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VDA 19.2 組裝過程技術(shù)清潔度管理: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-09-07至09-08 開課城市：上海市主講老師：陶老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 掌握與了解組裝技術(shù)清潔度的重要作用對組裝清潔度應(yīng)用與設(shè)計(jì)要求組裝清潔度過程控制內(nèi)容組裝清潔度測試?yán)斫馀c要求組裝清潔度相關(guān)案例分析

薪酬與福利體系建設(shè): 公開課 績效管理; 開課時(shí)間：2023-12-19至12-19 開課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; ?掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架 ?掌握工資確定及調(diào)整的方法。 ?掌握制定整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路: 公開課 數(shù)字化; 開課時(shí)間：2023-09-05至09-05 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥2800.00; ?全面：理解供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作的智能化轉(zhuǎn)型之路 ?提升：企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管控水平

高情商管理者: 公開課 其他; 開課時(shí)間：2023-09-05至09-06 開課城市：蘇州市主講老師：鄒老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 通過情商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，更好的提升自我管理能力和管理他人的能力，充分發(fā)揮管理者的影響力，讓新生代員工主動自覺去做事情而不是被迫去做，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

POWER BI數(shù)據(jù)可視化: 公開課 辦公軟件; 開課時(shí)間：2023-09-05至09-06 開課城市：上海市主講老師：彭老師報(bào)名費(fèi)用：￥3600.00; 更智能上手簡單，操作容易，閃電完成！更交互報(bào)表隨心而動，更懂你的需求！更驚嘆圖表展示，突破想象，動態(tài)呈現(xiàn)，嘆為觀止。

產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-09-04至09-06 開課城市：蘇州市主講老師：陶老師報(bào)名費(fèi)用：￥5200.00; 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

QFD-質(zhì)量功能展開: 公開課 研發(fā)項(xiàng)目; 開課時(shí)間：2023-09-04至09-05 開課城市：上海市主講老師：曹老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; ?理解質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性 ?了解質(zhì)量功能展開的基本原理 ?學(xué)會各種開展QFD質(zhì)量功能展開的工具方法 ?具備QFD實(shí)際應(yīng)用能力，并能適合于自己所在公司的實(shí)際情況開展相關(guān)質(zhì)量功能展開工作質(zhì)量功能展開

戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2023-10-26至10-27 開課城市：上海市主講老師：林老師報(bào)名費(fèi)用：￥5600.00; 案例研討、管理模擬、運(yùn)算推導(dǎo)等互動形式

系統(tǒng)化問題解決與決策: 公開課 創(chuàng)新思維; 開課時(shí)間：2023-08-30至08-31 開課城市：蘇州市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 突破個(gè)人主義和本位主義，提升學(xué)員看待事情的格局；能夠站在組織的角度分析和思考，同時(shí)有效的與部門達(dá)成共識，減少推諉扯皮，提升學(xué)員的職業(yè)化素養(yǎng)和組織的協(xié)作能力

超越客戶期望的服務(wù)技巧: 公開課 客戶服務(wù); 開課時(shí)間：2023-12-05至12-06 開課城市：上海市主講老師：高老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 1.認(rèn)識情商，讓客服人員學(xué)會覺察自己的情緒，當(dāng)情緒出現(xiàn)時(shí)，能夠當(dāng)下有效調(diào)整，成為情緒的主人，創(chuàng)造內(nèi)心的和諧，用積極樂觀的精神面貌面對客戶，提升服務(wù)形象。 2.了解客戶服務(wù)周期，運(yùn)用流程化的方式來管理服務(wù)過程，提升服務(wù)水平。 3.學(xué)習(xí)新的溝通方式，用同理心傾聽與表達(dá)與客戶溝通，妥善處理客戶關(guān)系，化解矛盾沖突，提高服務(wù)體驗(yàn)。

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理: 公開課 供應(yīng)鏈管理; 開課時(shí)間：2024-03-05至03-06 開課城市：上海市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢 5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí) 6.對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。課程目標(biāo)：

MFMEA-設(shè)備失效模式與影響分析: 公開課 設(shè)備管理; 開課時(shí)間：2023-08-25至08-26 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 了解設(shè)備維修的兩大策略及其發(fā)展歷史，掌握設(shè)備故障模式及影響分析MFMEA的制作方法，通過5WHY、PM分析、設(shè)備點(diǎn)檢等工具實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和預(yù)防，運(yùn)用MFMEA活動建立和優(yōu)化企業(yè)的維修保養(yǎng)體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低降低維修成本。

6sigma綠帶培訓(xùn)課程: 公開課 精益生產(chǎn); 開課時(shí)間：2023-09-14至09-16 開課城市：上海市主講老師：嚴(yán)老師報(bào)名費(fèi)用：￥12000.00; 整個(gè)課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 ?理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB ?能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 ?熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

結(jié)構(gòu)思考力?透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá): 公開課 領(lǐng)導(dǎo)力; 開課時(shí)間：2023-10-19至10-20 開課城市：合肥市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 對組織：員工能力提升：提高員工思考和表達(dá)水平，更容易抓住問題的本質(zhì)并達(dá)成共識組織效率提升：建立彼此交流時(shí)共同的思維和語言平臺，提高組織效率公司形象提升：溝通時(shí)，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象對個(gè)人：獨(dú)立思考能力：理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念，能清晰而全面的進(jìn)行思考溝通表達(dá)能力：表達(dá)時(shí)，使觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，能更有效說服他人會議引導(dǎo)能力：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理清思路、快速達(dá)成共識并找到問題的解決方案說服能力提升：在短時(shí)間內(nèi)找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，形成具有說服力的匯報(bào)材料

采購成本分析、削剪與談判策略: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2023-08-24至08-25 開課城市：北京市主講老師：汪老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 通過本課程將學(xué)習(xí)到： ?理解組織內(nèi)外供應(yīng)鏈伙伴共同打造成本競爭優(yōu)勢的重要性； ?掌握成本分析、價(jià)格分析、價(jià)值分析的具體方法并識別其中的潛在機(jī)遇； ?掌握談判目標(biāo)、力量、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、流程和實(shí)戰(zhàn)方法等； ?理解不同品類和供應(yīng)商感知對談判戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)的影響； ?應(yīng)用成本相關(guān)分析獲得的信息力量推動談判成功。