【桑志杰】企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀與應(yīng)用-稅收洼地

稅務(wù)管理

【課程背景】降低稅負(fù)、實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是每家企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)。在一些特定的行政區(qū)域，區(qū)域內(nèi)政府為了吸引企業(yè)入駐，擴(kuò)充本地稅收來源，制定了一系列的稅收優(yōu)惠政策。在這些地區(qū)注冊的企業(yè)，可以充分利用這些稅收優(yōu)惠政策，從而大幅度減輕稅負(fù)。但是，對稅源的爭奪行為未必符合國家層面的利益和要求，也就導(dǎo)致了一些“稅收洼地”政策不合法而使企業(yè)難以得到預(yù)期利益。本課將重點(diǎn)講述關(guān)于稅收洼地的各種籌劃及風(fēng)險(xiǎn)?！菊n程收益

【桑志杰】企業(yè)股權(quán)布局與稅務(wù)籌劃

納稅籌劃

【課程背景】凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。多年來，由于企業(yè)設(shè)立配置錯(cuò)位讓股東們走了不少彎路。企業(yè)家們?nèi)绻茉谄髽I(yè)設(shè)立之初就能合理配置企業(yè)規(guī)模、組織形式，企業(yè)會(huì)在經(jīng)營之初就獲得一定優(yōu)勢。如果企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，更要仔細(xì)考量不同組織形式的優(yōu)劣。本課程重點(diǎn)講述不同的企業(yè)組織形式面臨的國家政策環(huán)境，希望對轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家們有所助益。【課程收益】了解企業(yè)的各種組織形式了解不同組織形式面臨的政策環(huán)境掌握股權(quán)籌劃的重點(diǎn)介紹

【桑志杰】金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅合規(guī)管理

稅務(wù)管理

【課程背景】隨著我國稅收制度不斷改革，“金稅四期”已經(jīng)上線。我國正向“以數(shù)治稅”時(shí)期邁進(jìn)，財(cái)稅領(lǐng)域強(qiáng)監(jiān)管勢在必行。目前，疫情期間的管制措施已基本解除，企業(yè)迎來一段發(fā)展良機(jī)。在新形勢下，財(cái)稅合規(guī)是企業(yè)大勢所趨，本課程將講述財(cái)稅合規(guī)的重點(diǎn)內(nèi)容。【課程收益】了解新常態(tài)下稅務(wù)監(jiān)管的程度、范圍、深度了解企業(yè)日常行為的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對稅務(wù)稽查的一般策略掌握企業(yè)財(cái)稅合規(guī)管理的核心要點(diǎn)幫助企業(yè)建立財(cái)稅合規(guī)整體概念框

【桑志杰】股東的財(cái)富涉稅安全與籌劃

納稅籌劃

【課程背景】不同的收入面臨不同的稅收政策。不同的稅收政策對于高凈值人群切身利益的影響是巨大的。一些地區(qū)的深化稅收征管改革的相應(yīng)方案中，提及了對高凈值人群的監(jiān)管，尤其要提高重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域高收入高凈值人士的稅務(wù)服務(wù)和監(jiān)管水平。這實(shí)際上也在督促高凈值人士在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，需要關(guān)注自身的稅務(wù)合規(guī)問題。本課將重點(diǎn)講述高凈值人士個(gè)群在所得稅方面面臨的問題和解決途徑?！菊n程收益】了解我國現(xiàn)行稅制下，個(gè)人所得

【桑志杰】醫(yī)療行業(yè)（醫(yī)藥健康企業(yè)）合同風(fēng)險(xiǎn)管控及勞動(dòng)人事

風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制

【課程大綱】一、合同風(fēng)險(xiǎn)管控(一)法律合規(guī)性總體管控1.反賄賂a)相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定（《刑法》、《反商業(yè)賄賂法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《中國醫(yī)藥企業(yè)道德行為準(zhǔn)則》、《國際反腐敗公約》）b)反賄賂條款c)報(bào)告與調(diào)查條款d)違約責(zé)任條款e)懲罰性賠償條款f)禮金與回扣g)審計(jì)權(quán)條款2.數(shù)據(jù)隱私保護(hù)a)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（《個(gè)人信息保護(hù)法》、《網(wǎng)絡(luò)安全法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療器械管理?xiàng)l例》、《中國醫(yī)藥

【蔣樺偉】企業(yè)戰(zhàn)略頂層思維

戰(zhàn)略管理

【課程背景】2023企業(yè)面對的3大核心問題第1大問題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長戰(zhàn)略？第2大問題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績？本課程匯聚8個(gè)行業(yè)第一品牌的實(shí)戰(zhàn)案例，10家100億級企業(yè)高維增長模型，50位專業(yè)級操盤手歸納總結(jié)，匯集成一套從1億到10億，再到100億實(shí)操系統(tǒng)。站在月球看地球，戰(zhàn)維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產(chǎn)業(yè)+品牌+

【蔣樺偉】飆式增長--品牌戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理

【課程背景】2023企業(yè)面對的3大核心問題第1大問題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長戰(zhàn)略？第2大問題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績？2023企業(yè)須突破的5大局破局：突破自我思維局限，站在月球看地球！布局：低成本整合產(chǎn)業(yè)，打造絕對競爭優(yōu)勢！格局：利它共贏商業(yè)模式！勝局：一出場秒殺全場，一戰(zhàn)定天下！終局：掌握核心競爭力，擁有絕勝的能力！【課程收益】飆式增

【劉鴻雁】成就高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)力

項(xiàng)目背景:后疫情時(shí)代，人與人、人與組織、人與社會(huì)的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復(fù)組織活力，實(shí)現(xiàn)績效提升，在不確定的情況下找到確定性？環(huán)境在變，事物在變，而對組織活力起決定因素的是人的變化。這種不可見的因素往往被忽視或無從下手，如何將這種不可見的力量可見化，并做到可管理可量化？每個(gè)人生生不息的生命力是企業(yè)源源不斷活力的源泉。此項(xiàng)目通過8年100+國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功提效的實(shí)踐方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)

【劉鴻雁】女性領(lǐng)導(dǎo)力管理提升

管理者技能提升

課程背景:隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，女性受教育程度的提高，為女性創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。女性領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)女性在面臨著商界、職場競爭和壓力的同時(shí)，家庭的責(zé)任和重?fù)?dān)同樣重要，她們在職場關(guān)系、家庭關(guān)系、親密關(guān)系、親子關(guān)系等方面面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，長期處在焦慮和壓力下的職業(yè)女性，身心都受到一定的影響，據(jù)調(diào)查女性癌癥的發(fā)病率是男性的2倍！“壓力山大”導(dǎo)致女性疾病發(fā)病率也呈

【劉鴻雁】教練型領(lǐng)導(dǎo)力能力訓(xùn)練

教練領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展逐漸成為組織競爭力的核心內(nèi)容，一方面全球化、信息化、市場化帶來無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)，另一方面我們成長中形成的心智模式和行為習(xí)慣卻無意識地、重復(fù)地做出判斷與決策，難以突破自我思維與行為的局限。通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：「一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！」 財(cái)富雜志顯示世界500強(qiáng)企業(yè)中80%以上都在內(nèi)部推行教練式管理方法，用以提升企業(yè)

【劉鴻雁】高績效管理者的八項(xiàng)核心修煉

領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景在知己識人，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的8項(xiàng)行為基礎(chǔ)上，了解高績效管理者的修煉的管理基本功，包括職業(yè)素養(yǎng)、溝通原則，情商與壓力管理等等，掌握目標(biāo)制定與分解，目標(biāo)落地執(zhí)行的方法，為打造高績效團(tuán)隊(duì)輸出具體落地的方法。課程目標(biāo)了解管理的基本素養(yǎng)和職業(yè)通道、工作原則等對于自己和他人情緒的管理、學(xué)會(huì)釋放壓力掌握目標(biāo)分解的方法，以及具體落實(shí)的方法學(xué)員對象企業(yè)中高層管理者授課方式一對一教練、情景演練、視頻學(xué)習(xí)、互動(dòng)

【劉鴻雁】成就高績效團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理

課程背景：構(gòu)建積極正能量的場域，在教練型管理的路上修煉，如何持續(xù)升級，在面臨新的挑戰(zhàn)中可以進(jìn)一步和超越自我？如果你的團(tuán)隊(duì)有如下現(xiàn)象：激情不夠：團(tuán)隊(duì)缺乏激情、正向、不夠擔(dān)綱和積極拼搏的斗志；能力不強(qiáng)：團(tuán)隊(duì)成員能力不夠強(qiáng)，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)短板效應(yīng)；業(yè)績不理想：業(yè)績不夠好，有很大的改善空間；創(chuàng)新力不足：缺乏創(chuàng)新思維與突破固有思路的能力，使公司競爭力下降；執(zhí)行力不高：執(zhí)行能力地下，團(tuán)隊(duì)協(xié)作出現(xiàn)問題，部門本位主義，

【劉鴻雁】4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力能力提升

管理者技能提升

課程背景后疫情時(shí)代，人與人、人與組織、人與社會(huì)的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復(fù)組織活力，實(shí)現(xiàn)績效提升，在不確定的情況下找到確定性？實(shí)現(xiàn)組織快速提效不只靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人實(shí)現(xiàn)的，尤其在不確定的時(shí)代，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是一種關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)合作，從而共創(chuàng)卓越團(tuán)隊(duì)。從認(rèn)知自我開始，明心見性，認(rèn)知他人，發(fā)掘優(yōu)勢，到結(jié)合業(yè)務(wù)場

【劉鴻雁】4D卓越團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景后疫情時(shí)代，人與人、人與組織、人與社會(huì)的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復(fù)組織活力，實(shí)現(xiàn)績效提升，在不確定的情況下找到確定性？實(shí)現(xiàn)組織快速提效不只靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人實(shí)現(xiàn)的，尤其在不確定的時(shí)代，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是一種關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)合作，從而共創(chuàng)卓越團(tuán)隊(duì)。從認(rèn)知自我開始，明心見性，認(rèn)知他人，發(fā)掘優(yōu)勢，到結(jié)合業(yè)務(wù)場

【東方啟明】職業(yè)素養(yǎng)八塊福肌

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，面對新冠疫情反復(fù)肆虐，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)中基層管理者、員工在工作和生活中壓力加大、不確定性加大，缺少目標(biāo)管理、認(rèn)識不到自身優(yōu)勢、做事沒有頭緒、能力有待提高、做事缺少方法、缺少獎(jiǎng)勵(lì)考核等。面對此種問題，怎樣幫助基層管理者和員工提高職業(yè)能力素養(yǎng)，建立職業(yè)幸福體驗(yàn)感，成為企業(yè)管理者考慮的重要問題。課程突破了很多職業(yè)素養(yǎng)只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工