2023企業面對的3大核心問題
第1大問題：行業重啟﹐如何制定高效增長戰略？
第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創造熱銷？
第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業績？
本課程匯聚8個行業第一品牌的實戰案例，10家100億級企業高維增長模型，50位專業級操盤手歸納總結，匯集成一套從1億到10億，再到100億實操系統。
站在月球看地球，戰維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產業+品牌+資本，更高維度，絕對碾壓！
從產品優勢到產業優勢的戰略整合
從行業內卷到碾壓對手的絕對壓制
從排不上名到行業第一的全息打法
5大瓶頸 迎刃而解
換個高度看問題，所有難題都能破解
實戰導師 講我所做
百戰歸來再授課，傳授100家企業0到1低成本創品牌
貼身案例 切身感受
沒有500強的案例，全面深入解決中小企業的破局之道
現場診斷 一招破題
一分鐘一個IDEA，5分鐘一個創意，10分鐘一套系統打法
建立：頂維戰略全息觀；
研判：產業周期，挖掘下一個財富機會；
學會：低成本創品牌，借人，借牌，借錢，借勢；
掌握：低成本營銷，業績倍增的方法和系統；
企業創始人、董事長、企業最高決策人
5千萬-1億的企業；
計劃創建自主品牌的企業；
傳統企業品牌升級轉型；
啟動新項目；
外貿加工轉內銷；
工業制造創建B端品牌的企業
從B端轉C端的企業；
（一）頂維戰略全息觀
（1）頂維戰略1億到100億商戰案例
①從1個億到10億實戰案例
②從10億到100億實戰案例
（2）頂維戰略理論來源
①非對稱軍事戰爭
②先勝而后戰
③領導者戰略模型
（3）頂維戰略方法論
①乘大勢
②布大局
③借大力
（二）成為100億級企業操盤手
（1）重構頂層三觀
①時間觀
②空間觀
③全局觀
（三）乘大勢
（1）乘產業大勢
①預判未來
②搶占先機
（2）乘政策形式
①搶占先機
②把握紅利
③乘勢而上
（3）乘消費者趨勢
①洞察規律
②研判機會
（四）布大局
（1）布產業大局
①低成本產業整合
②構建一圈、一鏈、一生態百億模型
（2）布品牌大局
①品牌戰略升維
②碾壓式定位：秒殺對手
③定位落地：搶位、插位、霸位
（3）布營銷大局
①營銷布局：全維營銷
②營銷破局：奇正之戰
③營銷定局：打通3關
（五）借大力
（1）借牌
①借力大牌，拉升品牌
②巧借認知，一夜爆紅
③靠位標桿，巧妙占位
（2）借勢
①借人，低成本營銷
②借勢，問鼎天下
③借渠道，極速增長
（3）借錢
①用模式借社會的錢
②用股權零成本借錢
③用未來借現在的錢
（六）頂維戰略，落地全息系統
（1）企業頂維戰略
①5維調研系統
②100億級產業生態戰略
③企業3-5年戰略實施路徑
（2）品牌碾壓式定位
①品類碾壓
②心智碾壓
③年輕化碾壓
（3）符號戰略
①超級符號
②超級色彩
③超級元素
（4）戰略爆品
①爆品模型
②產品矩陣
③營銷閉環
（5）落地配稱
①全年營銷地圖
②實施通3關
③資源配稱
（七）實戰演練
（1）《100億級產業模型》現場作業
（2）《品牌碾壓式定位》實場作業
（八）現場策劃
（1）導師點評：一語定天下
（2）現場路演：將方案賣給全場
