后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現績效提升，在不確定的情況下找到確定性？
實現組織快速提效不只靠領導者個人實現的，尤其在不確定的時代，人人都是領導者，人人需要領導力。
領導力從本質上來說是一種關系，是領導者及其追隨者的關系。領導者通過建立信任和增進關系來促進合作，從而共創卓越團隊。
從認知自我開始，明心見性，認知他人，發掘優勢，到結合業務場景，操練具體八項行為，優化團隊氛圍，并有意識地將個人的自我提升轉化為團隊績效，為組織創造更大可能。
此課程將以來自于NASA的4D系統領導力方法論為依托，講師通過8年100+國內先進企業成功提效的實踐方法，結合企業實際業務，進行科學有效訓練，在短時間內激活組織中的人，提升心力，打造團隊，不斷超越現狀，實現組織健康和業績提升，助力企業升級。結合本土落地的大量企業成功實戰案例，簡單、科學、有效、有趣地實現課程目標。
發現自己獨特領導力，理解領導力對績效的影響；
識別自己與他人天性，掌握與不同人的互動方式；
識別事情和組織文化，了解提升團隊績效的關鍵；
熟悉修煉的八大方法，創建賦能團隊文化及氛圍；
結合具體應用的場景，掌握溝通要點及操練方法。
8年成功經驗直接復現
結合實際業務解決問題
持續操練快速提升效能
超高價值項目投資回報
成功案例：
4年內促進傳媒企業銷售業績提升超過4倍，行業排名前進18位，位列同行前三
10倍項目投資回報率，助力大型國企成為行業領導力實踐和業績標桿
100+工作坊經驗， 輔導企業2個月團隊氛圍改變，3個月績效明顯提升
3年4個培訓行業權威獎項，10+知名媒體報道，中國企業教育創新成果典范！
學員對象: 轉型升級、拓展新業務、成長期、變革期的企業中高層管理者，創業型企業合伙團隊
第一部分 各種錯綜復雜的形式下，組織為什么要學習領導力？
1、VUCA 時代，組織面臨的各種不確定性
2、錯綜復雜情況下，中國CEO的行動
3、為什么要學習領導力
工業時代的管理
信息時代的管理
第二部分 什么是領導力？領導力與團隊績效有什么關系？
1、你愿意追隨什么樣的領導？
互動：卓越領導者的表現
總結：領導者的卓越品質
領導力是一種追隨關系
2、發現你的領導力
體驗活動——發現你的卓越
感受你的領導力
欣賞每個人的不同領導力
3、團隊文化產生績效
領導力助力績效
高績效團隊的領導力風格
4D領導力助力高績效
第三部分：什么是4D領導力？
1、4D的由來
來自于美國NASA 的哈勃望遠鏡事件
領導力失誤導致的人為災難
案例：挑戰者號、大航航空空難、企業合作案例、個人關系
3、4D領導力模型
認識自己只需兩步
了解你的收集信息與決策偏好
舉例：演講、發言、描述一件事、生活與工作中的決策
第四部分：如何認知自己？
1、你的4D 天性是什么？
決策偏好
收集信息偏好
找到自己的位置
2、天性測評
決策偏好
收集信息偏好
調整自己的位置
3、分組討論共同的優勢與局限
天性優勢
天性局限
分組展示
四種顏色人的天性特點
通過自我認知了解自己的領導力偏好，也了解同學伙伴
演練：公司內四種不同顏色的人開會，共同決策會發生什么？
第五部分：如何認識他人，互動合作？
1、由己及人了解他人
2、通過語言與行為偏好識別四種人
視頻：《中國合伙人》人中的顏色特征
識別中國名人的不同顏色
識別世界名人的不同顏色
2、了解自己和他人后，如何與你周圍的人互動
對角線原理
工作中的互動
生活中的互動
第六部分：如何識別事理，構建文化
1、如何識別組織中的各個不同崗位及事情
2、如何做好人崗匹配及選人用人
3、識別企業文化，建設與組織戰略契合的文化
案例：阿里、小米、家居建材企業、制藥企業、互聯網企業文化案例
第七部分：如何提升自我，影響他人？
1、修煉自己的八大方法
表達真誠的欣賞與感激
模型：HAPYS 原則
演練：現場表達感恩欣賞
著眼共同利益
實戰：破除跨部門合作障礙
適度地包容他人
游戲：找朋友
信守所有協定
工具：信守協定5步法
表達直面現實的樂觀
視頻：《面對巨人》
百分百投入
實戰：面對工作中的困境如何突破
避免指責與抱怨
演練：工作中最容易陷入的三角模式以及轉化
理清角責權
表單：RACI
2、持續操煉的困境與突破
第八部分：如何打造卓越團隊，活出精彩人生？
1、具體工作場景應用案例
招聘面試
人崗匹配
跨部門合作
人際溝通
團隊激勵
員工關系
商務談判
2、組織中的整合應用案例
復盤會議中的應用
大型會議中的發言
競賽頒獎中的準備
案例：大型招標失敗的復盤會議、招商會中的講話、大型會議各方面的整合應用
3、生活中的應用場景
識別身邊人
親子溝通與家庭和諧
快速了解陌生人
4、堅持踐行的方法步驟
踐行成功的方法
可能遇到的挑戰
踐行工具訓練方式
你的踐行承諾是什么
