薪酬與福利體系建設

培訓時間/地點：2023年12月19日（星期二）/上 海

收費標準：￥2500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標：

? 掌握薪酬結(jié)構(gòu)設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架

? 掌握工資確定及調(diào)整的方法。

? 掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃

參訓對象：

企業(yè)各部門中高層

授課形式：

? 主題講授

? 案例研討

? 實操練習

? 提問互動

課程大綱：

一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)

1. 薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念

2. 薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用

3. 崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資

4. 職務薪酬制/年薪制

5. 技術(shù)/能力薪酬制

6. 薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例

7. 財務性報酬體系和非財務性報酬體系

二、薪酬設計的方法與薪資調(diào)查

1. 薪資結(jié)構(gòu)設計和規(guī)劃

2. 薪酬設計的原則和設計流程

3. 薪資結(jié)構(gòu)設計要素

? 薪酬幅寬設計

? 通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平

? 幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系

? 幅度重疊

? 幅度分區(qū)的應用

? 薪酬的年度調(diào)整

? 各類不同人員的薪酬設計

4. 薪資調(diào)查

5. 薪酬調(diào)查的程序

6. 調(diào)查問卷的設計

三、職位分析與職位價值評估

1. 職位分析的目的與因素

2. 職位價值評估的目的與原則

3. 職位價值評估內(nèi)容和評估要素

4. 職位評價的各種方法比較

講師介紹：賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓中心經(jīng)理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與企業(yè)管理實務心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領導力提升領域。

注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發(fā)性、引導性見長，重視與學員間的互動交流，使學員能夠“學有所得，得之能用”。

現(xiàn)   任：

? 上海強思企業(yè)管理服務公司特約講師

? 上海復旦大學復泰商學院特約講師

? 上海交大海外教育學院特約講師

? 寶鋼集團人才開發(fā)學院特約講師

? 上海財經(jīng)大學商學院特約講師

主要學習研修：

歷史、教育心理、工商管理

擅長課程：

《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。