲譽損失的風險。合規管理不僅是防范信譽風險的手段，也是實現企業行業戰略發展規劃的重要前提。健全良好的合規管理可以增強企業的競爭能力，提高企業的業務效益；堅持“EHS法規的紅線意識，促進安全發展”是有效降低EHS合規風險的一種有效途徑。

【周惠忠】EHS風險識別、評估控制及應急管理

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課程收益：本課程結合中國環境、職業健康與安全法律法規現狀，按類別介紹相關法規和標準要求，幫助企業控制法律法規的合規性風險：辨識、分析和預測工廠內部存在的環境因素和危險、有害因素及可能導致的危險、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制對策措施，指導環境因素、危險源監控和事故預防，以達到最低事故率、最少損失和最優化的環保安全投資效益：1．提高HSE本質化程度2．實現全過程HSE控制3．建立HSE管理

【王君伶】價值驅動型組織全系統解決方案

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課程背景：縱觀企業管理的發展歷程，我們可以總結出三個重要階段：生產管理、市場管理、文化管理。生產管理重在降低成本和提高產量，市場管理重在占領市場和維持客戶，而文化管理則強調發揮人的潛力。文化管理的一個突出特點是以人為出發點和落腳點，高度體現人本主義思想。如果說前兩個階段的管理所追求的是物化結果的增長的話，最后一個階段所追求的則是一種組織心性的升華，故而建設價值驅動型組織是我們管理者面臨的終極目標。

【王君伶】企業流程再造推動企業創新

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課程背景：要在企業里推動流程再造，非得是前面盯著、后面趕著，費盡千辛萬苦完成一件事嗎？你開一部手動檔車，在城市道路里幾乎每一秒鐘都在換檔，精神緊張、身體疲勞。而開著自動檔的車，油門、剎車踩踩就解決問題了。這跟車和司機都沒關系，唯一區別就在變速箱，有自動系統的，你就省事！你和你的企業是否以這樣的困惑？著名的變革管理大師約翰?科特（John P. Kotter）在其經典名著《變革》中提出了變革管理的八

【孔凡杰】書記上講臺

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【課程收益】1、熟悉黨課的特點，堅定黨課培訓師的角色使命；能根據當前的實際情況和關鍵任務組織黨建教學工作，讓自己成為紅色基因的優秀傳播者和傳承者；2、掌握黨課開發的流程、關鍵步驟，獲得組織經驗沉淀的模型、工具和方法；能根據聽眾特點及黨課的屬性，把黨課講生動，讓聽眾愛聽，能記住；3、熟練萃取自己的黨建經驗，將黨建經驗、感悟、心得開發成課程，并能根據組織要求和聽眾的特點組織培訓材料，進行精準的教學設計

【王程】總裁系統營銷精英實戰班

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【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節，是企業的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。您在企業營銷工作開展過程中，您是否遇到以下“痛”：多年來業績停滯不前，利潤下滑？產品無論怎么降價，都賣不出去？營銷業務找不到新的業務增長點？營銷人員看起來總是很忙，就是沒業績？無法建立有效的營

【王程】總裁系統人才精英實戰班

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【課程背景】人才是企業最寶貴的資源，也是企業賴以生存、發展的核心資本，比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。當今企業競爭，誰擁有高質量的人才誰就掌握了主動權，企業的發展需要源源不斷的接班人。但是，如果缺乏有效的人才管理體系，人才的能力就無法有效發揮，企業即使擁有再多的優秀人才也是徒勞，企業經營需要實現市場、人才的雙驅

【王程】營銷模式創新與設計實踐班

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【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節，是企業的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。您在企業營銷工作開展過程中，您是否遇到以下“痛”：多年來業績停滯不前，利潤下滑？產品無論怎么降價，都賣不出去？營銷業務找不到新的業務增長點？營銷人員看起來總是很忙，就是沒業績？無法建立有效的營

【王程】渠道開發建設與業績裂變增長系統實戰

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【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節，是企業的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。在當代發展階段，市場增長迅速，企業需要擴大規模，渠道結構會隨著調整。最有效的方法通常是盡可能地使用更多的優質渠道。在這個階段，企業應該研究每一種可能的渠道，并決定產品是否可以通過該渠道銷售并且