一、 公司治理的定義
1、 公司治理與公司管理
2、 戰略層面、全局性看待公司的發展
3、 理解公司不是什么更重要
4、 不同類型的公司治理有什么本質的不同
二、公司治理重點要解決的三大問題
1、 大股東和中小股東之間應該建立什么關系
2、 控制性股東和中小股東的關系
3、 股東大會與董事會之間應該建立什么關系
三、 如何建立一個具有競爭優勢的股東結構
1、 尋找產業鏈股東解決成本
2、 尋找生態鏈股東解決借勢與整合
3、 尋找戰略鏈股東解決長期競爭優勢
4、 聯合股東打造生態型股權結構公司，建立平臺型組織。
四、 如何建立戰略性董事會
1、 建立分散式股權結構，降低股東集中度
2、 選擇好董事與獨立董事
3、 董事會成員的有序分工
4、 設計屬于企業獨特的決策流程
5、 選擇強大的有影響力的“老大“
五、公司治理操作層面的十大問題
1、 公司章程如何設計？如何確保核心團隊的控制權？
2、 一個優秀的公司股權結構的標準是什么？
3、 向阿里集團和京東集團學習股權控制架構
4、 股東大會與董事會的職能如何劃分
5、 董事會的目標是究竟是什么？
6、 投資者常用的公司治理結構
7、 企業家如何構建有利于自己的公司治理結構和公司章程
8、 絕對不能出現的三種公司治理結構
9、 公司治理的終極追求和企業家的戰略目標必須高度統一
10、 如何學習吸收《陽明心學》中的智慧為企業決策層所用。
