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                  徐運(yùn)娥
                  • 徐運(yùn)娥收納整理師,JS禮儀培訓(xùn)師
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 跨部門(mén)溝通 商務(wù)禮儀 沙盤(pán)模擬
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話(huà): 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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                  新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為干部隊(duì)伍建設(shè)

                  主講老師:徐運(yùn)娥
                  發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 15:33:13
                  課程詳情:

                  課程目標(biāo):通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的基本原則、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵保障等方面的知識(shí),掌握提升干部隊(duì)伍素質(zhì)和推進(jìn)干部隊(duì)伍工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)的方法和技巧,進(jìn)一步提高學(xué)員對(duì)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和思考水平。

                  課程內(nèi)容:

                  第一講:新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的基本原則

                  1.堅(jiān)持黨管干部原則,堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。

                  2.堅(jiān)持選賢任能原則,注重干部素質(zhì)提升。

                  3.堅(jiān)持以人民為中心原則,注重干部群眾觀念培養(yǎng)。

                  4.堅(jiān)持弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),注重干部政治素質(zhì)培養(yǎng)。

                  5.注重干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和優(yōu)化。

                  第二講:新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)

                  1.注重干部隊(duì)伍黨性建設(shè),推進(jìn)干部組織關(guān)系清理整頓工作。

                  2.加大干部培訓(xùn)力度,提高干部素質(zhì)。

                  3.加強(qiáng)干部選拔任用工作,確保干部遴選機(jī)制公開(kāi)透明、科學(xué)規(guī)范、公平公正。

                  4.推進(jìn)干部工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè),促進(jìn)干部工作科學(xué)化、綜合化、信息化。

                  5.注重年輕干部隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用和管理。

                  第三講:新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵保障

                  1.發(fā)揮黨委、組織部門(mén)在干部隊(duì)伍建設(shè)中的核心作用。

                  2.搭建各級(jí)干部隊(duì)伍信息平臺(tái),建立信息共享機(jī)制,滿(mǎn)足各級(jí)干部信息化需求。

                  3.完善干部隊(duì)伍管理制度,落實(shí)干部隊(duì)伍管理責(zé)任。

                  4.加大干部隊(duì)伍建設(shè)投入,優(yōu)化干部待遇結(jié)構(gòu),提高干部隊(duì)伍安全保障水平。

                  5.深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,真正推動(dòng)全體干部不斷提高黨性、素質(zhì)和工作本領(lǐng)。

                  第四講:實(shí)踐案例分析

                  結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際工作,通過(guò)案例分析、討論和分享等方式,深入剖析新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作深入推進(jìn)。

                  總結(jié)和展望:

                  本課程從新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的基本原則、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵保障等方面進(jìn)行了深入講解,并結(jié)合實(shí)踐案例進(jìn)行了分析和思考,有助于提高學(xué)員對(duì)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和思考水平,具有重要的理論和實(shí)踐意義。在今后的干部隊(duì)伍建設(shè)工作中,應(yīng)當(dāng)秉承學(xué)習(xí)的精神,切實(shí)提高工作水平和思想境界,積極行動(dòng),以新的擔(dān)當(dāng)、新的作為,為新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

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                  啤酒游戲經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán) ——應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)性復(fù)雜的系統(tǒng)思考智慧
                  沙盤(pán)模擬
                  課程背景啤酒游戲,是MIT(美國(guó)麻省理工學(xué)院,Massachusetts Institute of Technology) 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種策略游戲。這種經(jīng)營(yíng)決策的體驗(yàn)式游戲,就像是一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)室,可以將你在真實(shí)工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中,甚至比在真實(shí)組織里看到的更清楚。啤酒游戲完全模擬真實(shí)世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系,并將需要考慮的影響決策的相關(guān)因素簡(jiǎn)化——啤酒永
                  輕松打造職場(chǎng)魅力—首飾穿戴
                  魅力女性
                  課程背景:在每個(gè)精心打理的早晨,畫(huà)好精致妝容的你有沒(méi)有覺(jué)得挑選一件與當(dāng)天衣著相匹配的首飾很有必要呢,細(xì)節(jié)上的完美讓你自信滿(mǎn)滿(mǎn)的開(kāi)啟全新一天,這樣的時(shí)刻或許細(xì)小,但對(duì)于愛(ài)美的人來(lái)說(shuō)確實(shí)很有儀式感的時(shí)刻。精致又時(shí)尚的首飾給予我們的不僅僅是美,更能體現(xiàn)個(gè)人品味。面對(duì)眾多的首飾該如何挑選適合自己的那一款呢?如何巧用首飾化解衣著上的尷尬呢?課程對(duì)象:職場(chǎng)中人課程目的:了解首飾中寶石的含義如何通過(guò)佩戴首飾揚(yáng)長(zhǎng)
                  啤酒游戲 -- 提升跨部門(mén)協(xié)作工作坊
                  跨部門(mén)溝通與協(xié)作
                  課程背景? 啤酒游戲,是MIT(美國(guó)麻省理工學(xué)院,Massachusetts Institute of Technology) 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種策略游戲。? 這種經(jīng)營(yíng)決策的體驗(yàn)式游戲,就像是一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)室,可以將你在真實(shí)工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中,甚至比在真實(shí)組織里看到的更清楚。? 啤酒游戲完全模擬真實(shí)世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系,并將需要考慮的
                  目標(biāo)管理
                  目標(biāo)管理
                  培訓(xùn)對(duì)象:  各級(jí)管理人員企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)課程收益:要成就一件事情,一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向,才會(huì)把事情做好,把握「現(xiàn)在」,專(zhuān)注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握。目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式,這不僅是一種有效的激勵(lì)方式,而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào),大大地提高了組織的運(yùn)作效率。企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力,如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法
                  授課見(jiàn)證
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