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                  林之
                  • 林之雙網(wǎng)互動創(chuàng)富魔式首任導師,著名個人成長導師
                  • 擅長領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 員工管理 領(lǐng)導藝術(shù) 溝通技巧
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  壓力和情緒管理

                  主講老師:林之
                  發(fā)布時間:2023-06-07 16:26:33
                  課程領(lǐng)域:通用管理 壓力與情緒管理
                  課程詳情:

                  課程大綱:

                  第一講:情緒認知
                  1、認知你的三Q
                  2、認知你的情緒
                  3、尋覓本真之我

                  第二講:情緒管理
                  1、保持高度覺察:修持靜坐的功夫
                  2、全心活在當下:不悲過去,不貪未來
                  3、修養(yǎng)你的身心:致中和,立大本
                  4、提升你的逆商:四大步驟

                  第三講:壓從解析
                  1、壓力——現(xiàn)代文明病
                  2、心與腦的沖突:而今童心已不在
                  3、敢問壓在何方:客觀的壓力+心造的壓力

                  第四講:壓力后果
                  1、壓力下的不同狀態(tài):從厭煩到高峰到衰竭
                  2、壓力的積極作用:適度壓力是命運的天使
                  3、壓力的消極作用:生理、心理的癥狀

                  第四講:自我解壓
                  1、學會接受:人生本來就這樣
                  2、學會應對:方法總比問題多
                  3、學會生活:要讓內(nèi)心充滿愛
                  4、學會放松:一張一弛文武道
                  5、學會飲食:吃掉你的壓力
                  6、學會調(diào)節(jié):放下才能得自在
                  8、學會轉(zhuǎn)變:換種觀念看壓力
                  8、學會奮起:活出精彩才是真

                  其他課程

                  領(lǐng)導統(tǒng)御藝術(shù)與技巧
                  領(lǐng)導藝術(shù)
                  課程內(nèi)容:  第一部分員工管理與權(quán)威鑄就  一、如何管理下屬  1.了解他才能管理他  2.性向測試  3.跳斷橋的實驗:判斷他人的誤區(qū)  二、如何鑄就經(jīng)理人的權(quán)威  1.溫和的語氣加上一支槍  2."你要把***球給我!"  3.你的權(quán)力來自……?  4.管理者應避免的幾種錯誤  5.能力很重要,技巧不可缺  第二部分如何帶好團隊  三、強化團隊意識  1.從狼與螃蟹看團隊與群體的區(qū)別  2.團
                  心理學在人力資源管理中的應用
                  其他
                  課程大綱:  第一部分心理學及其理論應用  (一)了解人的心理及其因素  1、管理的角色與技能  2、心理學是什么:縱橫觀  (二)心理學在人力資源中的主要作用  1、幫助真正地了解人性  2、提高招聘技能  3、協(xié)調(diào)團隊人際關(guān)系  4、促進人-職-組織匹配  5、設(shè)計多樣化的激勵手段和考核手段  6、提升員工滿意度管理技能  7、幫助管理者提升領(lǐng)導魅力  (三)應用心理學分支及其發(fā)展動態(tài)  1、
                  85,90后員工管理
                  員工管理
                  課程大綱前言:新生代員工極端異常行為的教訓與啟示一、解讀新生代員工小案例:“有沒有包月?”85,90后的成長背景、素質(zhì)、能力、思維與心理環(huán)境提示----必須面對的職場現(xiàn)實新生代另類調(diào)查:關(guān)于你的直接上司!視頻討論:身在職場,應多些寬容少些抵觸或?qū)梗慷⑿律鷨T工心理疏導及管理技巧研討:員工喜歡什么樣的領(lǐng)導風格?1、建立信任案例:"囚徒困境"的啟示建立新生代員工信任之五大維度信任,離不開應有的約束
                  壓力和情緒管理
                  壓力與情緒管理
                  課程大綱:第一講:情緒認知1、認知你的三Q2、認知你的情緒3、尋覓本真之我第二講:情緒管理1、保持高度覺察:修持靜坐的功夫2、全心活在當下:不悲過去,不貪未來3、修養(yǎng)你的身心:致中和,立大本4、提升你的逆商:四大步驟第三講:壓從解析1、壓力——現(xiàn)代文明病2、心與腦的沖突:而今童心已不在3、敢問壓在何方:客觀的壓力+心造的壓力第四講:壓力后果1、壓力下的不同狀態(tài):從厭煩到高峰到衰竭2、壓力的積極作用
                  非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
                  非人資經(jīng)理管理
                  課程大綱:第一天:一.框架篇:戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流;——人力資源包括的基本框架——人本管理:人力資源與人力資本。二.定位篇:直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位;——直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門;——動成長企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn):領(lǐng)導者而非管理者;——使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段。案例辯論:骨干員工流失到底是誰
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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