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                  張國良《金牌面試官精準(zhǔn)面試技能提升訓(xùn)練》課程大綱
                  招聘面試
                  【課程背景】     企業(yè)競爭是人才競爭,人才獲取一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié),對一個企業(yè)人力資源素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。在招聘整個流程中,面試環(huán)節(jié)起到至關(guān)重要的作用,其面試官的面試技能直接決定了了招聘的效率和招聘的質(zhì)量。好招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可
                  張國良《績效面談驅(qū)動力-績效面談與反饋》課程大綱
                  績效管理
                  一、課程背景  有權(quán)威結(jié)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在實(shí)施績效管理的企業(yè)當(dāng)中,績效管理實(shí)施成功的企業(yè)僅僅占了10%左右,絕大部分企業(yè)陷入了“績效雞肋”的怪圈當(dāng)中。在調(diào)查的不成功的企業(yè)中發(fā)現(xiàn),沒有實(shí)施績效面談和改進(jìn)的企業(yè)占到了80%以上,很多企業(yè)是為了考核而考核,沒有使績效飛輪旋轉(zhuǎn)起來。即使在實(shí)施績效面談的企業(yè),其效果也不盡人意,存在一下困惑:   1、面談走形式,敷衍人力資源部門;&
                  張國良《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理及創(chuàng)新》
                  戰(zhàn)略人力資源
                  課程背景:    《新聞聯(lián)播》曾以專題形式闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)思維”,這個在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起,被李彥宏、雷軍等網(wǎng)絡(luò)大腕頻繁提及的名詞迅速竄至各行各業(yè),甚至成為某些企業(yè)運(yùn)營管理的口頭禪。有文章稱,早在2011年,百度CEO李彥宏在演講中就曾提及互聯(lián)網(wǎng)思維概念,意思是指要基于互聯(lián)網(wǎng)自身特征來進(jìn)行思考。時(shí)至今日,互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)被賦予了快捷、便利、免費(fèi)、交互參與、大數(shù)據(jù)
                  張國良《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
                  非人資經(jīng)理管理
                  【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生曾經(jīng)說過“人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素”。萬科總裁郁亮也曾經(jīng)說過:“人力資源的高度決定了企業(yè)的高度”??梢姡肆Y源管理的水平在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。那么,做好如何才能做好企業(yè)的人力資源管理工作?人力資源管理工作到底是誰的工作呢?很多人會認(rèn)為,當(dāng)然是人力資源部的工作,正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的這樣的觀點(diǎn),“非人”這門課程應(yīng)運(yùn)而生
                  張國良《從KPI到OKR-變革績效管理》訓(xùn)練營
                  績效管理
                  【課程背景】管理大師彼得.德魯克說:企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式,能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效,促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。然而,很多企業(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說:“績效管理是世界級的難題,真正成功實(shí)施績效管理的企業(yè)不到10%”。在互聯(lián)網(wǎng) 浪潮的的沖擊下,企業(yè)進(jìn)入了一個VUCA(易變、復(fù)雜、不確定、模糊)和新
                  張國良《變革時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)班》課程大綱
                  人才梯隊(duì)
                  課程背景?  為何企業(yè)關(guān)鍵人才儲備總是不夠用??  為何企業(yè)所需的人才培養(yǎng)復(fù)制這么難??  為何費(fèi)了九牛二虎之力培養(yǎng)好的人才卻留不????  為何在企業(yè)內(nèi)部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才??  為何企業(yè)投入“巨資”搞人才培養(yǎng),效果卻不盡人意呢?課程收益?  認(rèn)識到人才梯隊(duì)建設(shè)對組織發(fā)展的重要性;?  熟悉人才梯隊(duì)建
                  李堅(jiān)TWI與TTT-企業(yè)內(nèi)部TWI講師培養(yǎng)訓(xùn)練營
                  TTT
                  【課程背景】TWI是美國企業(yè)界針對第一線的督導(dǎo)人員所開發(fā)出來的一門課程,易懂且實(shí)用。督導(dǎo)人員可運(yùn)用TWI訓(xùn)練來增強(qiáng)干部管理綜合能力。而作為企業(yè)中層管理干部,對基層管理干部的TWI培訓(xùn)尤其重要,如何做好TWI的培訓(xùn)呢,需要中層管理干部既了解TWI的內(nèi)容,又需要成為一位杰出的培訓(xùn)師?!菊n程目的與收獲】1. 熟悉TWI管理的內(nèi)容,并提高自身的管理能力。2. 成為企業(yè)內(nèi)部TWI培訓(xùn)師3
                  譚天詢《人才評價(jià)中心測評技術(shù)》
                  人才選育用留
                  在目前產(chǎn)業(yè)格局與市場巨變的環(huán)境下,更多企業(yè)關(guān)注人力資源如何有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展,關(guān)注人力資本的增值。選對人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅是力資源部門困難,更是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重要關(guān)注點(diǎn)——r  如何有效地衡量與評價(jià)人才、評價(jià)組織發(fā)展與人力資本的發(fā)展?jié)摿捌ヅ涠龋縭  如何選用合適的測評工具?r  如何使用測評工具甄別人才?針對以上問題,我們特邀譚天詢老師,與我們一同分
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價(jià):

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

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                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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                  [楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
                  于欣(土地開發(fā)利用專家)
                  [陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
                  于欣(土地開發(fā)利用專家)
                  [張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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