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                  尹振彬
                  • 尹振彬高級企業實訓師,高級電子商務師,高級心理咨詢師
                  • 擅長領域: 團隊建設 企業文化 電子商務 直播帶貨
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:衡陽市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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                  國學與修身

                  主講老師:尹振彬
                  發布時間:2023-06-14 12:45:10
                  課程領域:國學養生 國學智慧
                  課程詳情:

                  對象

                  熱愛傳統文化的個人或企事業單位管理人員

                  目的

                  國學,一國所固有之學術也,貫道器以為一,她蘊藏著恒久的治世之道與人生智慧。窮究經史微言大義,博覽諸子燦爛文章。以思維締造非凡視野,以仁義締造貴族品格,以圣賢智慧滋潤當下之心態。 史家之明鑒,助您繼往開來;儒家之進取,助您自強不息;佛家之明心,可安頓人心;道家之逍遙,讓人心曠神怡;周易之精微,助您窮神知化;兵家之權謀,助您縱橫捭闔;中醫之養生,助您收獲人生最大生產力;參境家學,助您傳承智慧之道。

                  內容

                  以孔子為代表的歷代儒家人士,提出了“政者,正也”“廉為政本”、“廉為官寶”一系列為人、為官、為政的原則和規范。儒家為德以廉,認為廉潔是每個人必備的基本道德。孔子要求從政者必須清廉,“欲而不貪”,“修己以安百姓”,既廉又儉、雖貧而無怨。主張“君子有三戒”,心中有“三畏”,不能貪得無厭,行廉政,拒腐敗。孟子說,“人不可以無恥”,“羞惡之心,義之端也”,表達了不廉即為恥和知恥即為義的思想。

                  道家強調天人合一,無為而治,道法自然,順其自然。重德、修德、守德,“去甚,去奢,去泰”。“廉者常樂于無求,貪者常憂于不足”,“知足不辱,知止不殆”。教育人們要以自然的態度對待社會,對待他人,對待自我,遵循規律,遵守法律,按章辦事、秉公用權,不為名所縛,不為物所累,不為利所驅,不為色所魅,不為錢所誘,廉潔從業,干凈做人、清白做事。

                  佛教強調忍耐戒欲,知榮辱。眾善奉行,諸惡莫作。告誡要真誠、清凈、平等、慈悲、看破、放下、自在、隨緣。警示人們:欲望是痛苦的根源,貪欲是萬丈深淵,“頂不住眼前的誘惑,便失掉了未來的幸福”。要保持平和的心態,保持清醒頭腦,以警惕的目光看透溫柔后面的陷阱、美麗背后的丑惡;保持謹慎的作風,小心謹慎,慎行權力。如果面對糖衣炮彈的誘惑,邪心占了上風、辦事失去原則、貪心日益膨脹,就等于領取通往“地獄”的通行證。

                  古人說:“禍福無門,唯人自召。善惡之報,如影隨形”。

                  中華傳統文化是以儒釋道三家為核心的文化,學儒以濟世,學道以修身,學佛以養心。如果大家學會感恩,學會反省,學會敬畏,學會轉化,學會舍棄,知行合一,我們就能實現凡夫到圣賢的華麗轉身,實現身心和諧,家庭和諧,社會和諧!我們就能得到幸福圓滿智慧的人生!

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                  可學而至的領導力
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                  對象創業者和企業管理者以及有志于成為優秀管理者的有志之士目的領導力培訓課程使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關的團隊管理技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,領導力培訓增強團隊精神和團隊凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式
                  中小企業的企業文化打造
                  企業文化
                  對象創業者和企業管理者以及有志于成為優秀管理者的有志之士目的助力企業從被動的使用企業文化變為主動的使用企業文化內容 中國企業基業常青關鍵靠什么?從人治走向法治過程中還需要什么做支撐?企業與員工有了法律契約后還需要有什么?國際一流企業百年不衰的秘訣在哪里?我們的差距在哪里?結合多年企業研究實踐心得,對照世界領先企業的成長軌跡,理性反思中國企業文化理念的得與失,深入解析本土企業基因和生態演變
                  中國式的管理技巧
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                  對象創業者和各層級的管理者,以及有志于成為優秀管理者的相關人員目的幫助管理者提升管理能力,提高組織效能內容為什么在做業績時以一當十,升任管理后卻不能所向披靡?為什么從基層提拔上來的管理者,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位?為什么管理者很難快速成為優秀的管理者?為什么老員工雖忠誠度高,對企業也了解,但成為管理者就顯得力不從心?為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?為什么上、下級
                  授課見證
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