戰略性人力資源管理改善：課程結合中小企業痛點從人力資源管理六大板塊入手，全面導入世界500強的HR管理理念，幫助企業改善人力資源管理現狀。相比理論本課程更注重實際作用，課程采用3+N的方式，既線下授課3天，再提供每月一次的跟蹤咨詢服務，手把手帶著你的HR團隊做改善，確保幫助企業帶來HR管理騰飛。
1.建立防火墻——HR風險控制體系
（1）人員招募中的風險控制
（2）標準offer與勞動合同風險控制
（3）試用期績效任務書與試用期考核風險
（4）合同用工、勞務派遣與崗位實習風險
（5）離職流程與勞動合同解除風險控制
2.拒絕大鍋飯——JE崗位價值評估
（1）崗位解析與編制合理化
（2）崗位細分與標準制定
（3）JE崗位價值評估
（4）崗位職級體系搭建
3.業績的扳機——組織績效再造
（1）組織目標定位與績效體系搭建
（2）五種常見考核方式（KPI/OKR/360/BSC/業績考評）
（3）高潛九宮格人才盤點法
（4）人才地圖繪制與四象限法的績效優化
4.有限資源做薪酬——職級劃分與戰略薪酬管理
（1）薪酬調研與競爭對手地圖
（2）薪酬分位圖
（3）薪酬等級與帶寬薪酬
（4）薪酬戰略的制定
5.布局組織的明天——培訓體系構建
（1）培訓需求調研體系
（2）培訓框架體系構建
（3）培訓組織實施與數據管理
（4）培訓與績效改善的秘密
6.HR的儀表盤——人力資源數據管理體系
（1）HR三大表（人事月報表/人員效能表/員工檔案表）
（2）員工合同管理表
（3）績效與培訓數據管理表
