后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現績效提升，在不確定的情況下找到確定性？實現組織快速提效不只靠領導者個人實現的，尤其在不確定的時代，人人都是領導者，人人需要領導力。領導力從本質上來說是一種關系，是領導者及其追隨者的關系。領導者通過建立信任和增進關系來促進合作，從而共創卓越團隊。從認知自我開始，明心見性，認知他人，發掘優勢，到結合業務場景，操練具體八項行為，優化團隊氛圍，并有意識地將個人的自我提升轉化為團隊績效，為組織創造更大可能。此課程將以來自于NASA的4D系統領導力方法論為依托，講師通過8年100+國內先進企業成功提效的實踐方法，結合企業實際業務，進行科學有效訓練，在短時間內激活組織中的人，提升心力，打造團隊，不斷超越現狀，實現組織健康和業績提升，助力企業升級。結合本土落地的大量企業成功實戰案例，簡單、科學、有效、有趣地實現課程目標。
發現自己獨特領導力，理解領導力對績效的影響；
識別自己與他人天性，掌握與不同人的互動方式；
識別事情和組織文化，了解提升團隊績效的關鍵；
熟悉修煉的八大方法，創建賦能團隊文化及氛圍；
結合具體應用的場景，掌握溝通要點及操練方法。
8年成功經驗直接復現
結合實際業務解決問題
持續操練快速提升效能
超高價值項目投資回報
成功案例:
4年內促進傳媒企業銷售業績提升超過4倍，行業排名前進18位，位列同行前三
10倍項目投資回報率，助力大型國企成為行業領導力實踐和業績標桿
100+工作坊經驗， 輔導企業2個月團隊氛圍改變，3個月績效明顯提升
3年4個培訓行業權威獎項，10+知名媒體報道，中國企業教育創新成果典范！
轉型升級、拓展新業務、成長期、變革期的企業中高層管理者，創業型企業合伙團隊
第一部分 了解你的卓越性及領導力偏好
發現你的卓越
感受你的領導力
第二部分：4D領導力如何發揮卓越、創建高績效團隊？
1、4D領導力模型
認識自己只需兩步
了解你的收集信息與決策偏好
舉例：演講、發言、描述一件事、生活與工作中的決策
2、發揮卓越與創建高績效團隊的關系
第三部分：如何運用4D認識自己？
1、你的4D 天性是什么？
決策偏好
收集信息偏好
2、天性測評
決策偏好
收集信息偏好
3、分組討論共同的優勢與局限
天性優勢
天性局限
分組展示
四種顏色人的天性特點
通過自我認知了解自己的領導力偏好，也了解同學伙伴
演練：公司內四種不同顏色的人開會，共同決策會發生什么？
第四部分：如何認識他人，互動合作？
1、通過4D由己及人了解他人
2、通過語言與行為偏好識別四種人
視頻：《中國合伙人》人中的顏色特征
識別中國名人的不同顏色
識別世界名人的不同顏色
了解自己和他人后，如何與你周圍的人互動
對角線原理
工作中的互動
生活中的互動
第五部分：如何識別事理，構建文化
1、識別組織中的各個不同崗位及事情
2、做好人崗匹配及選人用人
3、識別企業文化，建設與組織戰略契合的文化
案例：阿里、小米、家居建材企業、制藥企業、互聯網企業文化案例
第六部分 如何在工作生活應用4D？
1、4D深度溝通
2、工作場景應用
招聘面試
人崗匹配
跨部門合作
人際溝通
團隊激勵
員工關系
商務談判
4、工作整合案例
復盤會議中的應用
大型會議中的發言
競賽頒獎中的準備
5、生活整合案例
識別身邊人
親子溝通與家庭和諧
快速了解陌生人
第七部分：如何運用8項行為打造卓越團隊？
1、打造卓越團隊八大方法
表達真誠的欣賞與感（詳解）
模型：HAPYS 原則
演練：現場表達感恩欣賞
著眼共同利益（詳解）
實戰：破除跨部門合作障礙
適度地包容他人
游戲：找朋友
信守所有協定
工具：信守協定5步法
表達直面現實的樂觀(詳解)
視頻：《面對巨人》
百分百投入
實戰：面對工作中的困境如何突破
避免指責與抱怨
演練：回到我的責任
理清角責權
表單：RACI
2、持續操練的方法
可能遇到的挑戰
踐行工具訓練方式
你的踐行承諾
