領導力/團隊管理-5G時代 ，面向未來的領導者

領導力

課程目標：通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團 隊管理認知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ，找到問題根源 ， 并運用合適的管理工具解決問題 ，持續(xù)進行管理提 升的能力課程時長：1-2天領導力/團隊管理課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ， 多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認知搭班子， &nbs

OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數(shù)字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標管理方法?    OKR會給

團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力

課程目標：如何打造高增長 ， 高執(zhí)行力的團隊呢？本課程用系 統(tǒng)的思維、 方法和可執(zhí)行的工具模型 ， 幫你打造一 支高執(zhí)行力鐵軍。課程時長：1-2天團隊執(zhí)行力課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ， 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、  高執(zhí)行力來自對于戰(zhàn)略目標的    統(tǒng)一認知

股權(quán)和公司治理

股權(quán)激勵

一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設計?    股權(quán)設計中常見問題實例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ，應該如何分配股權(quán)?  &n

“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實戰(zhàn)課課程大綱

戰(zhàn)略管理

模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財務思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識和思維 ，     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ，全面掌  握正確的商業(yè)模式設計和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ，是每個創(chuàng)業(yè)者都要

數(shù)字時代 ，打造高增長卓越團隊工作坊

團隊管理

一、  高執(zhí)行力來自對于戰(zhàn)略目標的    統(tǒng)一認知二、順應時代的高效組織結(jié)構(gòu)搭建 ，   以組織和流程促執(zhí)行三、   知人善任 ，把合適的人放到合   適的位置 ，為高執(zhí)行力打基礎?   &

OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數(shù)字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標管理方法?    OKR會給

5G時代 ，面向未來的領導者

領導力

課程目標：通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團 隊管理認知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ，找到問題根源 ， 并運用合適的管理工具解決問題 ，持續(xù)進行管理提 升的能力課程時長：1-2天領導力/團隊管理課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ， 多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認知搭班子， &nbs

數(shù)字時代 ， 戰(zhàn)略商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)

課程目標：商業(yè)模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素 ，作為企業(yè)家、 創(chuàng)業(yè)者都應關注商業(yè)模式的創(chuàng)新和應用 ，如何學習 和借鑒最優(yōu)的商業(yè)模式 ，如何找到商業(yè)模式設計和 創(chuàng)新之法 ，發(fā)掘新的盈利區(qū) ， 就是本課程的核心內(nèi) 容。課程時長：1-2天課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合 現(xiàn)場答疑解

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼

戰(zhàn)略管理

課程方向課程名稱數(shù)字戰(zhàn)略力戰(zhàn)略 、  商業(yè)模式創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新數(shù)字時代，  戰(zhàn)略商業(yè)模式設計與創(chuàng)新新商業(yè)組織增長戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑-BLM企業(yè)戰(zhàn)略地圖工作坊融資-八步寫出投資人青睞的商業(yè)計劃書組織敏捷力團隊管理 、領導力數(shù)字時代，打造高增長卓越團隊工作坊數(shù)字時代，  面向未來領導者工作坊新商業(yè)組織增長-O