【劉思華】問題分析與解決——把握關鍵，系統思考

問題分析和解決

課程背景：各個層級的管理者或員工，手邊都會有很多的工作，他們也往往感慨或報怨于事情繁多、分身無術。工作做不好是不行的，只完成常規性任務、不能發現本崗位中的那些關鍵核心問題也是不行的。你能夠分清手邊的常規性任務和關鍵問題嗎？什么才是工作中應當尋找的好問題呢？我們花很多時間關注的，是否就是工作中我們真正需要尋找并解決的問題呢？如何應用系統性的問題漏斗工具，找到好問題呢？真問題背后真有原因，如何分析問題

【鐘義杰】產品創新方法：設計思維Design Thinking

其他

課程背景：這是一個偉大的創新時代，也是一個飛速的變化時代。客戶的需求在千變萬化，市場上可供選擇的產品和服務無比豐富，新技術層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個正確的方向，確保團隊的努力能夠兌現，對產品經理、項目經理和團隊領導來說是首要的任務。尋找正確的產品創新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點問題。設計思維（Design Thin

【鐘義杰】產品經理的自我修養：精益產品畫布沙盤

職業素養

課程背景：作為產品負責人，您是否經常碰到以下場景：客戶的需求變化多端，說好的方案改來改去，拼命做出來的功能一上線就打入冷宮老板和干系人非常不滿開發成本一再超預算，交付時間延期，產品缺陷太多產品開發團隊996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，團隊業績吊尾士氣低落產品經理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負重前行，苦苦尋找突破方向，內心非常焦慮，所有可能的方案都提出來了，奈何資源有限無法全部實現。本課程為了解決

【鐘義杰】后IPD時代的研發管理：華為敏捷轉型經驗

研發管理

課程背景：這樣的場景您是否似曾相識：缺乏準確、有前瞻性的客戶需求關注，反復做無用功，浪費資源，成本居高不下；沒有跨部門的結構化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程割裂；專業技能不足，作業不規范，依賴“英雄”，這些“英雄”的成功難以復制；組織上存在本位主義、“部門墻”，各自為政，造成內耗；項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫；沒錯，這就是1999年的華為，彼時

【鐘義杰】敏捷項目管理

其他

課程背景：作為項目管理人員，您的團隊是否會碰到類似這些問題：團隊疲于奔命，手拉肩扛的工作方式無法應對快速交付的要求客戶需求一日三變，業務和研發團隊天天吵架，相互推卸責任團隊之間各自為戰，很難共同交付完整的解決方案這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。項目團隊經常碰到上述各種問題，哪怕是起得比雞早，睡的比狗晚，干的比牛累，也無法應對無法，所以改變工作方式，敏捷轉型是*的出路。敏捷是

【鐘義杰】軟件質量控制：敏捷測試

其他

課程背景：這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。面對這樣的時代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變，打造應對變化的能力。在這樣的飛速變化的環境下，還要避免犯錯以保證產品的質量，更加難上加難。項目管理的鐵三角中，范圍，時間和成本都有可能變化，唯獨質量是不容妥協的。要保證質量，必須從頂層設計系統化的質量管理體系。治病于未然，在產品交付之前就把

【郝嘉】“秒”懂稅務風險——股權架構設計稅務“避坑”指南

風險防范和內部控制

課程背景：股權架構設計的時代背景是一個變化多樣的環境，受到全球化、私募股權投資、監管政策、創業創新、投資者保護、公司治理、科技進步等多個因素的影響。老板學習股權架構設計的時代背景的一些重要方面：投資環境的變化：了解當前的投資環境和市場趨勢，可以幫助老板更好地理解投資者的需求和偏好。例如，隨著私募股權投資的興起和創業投資的熱潮，老板需要了解這些投資機構的特點和要求，以便在股權架構設計中更好地吸引和留

【郝嘉】非財務人員的財務管理工具

非財管理

課程背景：非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。課程收益：1、思維轉變：財務與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領的找到與非財務管理的交

【郝嘉】解讀財務報表——如何利用三大報表“控風險定決策”

財務分析

課程背景：在目前經濟背景下，懂財務報表少走彎路應該成為了一種共識。某類企業頻繁暴雷，和積壓若干年的財務報表造假問題脫不了干系。創始人學習報表知識，提綱攜領的解決企業風險，定企業發展策略，迫在眉睫。三大報表指的是資產負債表、利潤表和現金流量表。這些報表是用來記錄和反映一個企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況的重要工具。控制風險是指企業通過一系列的措施和管理方法，來降低發生風險的可能性，并減少風險帶

【郝嘉】金稅四期下的企業財稅風險防范與應對

風險防范和內部控制

課程背景：金稅四期是中國國家稅務總局推出的一套企業財稅管理系統，旨在提高稅務管理的效率和準確性。隨著金稅四期的實施，企業在財稅方面也正在或將要面臨著一些風險和挑戰。首先，金稅四期的實施涉及到企業財稅數據的全面電子化和信息化管理，這對企業來說需要投入大量的資金、人力和技術支持。同時，企業需要保護好自身財稅數據的安全，建立完善的財稅管控系統，防止信息泄露和被黑客攻擊。其次，金稅四期要求企業進行全面的財

【郝嘉】立足稅務總局看稅務稽查——企業稅務風險防御體系建設

稅務稽查

課程背景：金稅三期基礎上的金稅四期正在到來，以票管稅正在向信息管稅過渡的關鍵階段，納稅人在關注發票稅務風險的同時，更要關注對外報出的涉稅信息的合法性以及相關涉稅信息的邏輯關系的合理性；在關注合規納稅基礎上少交稅的同時，更要關注一旦被稅務稽查后如何避免損失或者將稅收損失降到盡可能低的程度；在關注涉稅一般違法的危害的同時，更應關注涉稅犯罪所可能帶來的重大刑事風險。本課程將從稅務稽查的視角，結合信息管稅

【郝嘉】全面預算——企業賺錢搬動的第一枚“棋子”

全面預算

課程背景：全面預算實行的背景是企業在適應市場經濟發展和資源緊缺的情況下，更加注重績效管理和資源配置效率的需要。企業經營中會遇到以下幾類問題：1、首先是缺乏準確的數據和信息：企業在編制預算時，往往缺乏準確的數據和信息支持，無法對過去的業績和趨勢進行全面的分析和預測。2、其次是預算制定過于宏觀或過于細節化：企業在編制預算時，往往存在預算制定過于宏觀或過于細節化的問題。過于宏觀的預算可能導致無法有效控制

【郝嘉】新形勢下的業財融合管理策略

業財融合

課程背景：隨著我國市場經濟的高速發展和市場環境的快速變化，傳統的財務會計已經不能滿足時代發展的需要了。為解決目前出現的種種問題，建立行之有效的業財融合模式則是必經之路。業財融合模式將克服傳統財務會計業務與財務相分離的缺點，而財務共享背景下的業財融合則會在將企業的業務與財務進行深度融合。在高效科學的管理信息系統的支持之下，企業內部之間的交流壁壘將會進一步被擊破，消除企業內部業務和財務的信息交流障礙，

【遲臺增】數字化銀行——線上線下整合營銷，平臺化營銷與服務

銀保營銷

課程背景：過去，銀行競爭基本靠鋪網點、鋪人員的“跑馬圈地”模式。但未來，隨著客戶成熟度上升、金融科技的廣泛應用，銀行業競爭日益復雜化，這就要求銀行服務進行全方位變革。而作為銀行最基本獲客渠道、成本中心和服務場所的線下網點，也成為各家銀行競爭的前沿陣地。數字化時代，銀行網點普遍面臨“高成本、低流量”挑戰，如何重塑線下網點、通過轉型提升產能？如何進行線上線下一體化運營？這些成為銀行業領導者們需要迫切解

【遲臺增】AR營銷結合銀行長尾客戶營銷解決方案

銀行保險

課程背景：銀行業零售業務大轉型加劇的背景下，從以產品為中心，到以渠道為中心，再到以客戶為中心是銀行發展的必然趨勢。客戶是銀行一切經營活動的中心。過去銀行“鋪網點、鋪人員”的競爭模式正悄悄發生改變。在這樣的前提下，如果銀行還在想著“一款產品打天下”，提供相似的渠道、產品、服務進行同質化競爭，恐怕很難再獲得優質的客戶資源。在新客戶獲取成本變高的情況下，銀行就需要轉向對存量客戶進行挖掘和精細化運營，從而