如何消除考核的阻力——企業(yè)績效考核實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊

● 課程收益：
戰(zhàn)略地圖（BSC） 制訂經(jīng)營計(jì)劃（KRA KSF KPI） 指標(biāo)提煉技術(shù) 現(xiàn)場案例演練 績效面談技術(shù)＝消除績效障礙

● 課程背景
歷時(shí)數(shù)月的績效項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，績效指標(biāo)提煉業(yè)已完成，為什么推行績效考核的時(shí)候部門經(jīng)理開始埋怨績效指標(biāo)有問題？當(dāng)初提煉績效指標(biāo)的時(shí)候都是參與者，研討確認(rèn)的時(shí)候也沒有意見，怎么到了指標(biāo)落地的時(shí)候開始反悔？
真的是指標(biāo)有問題？還是部門經(jīng)理不敢面對(duì)績效考核？還是推行績效項(xiàng)目的時(shí)機(jī)未到？又或是就不該導(dǎo)入績效考核？重重疑問困擾了啟動(dòng)績效項(xiàng)目的部門，到底什么原因?qū)е缕髽I(yè)的績效項(xiàng)目擱淺？績效驅(qū)動(dòng)工作室首席顧問付雅萍，將帶您一起探索企業(yè)績效考核受阻的原因，厘清本質(zhì)，有效地應(yīng)用考核工具幫助企業(yè)解除績效考核的障礙。

● 課程目的
 ◇ 分析績效考核受阻的原因
 ◇ 厘清績效考核沖突的實(shí)質(zhì)
 ◇ 學(xué)習(xí)績效考核的核心知識(shí)和實(shí)操應(yīng)用步驟【研究B-3K模型，整合為績效使用工具】
 ◇ 掌握績效考核運(yùn)行的原理
 ◇ 實(shí)現(xiàn)簡單、直接、明了的績效管理