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                  尹振彬
                  • 尹振彬高級企業(yè)實訓(xùn)師,高級電子商務(wù)師,高級心理咨詢師
                  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 企業(yè)文化 電子商務(wù) 直播帶貨
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:衡陽市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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                  中國式的團隊建設(shè)

                  主講老師:尹振彬
                  發(fā)布時間:2023-06-14 12:45:49
                  課程領(lǐng)域:通用管理 團隊管理
                  課程詳情:

                  對象

                  中小企業(yè)管理層和儲備干部

                  目的

                  打造高效能的執(zhí)行團隊

                  內(nèi)容

                  團隊建設(shè)培訓(xùn)課程,幫助管理層打造絕對高績效團隊,團隊溝通,融洽團隊關(guān)系,建立彼此互信、互助的情感關(guān)系,團隊配合與團隊協(xié)助,全面提升團隊成員的責(zé)任感、行動力,員工對企業(yè)的向心力與歸屬感,倡導(dǎo)愛與感恩的企業(yè)文化,企業(yè)凝聚力,團隊建設(shè)培訓(xùn)課程讓員工個人夢想與企業(yè)愿景共同起飛。


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                  國學(xué)與修身
                  國學(xué)智慧
                  對象熱愛傳統(tǒng)文化的個人或企事業(yè)單位管理人員目的國學(xué),一國所固有之學(xué)術(shù)也,貫道器以為一,她蘊藏著恒久的治世之道與人生智慧。窮究經(jīng)史微言大義,博覽諸子燦爛文章。以思維締造非凡視野,以仁義締造貴族品格,以圣賢智慧滋潤當(dāng)下之心態(tài)。 史家之明鑒,助您繼往開來;儒家之進取,助您自強不息;佛家之明心,可安頓人心;道家之逍遙,讓人心曠神怡;周易之精微,助您窮神知化;兵家之權(quán)謀,助您縱橫捭闔;中醫(yī)之養(yǎng)生,
                  可學(xué)而至的領(lǐng)導(dǎo)力
                  領(lǐng)導(dǎo)力
                  對象創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者以及有志于成為優(yōu)秀管理者的有志之士目的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程使中、高層管理人員:明確自身的責(zé)任和角色類型,了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關(guān)的團隊管理技巧;深入剖析自身,準(zhǔn)確對待他人,促進相互協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)增強團隊精神和團隊凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權(quán),優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式
                  中小企業(yè)的企業(yè)文化打造
                  企業(yè)文化
                  對象創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者以及有志于成為優(yōu)秀管理者的有志之士目的助力企業(yè)從被動的使用企業(yè)文化變?yōu)橹鲃拥氖褂闷髽I(yè)文化內(nèi)容 中國企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么?從人治走向法治過程中還需要什么做支撐?企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么?國際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里?我們的差距在哪里?結(jié)合多年企業(yè)研究實踐心得,對照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長軌跡,理性反思中國企業(yè)文化理念的得與失,深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變
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                  對象創(chuàng)業(yè)者和各層級的管理者,以及有志于成為優(yōu)秀管理者的相關(guān)人員目的幫助管理者提升管理能力,提高組織效能內(nèi)容為什么在做業(yè)績時以一當(dāng)十,升任管理后卻不能所向披靡?為什么從基層提拔上來的管理者,角色轉(zhuǎn)換不過來,很難勝任相應(yīng)的管理崗位?為什么管理者很難快速成為優(yōu)秀的管理者?為什么老員工雖忠誠度高,對企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力不從心?為什么中層管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?為什么上、下級
                  授課見證
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