【課程背景】
對于止步不前的組織，“時代拋棄你時，連招呼都不會打一聲”，在這個當下的流行語中，隱含了多少焦慮、擔憂。
市場在變化，商業模式不創新，服務不創新，產品不創新，會失去市場和客戶。而組織管理不創新，將會失去人才和機會。
企業要不斷地成長壯大，要持續發展，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創新。
作為領導者，雖然聰明能干，雖然很努力，也很認真的實踐，但是時常還是會被一些問題困住，無法解決這些問題：
如何讓大家走出舒適圈？如何讓大家喜歡上原本討厭的事情？如何幫助人們做到無法做到的事情？
面臨一些重要的決策，如何擺脫進退維谷、左右為難的境地？
看到一些未來的隱患危機，讓領導者如鯁在喉、夜不能寐，雖殫精竭慮的呼吁改變，卻收效甚微？
無論是在職場、生活學習，還是個人成長的方面，如果你有這些方面的難題, 在本課程中都將找到答案。這個課程是變革管理與變革領導力的重要部分，對動機理論、能力改變有著
【課程收益】
? 確立在企業轉型、應對外界變化時，必要的組織變革、領導力提升的方向
? 掌握變革心理學、員工激勵心理學原理、技巧、方法，幫助提升橫向領導力、個人激勵他人、影響他人的能力
? .通過改變工作坊真實高效、深刻的解決自己工作和生活難題, 從小組成員的相互提問、聆聽、質疑和陪伴中，體驗愉快而深入的團隊學習；
? 提升個人的自我覺察與系統性反思能力、建立關系、團隊協作和經營思維，更加學會如何成為教練式領導，成為一個有影響力、有魅力的變革促動者
【課程對象】 執行股東、公司管理層、創業團隊、職業經理人、團隊領導者、各級管理者【課程特色】：典型案例剖析 理論落地 行動工具并行 高頻互動 行動學習、團隊教練
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
一、組織的進化邏輯與橫向領導力
n 組織進化的邏輯
l 組織邏輯的改變：從結構化 -> 生態化
l 人崗關系的變化：雇員心態 -> 成員心態
l 組織形態的改變：層級矩陣 -> 半網絡結構
l 管理方式的改變：權威主義 -> 激勵中心
n 提高橫向領導力的價值：
l 以增加業務價值為主導
l 企業領導力文化的重新建構
l 無限釋放個體的潛能
l 跨部門的資源利用
工具模型：VUCA時代的分析、U型理論
案例：騰訊 阿里的組織變革
一、 提高橫向領導力的關鍵因素
n 發現組織進化的六個動力源
l 個體內在動力激發
l 個人的能力突破
l 團隊內在動力合并
l 團隊的新能力遷移
l 系統的獎懲機制
l 外部環境的改變
n 橫向領導力的的三個關鍵
l 指明方向，聚焦最重要的目標
l 保存精力
l 營造有利于改變的環境。
n 橫向領導力的三個案例分析
l 拆除部門墻
l 推動客戶服務流程的變革
l 項目虛擬小組的激發
工具：領導力模型、組織變革模型、變革中的利益相關政治地圖
案例：海爾 華潤的組織變革
某兩家創業公司合并的融合案例
二、 提高個人影響力的方法途徑
n 個人影響力
l 威信: 從威到信
l 信任的三個本質：微信、情感、需求
l 建立信任的過程
l 信任受損的修復過程
n 營造有力的改變環境
l 如何促動集體的力量：指明方向，制定關鍵舉措，培養習慣
l 如何利用社會資本，召集同伴。
l 如何利用環境因素，縮小改變幅度
n 創造變革的正向溝通環境
l 說服力
l 鼓動力
l 沖突管理
l 教練技術
工具：溝通模型、教練對話工具
案例：思科 IBM的橫向領導力提升案例
三、 如何在組織創新變革中展現橫向領導力
n 變革規劃, 設定目標、機遇和挑戰
n 設別關鍵, 分析阻力，找出哪些可能是不奏效的
n 施加影響,產生變革共識
n 激勵他人的創新激勵方法
n 創新機制: 數字化技術促動組織變革
l “為什么”到“為什么不”
l 尋找跨界合作伙伴
l 文化和流程再造
活動: 共創變革路徑、產生變革共識
案例：大疆 三七互娛的組織創新 美國NASA的創新實踐
四、 培訓總結
l 反思今天的重要成果
l 傾聽團隊的感受
學員提問，老師回答與點評
工具：行動計劃表、培訓評估表
