【宋東】商業綜合體規劃設計核心價值挖掘與盈利模式指引下的設計趨勢解析

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課程背景商業地產類型眾多，其盈利模式各異，不同盈利模式下都有成功的標桿企業,不同盈利模式下的建筑規劃設計既有共性,亦有個性,個性把握不當,會給商業地產的開發及后續經營帶來巨大不良影響。 商業地產的開發是個講究經驗積累的行業,一旦犯下錯誤,將會帶來巨大損失,或者經驗不足,帶來不可見的長期損失更為驚人。 當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看商業地產標桿企業的成功實踐或失敗案例?也許，一個案

【宋東】商業地產盈利3大法寶“定位調研、商業總圖定位與商業規劃”及關鍵設計技術要點高級研討會

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課程前言這是一個商業地產飛速興起繁榮發展的時代，各地規劃的商業地產項目規模驚人，有些縣級城市甚至動輒就要建一個體量在幾十萬平方米的商業項目，然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風險——不少項目已經出現慘淡經營甚至倒閉的現象，導致大量社會資源的浪費和流失。賣，還是租？不同經營模式間抉擇讓開發商們頭疼不已。很多開發商目光短淺貪圖快速回本，盲目選擇經營模式，致使項目效益不能達到最大化。如何在項目實施時規避

【宋東】解讀商業地產的領先密碼 ——商業地產項目前期市場調研與商業總圖定位

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課程背景這是一個商業地產飛速興起繁榮發展的時代，各地規劃的商業地產項目規模驚人，有些縣級城市甚至動輒就要建一個體量在幾十萬平方米的商業項目，然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風險——不少項目已經出現慘淡經營甚至倒閉的現象，導致大量社會資源的浪費和流失。與其到項目出現生存危機的時刻才來反思項目的商業模式與定位錯誤，不如在項目策劃前期就來補補課——決定商業項目生存或者是死亡、繁榮或者是蕭敗的關鍵因素在

【張昌祥】城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密

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課程概要：通過2天的學習，可以了解到萬達、華潤、華僑城等國內主流的商業綜合體開發企業的運作模式，并系統學習商業綜合體從前期拿地到規劃設計、招商銷售、經營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業地產的企業，在理清商業綜合體開發思路，建立管理體系與運作模式，規避開發風險等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱：一、商業地產與綜合體的定義(1小時)1、商業地產（概念、分類、舉例）2、城市綜合體（概念、

【張昌祥】文化旅游項目盈利模型設計及整合運營之六脈神劍

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一、中國旅游度假項目的分類及發展史中國30多年旅游產業發展的過往和主要項目的盈利方式方法是什么？出現了哪些優秀項目？優秀企業？1、大型綜合旅游度假區2、古鎮古街3、鄉村旅游4、風景區5、主題公園6、度假村與度假民宿二、文化旅游項目的六脈策劃系統闡述影響文化旅游項目發展的6個方面核心要素，把握盈利模型設計的核心要點和核心方面。1、地脈策劃-規劃設計2、文脈策劃-人文內涵3、錢脈策劃-現金流平衡4、商

【張昌祥】商業地產開發全流程與商業街的運營管理

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第一天一、商業地產與綜合體的定義(1.5小時)1.商業地產（概念、分類、舉例）2.商業街區（分類）3.中國商業地產開發失敗的8大原因二、商業地產項目開發的流程管控（1.5小時）1、商業地產開發的7大專業模塊分類2、商業地產開發與商管團隊的組成架構及職能定位3、不同業務鏈條之間的配合難點和化解方法4、案例：萬達商業地產開發的360個模塊化節點三、商業地產項目的調研、定位與設計（1小時）1.（潛力）城

【李凱銘】房地產企業項目產品設計（結構、地庫）無效成本的優化與關鍵控制要點管控措施及案例分析

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課程背景無效成本的概念是針對有效成本而言，它們最大的區別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補償，而無效成本則完全無法獲得補償。無效成本投入收益為零，對總成本的控制影響重大，因此，節省下的無效成本就是利潤。控制無效成本是降低房地產開發項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來，單獨提出有助于培養和提高房地產企業各部門的成本意識，而以數據語言展現建造成本浪費情況也能夠提高

【李凱銘】產品設計無效成本控制與優化—結構設計優化要點解析

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課程背景及關鍵詞利潤提升、結構優化、地庫優化、成本控制眾所周知，項目75%以上的成本都取決于設計階段。房地產行業進入低毛利時代，有效預控成本，做到項目成本適配，是目前各個房地產企業都需要首要關注的問題。結構主體、地庫設計作為房地產項目建設成本中很大的一個組成部分，存在著巨大的無效成本。而項目結構設計又復雜多變，技術綜合性極強，因設計管理人員專業水平的差異，會出現少則數百萬、多則數千萬、甚至上億元的

【李曉白】房地產景觀設計到工程一體化控制實操解析

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課程背景在國家房地產調控政策日益收緊的宏觀環境下，在城市居民生活品質需求日益提高的今天，如何通過項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質、加快項目進程、提升景觀對于項目的溢價能力？課程目的通過2天時間的學習，幫助客戶理解/梳理景觀專業自身的工作主線內容以及其于其他專業的聯系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。學員對象1、房地產企業董事長、總經理、副

【李曉白】文旅類景觀從規劃設計到工程 一體化控制實操解析

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課程背景在城市居民生活品質需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質、加快項目進程、提升景觀對于文旅類項目的溢價能力？課程目的通過十四課時的時間使學員掌握文旅類景觀從規劃設計到工程實施的技術管理方法，了解文旅類景觀的規劃設計模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應用方法。同時通過項目實例掌握景觀管理

【李曉白】景觀種植設計與實施綱要課程大綱

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課程目的：通過十六至二十課時的時間使學員掌握種植設計的基本原理與配置模式，掌握現場種植的基本方法，了解常見的常見的植物養護方法與病蟲害防治技術。課程大綱：先導課程：關于種植設計與工程的是個問題？知識點：通過問題引發學員的思考，使學員能夠對種植設計與工程的知識體系有清晰的認識，掌握種植相關知識的學習方法。第一課：植物的基礎知識知識點：植物材料認知基礎植物的價值：功能價值植物的價值：美學價值植物的價值

【李曉白】景觀設計與工程管理

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課程主旨：通過2天12課時的時間使地產設計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關鍵節點以及補償措施有清晰明確的認識，同時掌握產品品質控制的原理與應用技巧。課程大綱第一部分、前置課：1、前置測試：關于參與者的九個話題對于參訓人員的專業技能水平、技術管理水平、專業基礎知識背景情況進行摸底，確定培訓基調。2、景觀行業的基本特征3、設計與工程管理三大基本原則：1）核心價值評估原則2）余度控制原則3）品質

【王新生】知識產權—商標實務與戰略運營

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1.商標基礎知識簡介    1)     知識產權簡介    2)     商標的定義、目的、特點    3)     商標的種類    4)     尼斯分類

【王新生】知識產權—專利實務與運營戰略

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1.      專利基礎知識簡介    1)     知識產權簡介    2)     專利的定義、目的、特點    3)     專利的種類    

【魏徐生】企業轉型線上盈利之道

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課程時長：2天及以上課程定位: 偏戰略、宏觀、策略受眾人群：老板、CEO、公司決策層、領導層一、趨勢機遇篇1.從2G到5G,互聯網在中國的變化規律2.企業從互聯網的消費者到經營者的躍遷3.深度解析線上各數據背后的紅利4.學會規避90%企業轉型線上會踩的深坑 二、定位人設篇1.定位,不是在哪里,而是去哪里2.2C\2B\O2O模式的定位差異3.目標客戶的洞悉,究竟誰會買單4.超級單品的品牌