課程方向 | 課程名稱 | |
數字 戰略 力 | 戰略 、 商業模式 創業 創新 | 數字時代， 戰略商業模式設計與創新 |
新商業組織增長戰略解碼—從戰略到執行的路徑-BLM | ||
企業戰略地圖工作坊 | ||
融資-八步寫出投資人青睞的商業計劃書 | ||
組織 敏捷 力 | 團隊管理 、領導力 | 數字時代，打造高增長卓越團隊工作坊 |
數字時代， 面向未來領導者工作坊 | ||
新商業組織增長-OKR-實用方法和落地指南 | ||
數字時代的組織賦能和創新 | ||
人才 進階 力 | 股權結構/股權激勵/合伙人 | 股權結構與合伙人制度 |
股權激勵與公司治理 |
2.4、 戰略規劃方法及實操 | 2.5、 戰略規劃方法及實操 | 2.6、 戰略規劃方法及實操 | 3.1、 戰略執行方法及實操 |
? 戰略規劃— 內部分析 ? 公司內部資源能力情況掃描 ? 公司的組織能力 ? 公司的人才特征分析 ? 公司的核心能力分析 | ? 公司的戰略定位和方向 ? SWOT分析模型 ? 定位分析-安索夫模型 ? 戰略三問-做什么 ? 戰略三問-在哪里做 ? 戰略三問-怎么做 ? 企業的業務模式設計 | ? 公司未來戰略規劃 ? 麥肯錫三層面戰略業務規劃 ? 公司核心業務和增長的業務規 劃 ? 公司種子的業務規劃 ? 三層業務之間如何銜接 | ? 戰略解碼 ? 將戰略目標進行分解 ? 如何制定戰略地圖 ? 分解公司職能戰略 ，推導財務 方面戰略舉措 ? 分解顧客/客戶關系和品牌戰略， 推導客戶層面戰略舉措 ? 分解創新/運營/風險等運營戰略， 推導運營體系戰略舉措 ? 分解員工/學習戰略 ，推導學習 方面戰略舉措 ? 如何制定戰略行動計劃 |
3.2、 戰略執行方法及實操 | 3.3、 戰略執行方法及實操 | 4、 戰略財務模型 ，如何 做Business Case |
戰略評估 ? 戰略執行情況的定期評估 ? 戰略復盤會怎么開 | ? 戰略規劃的核心流程和機構 ? 企業每年戰略規劃的時間安排 ? 公司內部戰略規劃機構設置 ? 如何開好戰略研討會 | ? 如何對未來進行收入預估 ? 如何分析財務、營銷、管理費 用支出 ? 如何分析提升經營效率 ? 如何找到提升毛利和凈利潤的 突破點 ? 如何掌握三張表之間的關系 |
