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倪云華

倪云華實戰派戰略管理導師
擅長領域：管理技能提升商業模式轉型升級股權激勵
講師報價：面議
常駐城市：上海市
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領導力/團隊管理-5G時代，面向未來的領導者: 領導力; 課程目標：通過課程幫助管理者建立正確、面向未來成長的團隊管理認知。培養發現管理問題，找到問題根源，并運用合適的管理工具解決問題，持續進行管理提升的能力課程時長：1-2天領導力/團隊管理課程形式：講授、案例分析、小組研討相結合知與行相結合，多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認知搭班子， &nbs

OKR實用操作和落地指南: 人力資源; 一、  數字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數字時代必備的戰略目標管理方法?    OKR會給

團隊執行力: 執行力; 課程目標：如何打造高增長，高執行力的團隊呢？本課程用系統的思維、方法和可執行的工具模型，幫你打造一支高執行力鐵軍。課程時長：1-2天團隊執行力課程形式：講授、案例分析、小組研討相結合知與行相結合，多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、  高執行力來自對于戰略目標的    統一認知

股權和公司治理: 股權激勵; 一、  股權架構二、股權融資三、   股權激勵四、   公司治理?    為什么要股權設計?    股權設計中常見問題實例?    創業合伙 ，應該如何分配股權?  &n

“創贏”創業者的商業實戰課課程大綱: 戰略管理; 模塊1.戰略思維2.商業模式思維3.產品思維4.財務思維目的培養創業的戰略意識和思維 ，     掌握戰略制定的方法商業模式是創業的核心 ，全面掌  握正確的商業模式設計和思考方  法好的創業想法如何變成好的    產品 ，是每個創業者都要

數字時代，打造高增長卓越團隊工作坊: 團隊管理; 一、  高執行力來自對于戰略目標的    統一認知二、順應時代的高效組織結構搭建 ，   以組織和流程促執行三、   知人善任 ，把合適的人放到合   適的位置 ，為高執行力打基礎?   &

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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