一、 高執(zhí)行力來自對于戰(zhàn)略目標的 統一認知 | 二、順應時代的高效組織結構搭建 ， 以組織和流程促執(zhí)行 | 三、 知人善任 ，把合適的人放到合 適的位置 ，為高執(zhí)行力打基礎 |
? 原則1 共享愿景 — 構建共享的愿景 ，是 團隊執(zhí)行力的基礎 ? 原則2 戰(zhàn)略落地 — 從戰(zhàn)略構想 ，到組織 系統落地 ? 原則3 行動路徑 — 如何將戰(zhàn)略目標變成 可執(zhí)行的路徑圖 ? 原則4 目標分解 — 定目標 ，排優(yōu)先 ，層 層分解 ? 原則5 結果導向— 移動互聯網時代的目標 管理工具 | ? 原則6 敏捷組織 — 移動互聯網時代 ，高 執(zhí)行力組織的必備 ? 原則7 適應優(yōu)先 — 搭建合適的組織結構， 提高團隊協作能力 ? 原則8 人崗匹配 — 新思考： 因人設崗， 還是因崗設人 ? 原則9 按需配置 — 未來組織的共享模式， 聯盟式組織 | ? 原則10 識人要素 — 什么樣的人適合我們 的團隊 ? 原則11 團隊矩陣 — 了解團隊成員， 因勢 利導 ? 原則12 角色清晰 — 用最簡單的方法鎖定 責任 ? 原則13 屬性原則 — 掌握性格 ，發(fā)揮員工 特長 ? 原則14 猴子法則 — 如何提升員工的責任 意識 ? 原則15 快刀斷根 — 不讓負面氣氛蔓延 |
四、激勵是高執(zhí)行力團隊最有效的 管理方式 | 五、沒有高執(zhí)行力文化 ，再敲鞭子 執(zhí)行力也上不去 | 六、關注員工成長 ，搭建執(zhí)行力成 長階梯 |
? 原則16 激勵管理 — 管理的本質是激發(fā)人 的潛能 ? 原則17 關聯原則 — 激勵總是不奏效 ，是 忽視了這三點 ? 原則18 長期激勵— 將企業(yè)和個人的利益 真正綁定 | ? 原則19 文化根基 — 高執(zhí)行力文化形成的 三個階段 ? 原則20 價值先行 — 打造高執(zhí)行力文化的 價值觀體系的方法 (有沒有相關企業(yè)文化 制定五步法的案例 ，可在5步法的介紹中融 入介紹-已增加) ? 原則21 文化落地 — 高執(zhí)行文化生根的七 個招式 ? 原則22 團隊合作 — 高協同合作 ，資源最 優(yōu)配置 | ? 原則23 輔導員工 — 用教練技能提高團隊 成員的能力 ? 原則24因材施教--skill-will根據員工意愿 培養(yǎng)技能 ? 原則25 能力階梯 — 培養(yǎng)梯隊式的人才能 力結構 ，應對未來挑戰(zhàn) ? 原則26 平衡內外 — 不只關于員工的工作， 也關注員工的生活 |
七、身為領導 ，你是團隊執(zhí)行力的鏡子和天花板 | 八、提升團隊執(zhí)行力效率能力 |
? 原則27 認知自我 — 你的執(zhí)行力如 ? 原則28 找到規(guī)律 —有效的學習領導力的方式 ? 原則29 自我管理 — 這是執(zhí)行力發(fā)揮作用的基礎 ? 原則30 學會授權 — 權責匹配的授權 ，才能達到預期目的 | ? 原則31 全局思維 — 俯瞰全局 ，才能做到最優(yōu)選擇和執(zhí)行 ? 原則32 結果思維 — 事事有回音 ，件件有回復 ? 原則33 清單思維 — 高執(zhí)行者必備 ? 原則34反碎片化 — 別讓低效方式毀了你的工作 ? 原則35 高效會議 — 80%的會議都是低效的 ? 原則36 探尋本質 — 找到問題的根源 |
