【許森】改革開放與中國式現(xiàn)代化

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一、改革開放是我們黨的歷史上一次偉大覺醒一是基于對黨和國家前途命運的深刻把握。二是基于對社會主義革命和建設(shè)實踐的深刻總結(jié)。三是基于對時代潮流的深刻洞察。四是基于對人民群眾期盼和需要的深刻體悟。五是改革開放是偉大覺醒的產(chǎn)物，改革開放發(fā)展了中國、發(fā)展了社會主義、發(fā)展了馬克思主義。二、改革開放與中國式現(xiàn)代化道路的成功開辟（一）第一階段：“摸著石頭過河”階段（1978-1992）（二）第二階段：中國特色社

【李海良】軟件工程設(shè)計

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總學時數(shù)：  60學時，其中：理論教學 30學時，實踐教學 30  學時學分：先修課程：《計算機基礎(chǔ)》，《C語言程序設(shè)計》，《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》和《數(shù)據(jù)庫原理及其應(yīng)用》考核方式：考試一、制訂大綱的依據(jù)本大綱根據(jù)2020年計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)教學計劃制訂二、課程簡介軟件工程作為一門專業(yè)主干課，重點要求學生學習與軟件開發(fā)和維護有關(guān)的四個方面的主要內(nèi)容——過程與模型、方法與技術(shù)、工具與環(huán)境、標

【李田夫】新能源革命-助力國家擺脫鏈式發(fā)展模式 建設(shè)能源強國

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【課程背景】2020年9月22日，習主席在第75屆聯(lián)合國大會上宣布，中國力爭 2030年前二氧化碳排放達到峰值，2060年前實現(xiàn)碳中和。2021年5月26日，碳達峰碳中和工作領(lǐng)導小組第一次全體會議在北京召開；7月16日，全國碳市場正式開市。2022年8月，科技部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部等9部門印發(fā)《科技支撐碳達峰碳中和實施方案（2022—2030年）》，統(tǒng)籌提出支撐2030年前實現(xiàn)碳達峰目

【李田夫】創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商業(yè)銀行挖掘利潤新空間

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【課程背景】近年來，我國商業(yè)銀行經(jīng)營面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、“金融脫媒”、客戶融資需求多樣化等多重挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟增速換擋，產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、新能源、高端裝備為主的成長型產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。伴隨勞動力、土地等生產(chǎn)要素成本抬升，當前我國傳統(tǒng)低端制造業(yè)競爭力下降，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、過剩產(chǎn)能出清現(xiàn)象。而以人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的重知識技術(shù)、輕固定資產(chǎn)模式的高科技產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)正在快速興起，需要更加多元的金融服

【孫凱（華為）】海外公共關(guān)系與商業(yè)環(huán)境建設(shè)

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【課程簡介】企業(yè)在海外市場拓展和運營過程中離不開良好的商業(yè)環(huán)境，這其中的重要利益相關(guān)者就是政府部門。企業(yè)在拓展市場需要中國政府駐外機構(gòu)和當?shù)卣闹С趾蛶椭?，要想獲得政府的支持并進一步利用和整合相關(guān)政府資源拓展海外市場，同時保障海外機構(gòu)安全運營，必須與政府建立必要的聯(lián)系和溝通渠道。本課程以海外市場拓展的標桿企業(yè)華為公司為范例，總結(jié)了中國企業(yè)拓展海外市場期間如何進行公共關(guān)系活動，特別是政府關(guān)系公關(guān)工

【孫金云】企業(yè)轉(zhuǎn)型與內(nèi)部孵化創(chuàng)新

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1、 大企業(yè)發(fā)展瓶頸案例 1：柯達案例 2：雅虎2、 新技術(shù)出現(xiàn)方法及如何運用并創(chuàng)造價值？3、 技術(shù)演進及如何對其判斷？4、 大企業(yè)內(nèi)部孵化理論及案例學習? 企業(yè)孵化器起源、簡介、運營模式、流程? 創(chuàng)新相關(guān)的 6 個理論? 內(nèi)部孵化與外部孵化的比較案例 3：海爾案例 4: 聯(lián)想案例 5: 百度案例討論 6：韓都衣舍5、 企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新建議

【張平】管理有道

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【課程背景】為什么企業(yè)家領(lǐng)導藝術(shù)高超，企業(yè)管理卻一團糟？為什么管理者天天焦頭爛額，卻忙不出業(yè)績和成效？為什么管理者最寶貴的時間卻總不掌握在自己的手里？為什么企業(yè)有管理的體系，卻沒有管理的效果？為什么員工素質(zhì)很高，卻績效不佳？為什么員工每天工作很累，業(yè)績還是提高不上去？為什么員工有執(zhí)行力，卻沒有價值創(chuàng)造力？張平先生集近二十年企業(yè)管理學習、實踐、研究心得，從管理理念、方法、工具、管理者素質(zhì)、管理環(huán)境多

【張志濱】政通人和-政商關(guān)系與政企合作實操技巧

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【課程背景】近年來，政企項目都圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保雙碳、著數(shù)字經(jīng)濟、智慧城市、新基建產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興等主題展開，環(huán)節(jié)多、復雜度高、往往牽動到政府各級領(lǐng)導、行業(yè)職能管理部門、研究設(shè)計院、大型國有和民營企業(yè)、招投標公司、競爭廠家及代理渠道商的。政企項目頭緒多，周期長，項目變化不定，理想的銷售人員，不僅要為客戶帶來先進的觀念，幫助他們抓住前所未有的機會，也要尋找內(nèi)外資源幫助客戶沖破來自內(nèi)部的創(chuàng)新阻撓。

【張松波】市場意識與營銷思維

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【課程背景】面對同質(zhì)化日趨嚴重，差異性越來越小，迭代與模仿同步加速的市場現(xiàn)狀，憑一個人一個部門的銷售盈利模式，來承受嚴峻市場考驗已愈顯乏力，組織生存不再可能依靠一個、一群銷售業(yè)務(wù)人員的利潤回流。營銷已經(jīng)成為團隊間競爭力的比拼，成為組織資源整合能力的對戰(zhàn)。組織內(nèi)部門間協(xié)同營銷的重點，是從數(shù)量和規(guī)模向質(zhì)量和效率的轉(zhuǎn)變，需要特別重視全面提升組織整體戰(zhàn)斗力。商業(yè)社會中，市場上找不到無往不利，包治百病的營銷

【楊冬敏】從價值記錄到價值賦能

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【課程背景】在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復雜，財務(wù)雖然可以將各項歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計準則進行記錄與評價，但卻遠遠不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當下，財務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時俱進的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻。作為一名財務(wù)管理者，l 你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導理解的情況？l 你有否在分析時面

【孫愛霞】開門紅營銷模式創(chuàng)新與活動策劃 ——超越社區(qū)開創(chuàng)社群

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課程背景：銀行開門紅已經(jīng)從遠距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏，競爭越來越慘烈?？扇缃?，所謂的開門紅，還停留在：靠存款換禮，甚至給貼水換取顧客，可問題是顧客胃口越來越高，而息差越來越小，越來越給不起；靠喝酒吃飯，維系存量客戶，可問題是吃完飯，喝完酒，存款照樣走，顧客忠誠度越來越差；靠走街串戶，獲取陌生客戶，可效果越來越差，獲取了客戶信息，也很難轉(zhuǎn)化。員工喊著開門紅，可顧客根本不知道這家銀行在搞活動；它行策反，

【陳愛麗】幸福教育

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主講內(nèi)容：（一）、如何積極管理壓力1、外在的壓力源的管理，時間管理，角色沖突管理。2、對已經(jīng)形成身心反應(yīng)的管理：行為管理、生理反應(yīng)管理，包括肌肉放松、冥想、呼吸等技術(shù)的練習。熱身活動、分享3、對壓力中介系統(tǒng)的管理，包括三各方面，改變認知系統(tǒng)、爭取社會支持系統(tǒng)、增強生理（心理）免疫力積極思維的力量，積極自我對話練習。積極的信念帶來好的情緒。社會支持力量練習。增強心理資本，提升心理彈性。（二）如何做情

【林慧玲】我是誰

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主講內(nèi)容：幫助我們卸下身體、情緒、心智層面累積的不必要的重負清理過往累積的塵埃，重新找回孩兒般的活力與純真讓我們更容易進入自己內(nèi)在，使我們的生命煥然一新

【林慧玲】音樂的力量

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主講內(nèi)容：了解音樂如何成為人際關(guān)系的橋梁，幫助人們更好地理解和溝通!了解音樂如何成為一種積極的養(yǎng)生方式，對身心健康產(chǎn)生積極影響。

【肖劍】從貨幣流動結(jié)構(gòu)解讀2023年地產(chǎn)發(fā)展趨勢

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【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)與宏觀經(jīng)濟息息相關(guān)，其上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多達70多個，可以說關(guān)系到千千萬萬企業(yè)的生死存亡，更對宏觀經(jīng)濟起到舉足輕重的影響；曾經(jīng)多少地產(chǎn)企業(yè)在隨著宏觀大勢獲得了驚人的財富后，繼續(xù)激進的經(jīng)營策略，盲目擴產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風險一旦來到，越大的地產(chǎn)企業(yè)越展現(xiàn)出其脆弱性。地產(chǎn)行業(yè)到底未來如何發(fā)展，我國宏觀經(jīng)濟大趨勢如何