戰(zhàn)略管理

一、         戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？

1、    學習方法論：經(jīng)營哲學、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學

2、    企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么？

3、    戰(zhàn)略設(shè)計的基本邏輯

4、    公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代

5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

6、    戰(zhàn)略追求根本意義上的差異化

7、    構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略智商

二、         戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展之道

1、    公司到底在哪些領(lǐng)域競爭？ 

2、    用什么方法進入到這個競爭領(lǐng)域？

3、    相對于競爭者，或者提供類似產(chǎn)品服務的公司，到底有什么不同？

4、    盈利模式。公司到底靠什么賺錢？

5、    實現(xiàn)的步驟。哪些事情是要先做的？ 

三、         戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計

1、    企業(yè)如何進行頂層設(shè)計（建筑設(shè)計）

2、    企業(yè)如何進行發(fā)展的路徑設(shè)計（結(jié)構(gòu)設(shè)計）

3、    企業(yè)法律財務頂層設(shè)計

4、    企業(yè)財務頂層設(shè)計

5、    企業(yè)業(yè)務頂層設(shè)計

6、    企業(yè)競爭優(yōu)勢的五大路徑設(shè)計

四、         企業(yè)家的修行決定企業(yè)的成敗

1、    人的動機決定終局

2、    人的戰(zhàn)略決定事業(yè)的戰(zhàn)略

3、    目的與手段，手段為目的服務。

五、         戰(zhàn)略單品驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略突圍

1、    好產(chǎn)品，“戰(zhàn)略大單品”品牌

2、    好產(chǎn)品，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3、    如何建立戰(zhàn)略單品型企業(yè)

六、         好戰(zhàn)略=定位+模式雙輪驅(qū)動

1、    企業(yè)的最大規(guī)模和平均利潤是由什么決定的？                                

2、    在相同的戰(zhàn)略定位下，為什么企業(yè)的利潤不同？                           

3、    企業(yè)如何完成基業(yè)長青？   

七、         企業(yè)基業(yè)長青的挑戰(zhàn)

1、    企業(yè)基業(yè)長青的三大挑戰(zhàn)

2、    企業(yè)如何駕馭四大趨勢

八、         互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的加減法

1、    商業(yè)競爭的本質(zhì)：從地段、流量到時間

2、    互聯(lián)網(wǎng)打擊并重構(gòu)的四個行業(yè)

九、         戰(zhàn)略分析工具——SPACE分析

1、    財務實力要素

2、    產(chǎn)業(yè)實力要素

3、    競爭優(yōu)勢要素

4、    環(huán)境穩(wěn)定要素

5、    企業(yè)最終形成的四種戰(zhàn)略形態(tài)

十、         公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略定位和增長戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

1、    公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位

2、    公司戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略

3、    公司增長戰(zhàn)略：專業(yè)化和多元化

4、    要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)需要三層面業(yè)務的共同支持

5、    職能戰(zhàn)略：財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略

十一、    競爭戰(zhàn)略——在哪競爭和如何競爭

1、    在哪競爭：區(qū)域市場選擇、 產(chǎn)品組合選擇、客戶選擇

2、    如何競爭：進攻戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、防御戰(zhàn)

十二、    商業(yè)模式——設(shè)計盈利路徑

1、    初創(chuàng)型企業(yè)盈利路徑設(shè)計

2、    成長型企業(yè)路徑設(shè)計

3、    成熟性企業(yè)路徑設(shè)計