【江南】高效能團隊搭建

團隊管理

學(xué)員對象中高層管理者課程信息標準課時：1天，6小時；標準人數(shù)：35人。課程背景作為管理者，你是否正面臨以下困境，年輕的員工離職率高，團隊成員相互抱怨，團隊成長速度跟不上市場和計數(shù)的變革速度，合作協(xié)調(diào)越來越難。在這個時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團隊領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵方式急需變革。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能才是決定團隊業(yè)績的關(guān)鍵因素，包括像團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公

【王繼紅】鐵血軍魂——打造絕對成交營銷軍團的3力9法（團隊管理篇）

團隊管理

課程背景：一個人可以走的很快，但一個團隊可以走的更穩(wěn)、更久、更遠；團隊致勝已是當今企業(yè)普遍與不變的追求。美的的事業(yè)部制、華為的“鐵三角”、“軍團制”就是明證；搭建一個組織很容易，但打造好一支團隊很難，尤其是打造好一支以絕對成交為責任的營銷軍團更是難上加難！縱觀企業(yè)在營銷團隊管理中存在的問題：部門“墻”高而厚，溝通不暢，響應(yīng)不快，效率低下員工相互推諉，彼此扯皮，人浮于事，忙而無效員工“精神離職”，無

【尹振彬】中國式的團隊建設(shè)

團隊管理

對象中小企業(yè)管理層和儲備干部目的打造高效能的執(zhí)行團隊內(nèi)容團隊建設(shè)培訓(xùn)課程，幫助管理層打造絕對高績效團隊，團隊溝通，融洽團隊關(guān)系，建立彼此互信、互助的情感關(guān)系，團隊配合與團隊協(xié)助，全面提升團隊成員的責任感、行動力，員工對企業(yè)的向心力與歸屬感，倡導(dǎo)愛與感恩的企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力，團隊建設(shè)培訓(xùn)課程讓員工個人夢想與企業(yè)愿景共同起飛。

【傅成華】根植啟金精神，建設(shè)一流團隊

團隊管理

1.課件二、根植啟金精神，建設(shè)一流團隊2. 第一講：1、課題指導(dǎo)思想3.啟金精神概述4.a釘在崗位重實干；5.b釘在專業(yè)干一流；6.c釘住問題勇創(chuàng)新；7.d釘住人才帶團隊。8.第二講：啟金成長10個故事9. （略）10.第三講：啟金精神對職場人生的啟示（時代意義）11.a契合陳安偉的“三先”理念12.b植入正確的價值觀才能行穩(wěn)致遠13.c專業(yè)敬業(yè)，持之以恒，才能成為“匠人”14.d不為名利最終收獲

【徐運娥】新時代新?lián)斝伦鳛楦刹筷犖榻ㄔO(shè)

團隊管理

課程目標：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解新時代干部隊伍建設(shè)的基本原則、重點任務(wù)、關(guān)鍵保障等方面的知識，掌握提升干部隊伍素質(zhì)和推進干部隊伍工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)的方法和技巧，進一步提高學(xué)員對新時代干部隊伍建設(shè)工作的認識和思考水平。課程內(nèi)容：第一講：新時代干部隊伍建設(shè)的基本原則1.堅持黨管干部原則，堅持全面從嚴治黨。 2.堅持選賢任能原則，注重干部素質(zhì)提升。 3.堅持以人民為中心原則，注重干部群

【徐運娥】高績效團隊修煉——共創(chuàng)工作坊

團隊管理

課程形式：結(jié)合互動體驗、理論講解、案例練習(xí)及引導(dǎo)討論多種形式課程大綱：一、 共識高績效團隊（9 :00-12 :00）1) 【破冰活動】梭哈（9 :00-9 :30）每人隨機抽一張牌，通過組成不同的牌型組合比大小的方式，找到最優(yōu)團隊2 成立新的團隊2 理解個人與團隊的差別ü 個人能力最優(yōu)≠團隊能力最優(yōu)ü&nb

【方二紅】如何提高高效能團隊培訓(xùn)及搭建

團隊管理

課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團隊組織目標原則責權(quán)對等原則責權(quán)清晰原則一個上級原則權(quán)變原則當權(quán)責對等時，組織才能發(fā)揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致團隊的解散。對于權(quán)責的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進行定期監(jiān)察

【董軼】項目管理之團隊建設(shè)和影響力

團隊管理

課程背景：在項目管理工作中，會遇到很多來源于“人”的問題。大多數(shù)項目經(jīng)理是技術(shù)出身，擅長技術(shù)和業(yè)務(wù)工作，但很難突破技術(shù)人員的“思維方式”，缺乏對人的洞察和理解，習(xí)慣于憑直覺和經(jīng)驗，缺乏專業(yè)知識和技能的修煉，如何從項目管理者轉(zhuǎn)型為項目領(lǐng)導(dǎo)者，需要解決一些典型問題：1.有責無權(quán)：在中國企業(yè)的環(huán)境中，項目經(jīng)理普遍處于“微權(quán)力”狀態(tài)，責任大、權(quán)力小，團隊成員不聽話，應(yīng)該怎么辦？2.多重制約：項目的常態(tài)是工

【楊小勇】討論高效團隊的養(yǎng)成

團隊管理

1，企業(yè)對自身的重新認知和定位2，企業(yè)管理者和經(jīng)營者對基層團隊的認知3，企業(yè)各階層職能人員如何在“團隊”這個大框架內(nèi)超常發(fā)揮，超能力運轉(zhuǎn)整體布局4，員工心態(tài)梳理5，產(chǎn)品定位和銷售戰(zhàn)略把控1，一個企業(yè)發(fā)展壯大所需的要素2，執(zhí)行力和責任感在團隊運轉(zhuǎn)過程中如何更好的發(fā)揮其作用3，產(chǎn)品的質(zhì)量和定位4，帶動力和親和力5，沙盤演練實操6，建立高效的溝通

【楊群】一線團隊建設(shè)與團隊凝聚力

團隊管理

古話說得好：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮?！眻F隊的凝聚力是多么強大，那么如何才能把團隊的凝聚力發(fā)揮到最大呢？本堂課程的主要內(nèi)容就能幫助你的團隊建設(shè)以及凝聚團隊的力量，主要內(nèi)容是：團隊的價值、打造團隊的要素、團隊執(zhí)行力以及團隊凝聚力的打造。主講老師為全國職業(yè)核心能力禮儀訓(xùn)練師--楊群（May）老師，曾為清華研究院、地稅局、深圳市國有免稅商品（集團）有限公司等企事業(yè)單位進行培訓(xùn)，可進行禮儀、服務(wù)意識、心態(tài)

【李長笑】《高績效團隊建設(shè)與服務(wù)創(chuàng)新》

團隊管理

1.團隊凝練與融合2.打造學(xué)習(xí)型營銷團隊3.建立快樂營銷的文化4.高績效團隊五大核心要素5.清晰的團隊目標6.系統(tǒng)的執(zhí)行標準7.正向的溝通氛圍8.正確的執(zhí)行方法9.明確的激勵機制10.團隊競爭與危機意識11.團隊三大企業(yè)文化導(dǎo)入12.以結(jié)果為導(dǎo)向的文化13.敢于擔當?shù)奈幕?4.決不放棄的文化15.16.團隊營銷與協(xié)作17.客戶選擇你是因為你背后的公司18.只有加入團隊平臺才讓人生增值19.團隊借力

【劉旭飛】《領(lǐng)導(dǎo)力必修課- 善用心理學(xué)管理團隊》

團隊管理

課程時長： 6-7h（一天） 授課形式： 老師講授；案例分析；小組討論；學(xué)員互動等 課程意義： 自從第一個組織誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)者們便被這個問題困擾——怎樣才能激勵員工 做到最好？傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，是目標、項目、措施、系統(tǒng)的所有者。但是，權(quán)利 的授予并不能讓你成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，就像有了一雙雪橇并不意味著你就是一名滑雪 選手一樣，一個職位不會自動給與你任何東西。同為領(lǐng)導(dǎo)者，有的人

【吳錦東】《生命突破之團隊訓(xùn)練營》—重塑團隊戰(zhàn)斗力

團隊管理

簡單描述（課程效果）： 本課程從“一切從心出發(fā)，態(tài)度決定一切”這一金科玉律出發(fā)，向你展開成功的規(guī)律——卓越團隊的九項心靈訓(xùn)練—重塑團隊戰(zhàn)斗力，激發(fā)團隊成員的內(nèi)在潛能，塑造“積極向上，追求卓越”的企業(yè)文化，同時幫助團隊成員快速掌握高效的與人交流的藝術(shù)，改善溝通而迅速提升工作效率，打造一支凝聚高效、有戰(zhàn)斗力的卓越團隊！適合行業(yè)與范圍：除部隊之外的所有行業(yè)；適合公司全員普及。課程形式：&nbs

【陳涇鋒】團隊管理情境沙盤——沙漠掘金

團隊管理

課時：4-6小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設(shè)計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團誠信通大區(qū)調(diào)研擅長企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險等上百家單位策劃設(shè)計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列

【楊春陽】團隊協(xié)作與執(zhí)行

團隊管理

課程背景：    隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，團隊建設(shè)越來越需要人性化，分工也越來越細化，團隊也越來越呈現(xiàn)出加強內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會來發(fā)展自身的明顯特征。管理好團隊，通過清晰有效的團隊文化，加強團隊的協(xié)作力與溝通能力已經(jīng)成為現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征。只有具有協(xié)作力的隊伍才能帶領(lǐng)團隊在市場競爭中立于不敗之地, 因此，協(xié)作力打造已經(jīng)成為越來越多的團隊關(guān)注的焦點。&nbs