【田睿】基層管理理論與實務

其他

課程目標【通過本課程您將學習到】基層管理者必備的管理理論基礎基層管理者常見的管理實務操作基層管理中常見的管理禁忌與破解方式課程大綱一、基層干部管理工作分析1、基層干部精準角色認知監工教練戰斗班長團隊領導情景演示，案例分析2、不同層級能力分析高層領導能力模型中層管理能力模型基礎干部能力模型情景演示，案例分析3、各個層級的行為分析高層領導：想好再做中層管理：邊想邊做基礎干部：邊做邊想工作人員：只做不想

【田睿】工作壓力管理技巧

其他

課程目標【通過本課程您將學習到】壓力產生的因素與壓力管理的內容壓力在工作中的作用與應用輕松緩壓和有效減壓的常用方法課程大綱一、壓力管理概述1、影響壓力的5要素2、壓力VS承壓力3、壓力管理VS壓力情景演示，案例分析二、個人壓力管理1、個人壓力過大的表現2、心理緩壓的常見方法3、正確的管理自我施壓情景演示，案例分析三、工作壓力管理1、壓力對工作的影響2、工作中的壓力源分析3、壓力管理在工作中的運用情

【田睿】目標管理與工作計劃

目標管理

課程目標【通過本課程您將學習到】目標管理的具體實施步驟有效工作計劃的制定流程計劃的具體實施與調整課程大綱一、企業目標管理系統1、企業經營的本源剖析企業經營的根本目的是盈利企業經意的本源動力是成本情景演示，案例分析2、企業發展的4大階段企業生存---投入期企業生存---回收期企業發展---盈利期企業發展---升級期情景演示，案例分析3、企業目標管理系統管理目標的設定原則目標管理的3個步驟目標設定SM

【田睿】中層干部管理實務

中層管理

課程目標【通過本課程您將學習到】管理的系統理念、關鍵因素及相互影響中層管理干部的角色定位、能力分析及工作要求中層管理干部的實際工作實操誤區及破解方案課程大綱一、管理基礎知識概述1、中層管理者必備的管理知識體系企業管理工作的本質剖析企業管理工作的基本目的企業管理工作的基本構成企業管理工作的基本內容情景演示，案例分析2、中層管理者必備的10種意識風險意識成本意識利潤意識資源意識關系意識控制意識決策意識

【林之】領導統御藝術與技巧

領導藝術

課程內容：　　第一部分員工管理與權威鑄就　　一、如何管理下屬　　1．了解他才能管理他　　2．性向測試　　3．跳斷橋的實驗：判斷他人的誤區　　二、如何鑄就經理人的權威　　1．溫和的語氣加上一支槍　　2．"你要把***球給我！"　　3．你的權力來自……？　　4．管理者應避免的幾種錯誤　　5．能力很重要，技巧不可缺　　第二部分如何帶好團隊　　三、強化團隊意識　　1．從狼與螃蟹看團隊與群體的區別　　2．團

【林之】心理學在人力資源管理中的應用

其他

課程大綱：　　第一部分心理學及其理論應用　　（一）了解人的心理及其因素　　1、管理的角色與技能　　2、心理學是什么：縱橫觀　　（二）心理學在人力資源中的主要作用　　1、幫助真正地了解人性　　2、提高招聘技能　　3、協調團隊人際關系　　4、促進人-職-組織匹配　　5、設計多樣化的激勵手段和考核手段　　6、提升員工滿意度管理技能　　7、幫助管理者提升領導魅力　　（三）應用心理學分支及其發展動態　　1、

【林之】85,90后員工管理

員工管理

課程大綱前言：新生代員工極端異常行為的教訓與啟示一、解讀新生代員工小案例：“有沒有包月？”85,90后的成長背景、素質、能力、思維與心理環境提示----必須面對的職場現實新生代另類調查：關于你的直接上司！視頻討論：身在職場，應多些寬容少些抵觸或對抗？二、新生代員工心理疏導及管理技巧研討：員工喜歡什么樣的領導風格？1、建立信任案例："囚徒困境"的啟示建立新生代員工信任之五大維度信任，離不開應有的約束

【林之】壓力和情緒管理

壓力與情緒管理

課程大綱：第一講：情緒認知1、認知你的三Q2、認知你的情緒3、尋覓本真之我第二講：情緒管理1、保持高度覺察：修持靜坐的功夫2、全心活在當下：不悲過去，不貪未來3、修養你的身心：致中和，立大本4、提升你的逆商：四大步驟第三講：壓從解析1、壓力——現代文明病2、心與腦的沖突：而今童心已不在3、敢問壓在何方：客觀的壓力+心造的壓力第四講：壓力后果1、壓力下的不同狀態：從厭煩到高峰到衰竭2、壓力的積極作用

【周紅偉】從“數字地球”到“數字中國”

其他

課程背景國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》中指出，要“應對新形勢新挑戰，把握數字化發展新機遇，拓展經濟發展新空間，推動我國數字經濟健康發展”。本課程針對“數字經濟與中國經濟數字化轉型”，的國內外產業布局與政策解讀。首先介紹了數字經濟的內涵，分析數字經濟時代如何實現高質量發展以及企業如何進行數字化轉型；然后分析了中國數字經濟發展的內在邏輯；總結了中國經濟數字化轉型的挑戰和重點。課程目標推進數

【朱玉童】知識管理

公司治理

知識管理      1.知識管理的宗旨　　2.知識管理的分步實施　　3.建立適合知識管理的企業文化　　4.實施知識管理的一些體會　　5.變革，創新與知識管理　　6.知識管理與企業戰略的銜接

【朱玉童】創新之道

公司治理

      第一部分：把握機遇，迎接挑戰　　第二部分：明確產品定位　　第三部分：形成產品概念　　第四部分：完成產品定義　　第五部分：制定上市計劃　　第六部分：從推銷到營銷

【朱玉童】金融危機下的中國企業贏利之道

公司治理

危機背后的贏利戰略思維，如何把握贏利模式的關鍵點，如何消除害蟲！? 危機背后的營銷本質，怎樣的企業會基業長青，怎樣的企業會平穩過渡!? 危機下的品牌困境與突圍，哪些品牌會逆風飛揚，哪些品牌會凋謝寒冬!? 危機下的渠道整合與終端創新，提高渠道效能，為消費者創造更多價值!小組實戰模擬：? 面對金融危機，如何明確贏利戰略思維？? 面對金融危機，如何發現行業營銷的本質？? 面對金融危機，如何活化品牌并且整

【方二紅】如何提高高效能團隊培訓及搭建

團隊管理

課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設定KPI4.完善效率考核5.流程系統優化管理6.創建高效團隊組織目標原則責權對等原則責權清晰原則一個上級原則權變原則當權責對等時，組織才能發揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現管理混亂，最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察

【馮龍】公眾演講與匯報呈現

演講與口才

【課程背景】 你是否在表達中存在以下問題：緊張膽怯、邏輯不清要點不明、單調枯燥說服力不強，聽眾經常走神沒有結構，大家聽的云里霧里缺乏自信，表達情緒不飽滿臺風不佳，舉止不大氣優雅面對突發狀況，不知如何應對控場弱，一到互動亂成一團本能十分鐘講完，實際得講一個小時臺下準備萬無一失，臺上大腦一片空白會演講的人，成功機會比別人多兩倍。針對以上困惑，本課程通過對公眾演講表達中的問題的逐一剖析，結合實

【馮龍】高效溝通技巧

溝通技巧

【課程背景】 據一項調查：企業管理者80%的時間都用在溝通上，溝通貫穿于工作實踐的全部過程，很小的一個細節問題都可以造成溝通的巨大障礙，只有正確消除這些障礙，才能進行有效的溝通，從而提升團隊工作效率。在溝通中你是否存在以下問題和困惑：生活中侃侃而談，和同事溝通起來總是碰壁對上溝通，領導總是不滿意對下溝通，員工總是不愿聽平級溝通，同事總是不配合跨部門溝通，總是隔著一堵墻，協作起來障礙重重表