【祝佳杉】《民法典》對用工管理“入、在、離”的相關規范及重點適用實務

勞資法律

【課程背景】2021年1月，《民法典》正式實施，現行婚姻法、繼承法、民法通則、收養法、擔保法、合同法、物權法、侵權責任法、民法總則同時廢止，中國開啟“法典時代”。在即將生效的民法典中，也與HR許多日常工作息息相關，《中華人民共和國民法典》，自2021年1月1日起施行。共7編、1260條。被稱為“社會生活的百科全書”，是新中國第一部以法典命名的法律。那么，影響如此廣泛的中國首部“法典”對企業勞動用工

【祝佳杉】全模塊勞動用工風控體系

勞資法律

從司法實踐看，從2017年開始，勞動爭議案件數量逐步趨于穩定的同時，又有了許多新的特性。同時，伴隨著“社保新政”的公布和實施，不但使企業面臨用工成本的增加，也再次激起員工強烈的維權意識，這些情況給企業的人力資源管理工作帶來了巨大的沖擊。HR工作職責中關于勞資糾紛的處理工作，由之前的臨時、低頻、個體特性逐漸向常態化、復雜化、群體化糾紛演變。這種演變態勢，對HR的工作能力形成了巨大的挑戰。因此，對于新

【祝佳杉】新經濟及法律環境下的企業靈活用工設計實戰訓練營

勞資法律

【課程背景】隨著市場經濟發展和人力資源管理工作的創新,傳統的全日制勞動合同關系很難在“降低用工成本”上再尋求突破，擺脫單一用工方式的束縛，通過多元化的用工形式來實現企業的戰略目標，已經成為許多企業的用人選擇。所以“靈活用工”再次吸引了大眾的目光。以勞動關系為主，其他用工形式為輔的多元化靈活用工模式中，企業應該如何根據實際需求選擇靈活用工方式？HR在新的經濟形勢、用工形勢轉變的情況下，如何在組織內及

【尹振彬】中小企業的企業文化打造

企業文化

對象創業者和企業管理者以及有志于成為優秀管理者的有志之士目的助力企業從被動的使用企業文化變為主動的使用企業文化內容 中國企業基業常青關鍵靠什么？從人治走向法治過程中還需要什么做支撐？企業與員工有了法律契約后還需要有什么？國際一流企業百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？結合多年企業研究實踐心得，對照世界領先企業的成長軌跡，理性反思中國企業文化理念的得與失，深入解析本土企業基因和生態演變

【顏豐果】職業生涯發展與規劃

職業規劃

課程背景：新員工初入職場，對職業發展缺乏目標和規劃對自我缺乏認知，不了解自己的性格特點和潛能優勢難以適應從學生到職場人的身份轉變不了解崗位要求和企業/組織文化，導致適應不良新員工不了解自己能力現狀和崗位之間的差距，缺乏方向感和目標感新員工對職業要求過多，產生抱怨，甚至沖動跳槽，導致人才流失本課程包含認知篇和方法篇的完整體系，用一套系統的生涯規劃方法，包含八大經典生涯模型，從自我認知、快速適應、能力

【傅成華】青年成長戰略路線圖

戰略解碼

1.課件一：青年成長戰略路線圖導語：年輕人如何擁有一個好的未來？如何實現人生價值最大化？這是每個年輕人都必須思考和面對的現實問題。首先要對自己的興趣愛好和能力做客觀的評析；其次是對自己從事的崗位專業適宜度有個客觀的評價；再次是對自己是擅長專業技術還是具有管理天賦做出客觀評價，這三個選擇價基本決定了人生。一、 青年成長路線圖二、青年成長的要素三、青年應具備的能力四、青年賦能的方法五、青年成功應“慎獨

【林之】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程大綱：第一天：一.框架篇：戰略性人力資源管理的基本內容——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本。二.定位篇：直線經理的人力資源管理角色定位——直線經理的人力資源管理觀念與定位；——直線經理如何有效配合人力資源部門；——動成長企業直線經理的挑戰：領導者而非管理者；——使人力資源管理成為直線經理最有效的管理手段。案例辯論：骨干員工流失到底是誰

【方二紅】人才梯隊建設與培養搭建

人才梯隊

課程大綱一.人才梯隊建設概述理想的人才梯隊體系特征建設人才梯隊的目的人才梯隊建設的思想人才梯隊的建設原則人才梯隊建設的術語定義二.人才梯隊建設的核心理念人才梯隊建設概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設的道路梯隊建設與梯隊人才庫管理人才盤點總結人才盤點的關鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領導力開發人才梯隊庫管理建設模型四.人才梯隊培養內

【方二紅】組織能效與人才培訓搭建

人力資源

課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發言權的如果總人工成本占比是2%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯網企業，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業務做人效設計對業務的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業來說，HR關注的就是人力成本如何花，如何更好的設計

【方二紅】集團選才面試方法管理培訓

招聘面試

課程大綱一.招聘系統六步法二.用人標準的確立－工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題八.案例練習九.案例信息收集十.案例練習十一.介紹、宣傳和結束面試十二.評估結果十三.面試的種類和指導十四.直線經理的招聘技巧十五.招聘如何為企業帶來競爭優勢十六.招聘的流程及誤區十七.內部招聘與外部招聘十八.為經理建立必備的招聘技能十九.經理怎樣控制招聘成本二十

【鄭培】企業管理者的人力資源修煉

人力資源

學員對象：企業新晉管理人員培訓時長：10min課前測評（可選） ＋ 2天課堂面授+練習 ?此課程將結合培養項目的需求，可結合RtCatch人才量化分析測評技術，進行必要的課程定制與開發，力求為企業奉獻一個貼合企業模式、又具有實戰學習內容的訓練項目。一、課程目標培養管理者必備的人力資源管理能力?幫助管理者做好角色認知 ?促進管理者與人力資源部門協同·?幫助管理者提升人才管理的必備

【英豪】員工職業生涯規劃

職業規劃

一．何謂職業生涯規劃？ 職場六問：          1.你是誰？              2你在哪里？   &nbs

【袁丹】基層管理者進階培訓系列課程

內訓師培訓

意識進階培訓：《打造自己；營銷自己》能力進階培訓：《有情管理、無情制度-與下級溝通》《多說一點、多想一點-與上級溝通》 管理技能進階培訓：《二級梯隊的建立》《入職面談溝通》《離職面談溝通》

【袁丹】基層管理者培訓系列課程

內訓師培訓

課程包括：意識培訓-《管理者的角色定位》、能力培訓《溝通能力》《計劃和協調能力》《執行力》、管理技能培訓-《時間管理》、《目標管理》、《會議管理》、《團隊氛圍和凝聚力打造》《激勵機制建立》

【Jason】戰略人力資源管理

戰略人力資源

戰略性人力資源管理改善：課程結合中小企業痛點從人力資源管理六大板塊入手，全面導入世界500強的HR管理理念，幫助企業改善人力資源管理現狀。相比理論本課程更注重實際作用，課程采用3+N的方式，既線下授課3天，再提供每月一次的跟蹤咨詢服務，手把手帶著你的HR團隊做改善，確保幫助企業帶來HR管理騰飛。1.建立防火墻——HR風險控制體系（1）人員招募中的風險控制（2）標準offer與勞動合同風險控制（3）