【楊少龍】向華為學習什么

戰略管理

全新解讀華為持續發展的動力機制 深度詮釋華為成功的內在規律與戰略邏輯

【葉峰】事業合伙人

股權設計

企業如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國國內合伙人的現狀分析1、  雇傭時代結束，合伙人時代正在到來2、  合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業類型3、  學會平衡合伙人制度和股權設計4、  學會先合伙，再合股；5、  合伙人制度服從于企業的經營戰略與商業模式6、  合伙人制度不是萬能的，沒有萬萬不能。二、合伙人類型的選擇，也

【葉峰】商業模式創新

商業模式

一、 如何定義商業模式及創新1、  不同發展階段的企業對商業模式創新的理解是不同的2、  0到千萬階段的商業模式定義3、  千萬到億級階段的商業模式定義4、  億級到百億級階段的商業模式定義5、  你的眼中商業模式指的是什么？6、  案例解讀三家不同規模的商業模式二、  信息互聯和價值互聯的時代召喚企業商業模式創新1、 &nbs

【葉峰】公司治理與董事會決策

公司治理

一、 公司治理的定義1、  公司治理與公司管理2、  戰略層面、全局性看待公司的發展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同類型的公司治理有什么本質的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、  大股東和中小股東之間應該建立什么關系2、  控制性股東和中小股東的關系3、  股東大會與董事會之間應該建立什么關系三、 如何

【葉峰】戰略管理

戰略管理

一、         戰略的本質是什么？1、    學習方法論：經營哲學、經營理論、經營哲學2、    企業經營和人生的目的是什么？3、    戰略設計的基本邏輯4、    公司戰略迎來全要素整合時代5、    戰略思維與戰略規劃6、  &

【程學友】擁抱工業4.0 精益智能制造的融合

公司治理

【課程背景】近年來，工業4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業在轉型升級中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實實、埋頭奮進的企業確認令人尊敬，但有些企業將之奉為“神丹妙藥”之神器，實在顯得膚淺與幼稚！智能制造是“工業4.0”的核心及終極目標，也成為中國制造業轉型升級的最新浪潮，大江南北鋪天蓋地，大有“跨越式發展”、“彎道超車”之勢！但筆者也考察過眾多企業的現狀與規劃，有些企業的

【葉建平】《以財務管理為核心的全面預算管理》

管理會計

培訓受眾:財務總監、財務總監、公司預算相關人員。課程大綱:第一部分　全面預算管理概述1、什么是全面預算管理2、影響全面預算管理成效的八大誤區3、正確認識全面預算管理在企業管理中的位置4、全面預算誰來做5、企業實施全面預算管理的管理基礎6、如何讓公司行政負責人真正關心預算融入預算7、企業在不同時期全面預算的重點8、全面預算管理的作用第二部分　全面預算編制方法介紹1、固定預算與彈性預算及應用2、增量預

【吳春明】新三板掛牌前企業估值與掛牌后市值管理

新三板

培訓受眾:企業董事長、總經理、財務總監、高層管理人員課程收益:幫助學員：用財務模型解讀商業模式，真正理解影響企業價值的關鍵要素，找到實現企業價值與股東財富倍增之道！按資本市場的游戲規則進行企業市值管理，走出“企業規模越大，老板越缺錢”的怪圈！課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌，就遭遇到經濟寒冬，市場萎縮，需求不振，訂單大幅縮水…，如何通過精準的財務戰略規劃在困境之下實現企業價值的逆勢增長？古往今

【吳春明】股權激勵中的風險防范

股權激勵

培訓受眾:企業董事長、總經理、財務總監、人力資源總監、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 跳出傳統激勵的思維方式，理解股權激勵的基本原理和功能2. 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理3. 掌握股權激勵的關鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權激勵作為驅動企業業績增長的發動機課程大綱:互聯網 時代，企業同員工的關系已從以前的“雇傭-服從”關系轉變為“平等-合作”的關系。企業要為用戶源源不斷地

【吳春明】企業轉型與成本管控

轉型升級

培訓受眾:企業高管，各部門總監/經理，財務主管，有興趣進一步提升的職業經理人課程收益:幫助學員1. 正確認識/把握移動互聯網對傳統企業帶來的機遇與挑戰2. 借助大數據挖掘技術更加精準地研判客戶需求，合理配置企業資源3. 探討企業如何運用作業成本法完成從B2C到C2B的轉變4. 掌握工業4.0時代成本管控的新思路，將成本管控與企業轉型融為一體課程大綱:市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經

【吳春明】如何對項目管理實施有效的財務監控

戰略管理

培訓受眾:企業財務總監、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經理、團隊成員、企業高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風險評估/應對的工具4. 探討將項目管理與財務監控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監控6. 探討制約理論在項目執行過程中的應用課程大綱:有人認為，項目管理對財務監控最大

【吳春明】企業投融資管理與并購重組

并購重組

培訓受眾:有投融資需求的企業管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業董事長、總經理、 財務總監、財務主管、投/融資部經理、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 了解資本市場的游戲規則，以投融資驅動企業價值增長2. 掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標，運用風險管理工具防范投資風險3. 熟悉企業融資的主要方式/渠道，在融資風險與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標企業估值方法，掌握并購整合

【甘建榮】《企業發展與經營戰略決策》

戰略管理

課程目標企業發展戰略是對企業發展的謀略。謀劃企業發展也有戰略與戰術之分。企業發展戰略是對企業發展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業發展戰略”。 企業發展戰略不是企業發展中長期計劃，更不是企業年度計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。前者指導后者。前者是綱，綱舉目張。 在研究企

【楊凌彬】《精通財務出利潤 --非財務人員的財務管理》

非財管理

【課程目的】n  有效地與財務專業人員進行交流n  從專業角度理解財務報表，并發現企業經營過程中的問題n  風險的引入，通過案例了解如何通過財務手段發現企業的風險n  促進公司各類財務信息傳遞的效率n  強化財務意識，建立財務觀念，升財務管理在企業中價值【課程對象】主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人/企業會計和財務人員、財務分析人員等【課程

【白萬綱】《集團財務管控》

集團管控

集團財務管控》課程大綱：1、財務管控的基礎是集團管控1)關于集團型公司2)集團的本質是以內部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團公司的財務管控的前提6)財務管控的內在原理7)用財務管控來追求集團利潤8)財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區？9)集團發展模式的探索——企業利潤結構設計10)財務管控在各層面的工作目標和支撐系統2、母子公司財務管