【賴豐】企業精準招聘導航——人才畫像

人力資源

畫像在手 選人無憂《企業精準招聘導航——人才畫像》主講： 國家高級人力資源管理師 國家高級職業規劃指導師 賴豐老師【課程背景】 杰克·韋爾奇說過：幸運的是，優秀的人才到處都有，你只要知道怎么去挑選。可是，我們眾多企業眼下的難題是：? 投來的簡歷寥寥無幾，無人可選怎么辦？? 人心隔肚皮，萬一選人不準怎么辦？? 面試侃侃而談，入職后平平無奇，怎么識別人才冰山下的

【于玨】《問題分析與解決》

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課程背景《問題分析與解決》課程是世界500強企業中超過200家企業的基礎訓練科目。隨著市場競爭的日益加劇，必然使企業和團體面臨的問題越來越多。認識問題和解決問題，日益成為當今企業和團體面臨的重要課題。問題意識強且解決問題能力管理人員，就能及時發現問題、解決問題，促進企業和團體健康成長；沒有問題意識和解決問題能力弱的管理人員，就會因為意識不到問題即將到來、或者由于解決問題不力而使企業和團體陷于絕境。

【顏玉】職業素養認知與自我管理

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課程背景：在物欲橫流和人心浮躁的社會環境下，如何讓企業管理者堅守職業道德，提升職業素養成為確保企業穩定發展的重要前提。如何讓管理者從內心找到動力，培養工作的使命感，為實現職業成功恪守己任、以身作則，打造優秀團隊，日益成為企業關注的焦點。本課程從職業素養與自我管理兩個角度入手，通過職業素養五項修煉的強化，再結合互聯網時代的特點對管理者提出的新要求，以職業成功為目標，使其端正工作態度，重燃工作熱情，最

【賈勇】人力資源管理實務

人力資源

一、培訓收益2 明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發展趨勢2 學習人力資源規劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設計、人才發展與培訓體系設計等模塊的專業知識要點與實操方法，全面提升人力資源管理基礎專業能力二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型

【賈勇】非人力資源經理的人力資源管理

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一、培訓收益2 從管理角度出發，引導學習者認識到管理的實質就是人的管理，協助學習者建立正確的認知觀念--管事理人2 通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論，學習有關的實務技巧并運用于日常管理工作                 &nbs

【趙公元】《組織效率提升三部曲：績效-文化-人才復制》

人力資源

1.企業文化到底是什么？為什么很多公司學阿里學到最后，都無法落地？2.文化上墻的作用在哪里？如何設計對公司留人有幫助的文化墻？3.90%的客戶都不會做績效文化，kpi設定錯誤，導致員工很忙，卻沒有結果。kpi到底如何定？4.團隊的精英人才的經驗做法，應該通過什么方式可以確保復制給每一個新人？5.文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長期留下來？6.晉升文化的設置應該如何做？確保優秀人才可以內

【趙公元】《向阿里鐵軍學：薪酬-kpi-人才復制》

人力資源

1.      建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統如何設計？才能讓團隊自運作。2.      拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。3.      管理者帶團隊的三個邏輯：愿不愿-會不會-

【趙公元】如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團隊

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1.帶團隊的三個最核心的邏輯2.招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動投遞簡歷3.如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷4.如何通過微信邀約讓求職者主動想來面試5.老板面試到底聊什么才能把人才吸引6.新人來公司前三天管理者如何判斷他是否合適留下來7.找到最關鍵的kpi，協助新人更快度過試用期，8.員工的職業生涯規劃和職業能力規劃如何做9.如何培養團隊的二號人物10.如何打造團隊的專屬文化味道趙公元老師精彩

【趙公元】人力成本的改善和分析

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從人才的“選-用-育-留”來分析和改善人才的成本與結構如何用“選”的方式優化人才1. 招聘文案優化的12個要素，以及崗位職責描述7要素，吸引更精準的人才主動投遞簡歷。2. 如何10秒鐘快速判斷簡歷質量3. 建立微信邀約人才面試的話術套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試4. 邀約工具的設計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈5. 如何通過面試篩

【洪千武】《學華為.人力資源管理實踐分享》兩天培訓課程大綱

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【李海燕】如何構建企業的人才發展體系

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課程介紹：現代企業的競爭已經成為人才的競爭，人才競爭的關鍵點是人力資源政策的競爭，如何構建適合現代中國國情及企業發展需要的人力資源管理體系將成為人們關注的重點，因此， 關注人才評估與人才發展則成為企業發展過程中的關鍵問題。 課程目標：1.     了解我們所處環境的特點，及中國企業管理的特殊性2.   &nb

【李海燕】非人力資源經理的人力資源管理

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課程目標：n  讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識與技巧；n  提升非人力資源管理人員的管理技能與技巧； n  讓非人力資源管理人員了解HR的工作，便于以后的更緊密協作； 培訓對象：企業中高層管理者，一線業務經理授課時間：2天課程主體內容一．管理者面臨的人力資源管理挑戰?  從楊三角模型看管理的重要性?  從蓋洛普路徑看管理者的重

【程志超】高級人力資源管理 —道理法術

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目 錄p 前言：人力資源管理的重要性p 人力資源管理與組織管理的相互關系p 方法論的準備p 基于戰略與趨勢的管理之道  案例分析：新東方上市的陣痛p 高級人力資源管理的基本之法則  案例分析：馬滿城盡帶黃金甲p 角色分析之術數   案例分析：三國演義之諸葛亮

【王東】《CAD人力資源核心工作法》

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在經濟、技術和人才變革的多重壓力下，中國經濟開始邁向新常態，企業發展方式轉向“重質量，輕數量”。在這樣的大環境下作為人力資源部門，如何參與到企業變革中，深度挖掘人力資本，成為驅動企業持續發展的第一要素。這對組織的效能提出了前所未有的要求。對于企業無論什么樣的變化，最大的根基在于人的使用，如何發揮人的最大效能為組織服務是企業研究的重中之重本課程圍繞著現代人力資源的新思維新趨勢，通過CAD的核心工作方

【曹揚】合伙制頂層結構與激勵模式設計

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【課程背景】：為傳承企業核心價值觀，構建完善的企業管理系統，促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化，從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙人激勵機制，充分調動和發揮員工的積極性、創造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發展。【授課對象】：企業負責人、中高層管理者、HR管理者【授課時數】：2天【授課方式】：講授(30%)+案例