【薛冰】如何度過這段難能可貴的靜默時光

陽光心態(tài)

【課程背景】 新冠疫情不斷反復，對每個人的學習、工作、生活都產(chǎn)生了顛覆式的影響。疫情發(fā)生后的三年來，對長途旅游沒有了期待，遠離了電影院KTV的歡聚，商場購物中心停業(yè)讓我們?nèi)鄙倭诵蓍e娛樂的方式。各行業(yè)的裁員消息，客戶的拒絕，業(yè)績的壓力讓我們無法安心工作。似乎工作生活中的各種矛盾和負面情緒全部歸結于疫情，這就是疫情心態(tài)。似乎這是我們從來沒有過的困難與挑戰(zhàn)，而盼望它結束又似乎遙遙無期，到底我們應該如何與

【薛冰】如何設計一門與眾不同的課程

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】 作為一名培訓講師，我們與學員之間真實的關系到底是什么呢？一次培訓課程的結束，意味著我的工作結束了嗎？成年職業(yè)教育與未成年的義務教育之間有什么不同嗎？場景變了，我們的培訓方式而因此發(fā)生變化了嗎？我們在語言表達上到底有哪些局限呢？我們在聽講座和讀書在知識獲取上到底有何不同？這一連串的問題，對于我們從事培訓工作多年的講師來說，好像是自然發(fā)生的，從未深入想過的問題，但作為臺下的每一名學員似乎

【薛冰】從基層骨干到管理精英

員工管理

【課程背景】 很多中層都是從業(yè)務骨干提拔上來的，但是，走上管理崗位之后，以前做業(yè)務的那種成就感就沒了。取而代之的是開不完的會，加不完的班和完不成的業(yè)績。中層仿佛是夾心層，上級只給個大方向，自己就得帶隊造出一艘火箭。不僅中層痛，老板們也痛，他們總覺得是中層堵住了公司的戰(zhàn)略循環(huán)，這種不信任，又會加劇中層的職業(yè)危機；下屬們也痛，缺少工具和方法的中層，會限制下屬的成長，反過來，下屬的不信任，又會讓中層指揮

【張平】卓越職業(yè)經(jīng)理人

領導力

【課程背景】為什么一些經(jīng)理人一旦成為管理者，就整天忙得焦頭爛額，身心俱疲？為什么有的經(jīng)理人能力很強，卻得不到企業(yè)認可？為什么一些經(jīng)理人工作很努力，團隊績效卻一般？為什么有的經(jīng)理人盡心盡力幫員工成長，依然不能贏得員工的尊重？為什么有的經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展青云直上，而有的經(jīng)理人多年原地踏步？為什么有的經(jīng)理人只能當基層經(jīng)理人，卻難以成為中層管理者，更難以成為高層管理者？為什么有的經(jīng)理人被市場淘汰了，自己卻渾然

【張平】管理者職業(yè)素質(zhì)提升

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】為什么有些管理者，整天忙得焦頭爛額，身心俱疲，工作卻漏洞百出，而有的管理者卻能一切盡在掌握？為什么有的管理者個人能力很強，卻得不到企業(yè)和員工的認可？為什么一些管理者工作很努力，團隊績效卻一般？為什么有的管理者盡心盡力幫員工成長，卻依然不能贏得員工的尊重？為什么有的管理者職業(yè)發(fā)展青云直上，而有的管理者多年原地踏步？為什么有些管理者只能當基層管理者，卻難以成為中層管理者，更難以成為高層管理

【張平】管理有道

其他

【課程背景】為什么企業(yè)家領導藝術高超，企業(yè)管理卻一團糟？為什么管理者天天焦頭爛額，卻忙不出業(yè)績和成效？為什么管理者最寶貴的時間卻總不掌握在自己的手里？為什么企業(yè)有管理的體系，卻沒有管理的效果？為什么員工素質(zhì)很高，卻績效不佳？為什么員工每天工作很累，業(yè)績還是提高不上去？為什么員工有執(zhí)行力，卻沒有價值創(chuàng)造力？張平先生集近二十年企業(yè)管理學習、實踐、研究心得，從管理理念、方法、工具、管理者素質(zhì)、管理環(huán)境多

【唐小飛】互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革與管理創(chuàng)新

創(chuàng)新思維

【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，“時間、空間和關聯(lián)”被技術壁壘打破，消費行為模式、產(chǎn)品制造模式、商業(yè)運作模式都在發(fā)生基因式突變，服務于商業(yè)戰(zhàn)略的公司組織結構也被迫變異以適應發(fā)展的需要。互聯(lián)網(wǎng)時代的特性，使員工不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識與能力，那么，員工與組織會形成什么關系？組織將如何變形，才能適應互聯(lián)網(wǎng)時代的員工個性化需求？為了發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)原著民”的工作激情、培養(yǎng)他們的另類忠誠，新興的

【唐小飛】互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意傳播：打造領先品牌的一體兩翼

創(chuàng)新思維

【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)是一個高速發(fā)展、充滿活力的行業(yè)，新理念、新技術、新模式、新產(chǎn)品……不斷涌現(xiàn)，層出不窮。互聯(lián)網(wǎng)公司要想跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，乃至引領整個行業(yè)的發(fā)展，就必須通過不斷創(chuàng)新來保持強有力的競爭力。另一方面，產(chǎn)品做得再好，如果沒有良好的傳播創(chuàng)意、沒有寬闊的傳播渠道，不能為人所知、不能打動用戶，那也只能孤芳自賞。傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的產(chǎn)品理念，誤人也誤己！互聯(lián)網(wǎng)世界，品牌傳播是品牌營銷的重要環(huán)

【唐小飛】創(chuàng)新思維訓練與商業(yè)模式創(chuàng)新

創(chuàng)新思維

【課程背景】在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，作為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者的你，產(chǎn)品競爭模式、低價競爭模式和服務競爭模式，你能想到的招數(shù)都使盡了也很難打敗競爭對手，為什么呢？現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克指出：當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，不是服務之間的競爭，甚至不是人才之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。據(jù)《科學雜志》研究發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中因為沒有找到商業(yè)模式而走上絕路的企業(yè)卻高達49%。沒有一個合理的商業(yè)模式

【張志濱】政通人和-政商關系與政企合作實操技巧

其他

【課程背景】近年來，政企項目都圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保雙碳、著數(shù)字經(jīng)濟、智慧城市、新基建產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興等主題展開，環(huán)節(jié)多、復雜度高、往往牽動到政府各級領導、行業(yè)職能管理部門、研究設計院、大型國有和民營企業(yè)、招投標公司、競爭廠家及代理渠道商的。政企項目頭緒多，周期長，項目變化不定，理想的銷售人員，不僅要為客戶帶來先進的觀念，幫助他們抓住前所未有的機會，也要尋找內(nèi)外資源幫助客戶沖破來自內(nèi)部的創(chuàng)新阻撓。

【張志濱】從戰(zhàn)略到執(zhí)行 年度銷售目標與計劃制定工作坊

執(zhí)行力

【課程背景】《孫子兵法》的核心思想是“上兵伐謀”，強調(diào)戰(zhàn)前謀略和籌劃是決勝的關鍵因素。“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。” 歷史上，最偉大的軍事勝利幾乎總是在計劃好的地方取得的。計劃是日常生活的一個特征——無論是在生活中，還是在生意場上，沒有計劃，我們的努力動作將是完全混亂和隨機的。計劃不周的危險在某些環(huán)境中會比在其他環(huán)

【張志濱】玩轉(zhuǎn)地球--跨文化的客戶溝通與關系管理

溝通技巧

【課程背景】中國在全球貿(mào)易舞臺上，既是重要的供應方，重要的消費市場。中國自從在2009年成為了全球最大的商品出口國，2013年又成為全球最大的商品貿(mào)易國，在全球商品貿(mào)易總額中的占比從2000年的1.9%增長到2017年的11.4%。中國目前是33個國家的第一大出口目的國，65個國家的第一大進口來源國。中國對世界經(jīng)濟的依存度在相對下降，世界對中國經(jīng)濟的依存度卻在相對上升。如何更好與企業(yè)文化背景不同的

【張志濱】有效溝通及商務談判技巧（政企項目、地產(chǎn)市場）

談判技巧

【課程背景】在一些重要的政府項目、地產(chǎn)項目、國企項目中，政商關系維護，合乎規(guī)格的接待場合、接待水平、接待禮儀，既是一種溝通公關技巧，也反映了彼此的關系走向。     在談判中，由于各方的地位、角色、實力的不同，也相應要采取務實的談判技巧。本門課程，針對政商、政務、商務談判的一些典型場景，通過案例分析、場景演練，集中探討政商關系發(fā)展之道，政企合作、事

【張志濱】用結果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊

執(zhí)行力

【課程背景】 對于所有的管理者而言，建立一個高執(zhí)行力的團隊是非常重要的。高執(zhí)行力團隊從戰(zhàn)略思考出發(fā)，產(chǎn)生工作成果并且速度更快，鼓勵成員協(xié)作創(chuàng)新，樹立更好的團隊精神與結果。這個課程聚焦于高執(zhí)行力團隊的建立，加強團隊融合, 在動態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高執(zhí)行力。這是一個非常實戰(zhàn)型的課程，以團隊教練技術為基礎，利用了互動模擬，案例分析和最佳實踐分享。  該課程是工作坊形式，適用于希望團隊

【張志濱】系統(tǒng)思維-跨越協(xié)作中的沖突和復雜問題

跨部門溝通與協(xié)作

　【課程背景】我們在解決日常管理問題時，依靠流程、經(jīng)驗和直覺就很有效了，并不需要深度思考。但是如果要處理復雜的問題，比如協(xié)作、合作的問題、那就不一樣了，復雜問題的線索千頭萬緒，如何從復雜問題中洞見結構，找到關鍵問題，直至要害，這才是系統(tǒng)思維模型的價值。為什么企業(yè)愿意花重金去搶那些頂尖的領軍人才？因為一個領軍人才的貢獻往往是最具有革命性的突破，帶來的成果可以勝過幾百個平庸人的團隊。當企業(yè)遇到了非常復