【楊繼剛】轉型領導力：從業務管理者向團隊領導者轉型

轉型升級

培訓主題： l  轉型領導力：從業務管理者向團隊領導者轉型 課程背景：聚焦中層管理者七大典型問題，提供管理轉型實戰解決方案 l  問題一：只會低頭拉車，不會抬頭看路，做事親力親為，缺少團隊管理； l  問題二：業務創新乏力，過度依賴經驗，視野和格局成為團隊發展的瓶

【楊繼剛】轉型領導力：從業務骨干向優秀管理者轉型

轉型升級

培訓主題： l  轉型領導力：從業務（技術）骨干向優秀管理者轉型 課程背景：聚焦管理者八大典型問題，提供管理轉型實戰解決方案 l  問題一：為什么業務強、技術優，不等于團隊管理水平高 l  問題二：為什么用業務邏輯、技術邏輯做管理，往往會適得其反 l

【徐旻】資本青睞的商業模式

商業模式

培訓時長：2天培訓收益：1、綜合闡述資本市場對于企業價值的理解； 2、商業模式的價值和設計體系； 3、商業模式盈利系統設計與重組； 4、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統性闡述創新性戰略規劃規律方法。課程大綱：一、        資本市場的價值判斷1、     

【徐旻】轉型之路--從企業家到產業資本家的跨越

企業上市

課程收益：全面介紹中國資本市場的歷程和本質，解密股權投資和股票市場的操作手法，系統分析風投眼中的好公司的全部特征，讓企業家能夠站在資本市場的角度去重新審視自己的生意并作出創新和顛覆。課程時間：兩天課程提綱：第一篇            股權大時代一、   &

【徐旻】市值管理之道

集團管控

課程背景目前所有人對市值管理內涵的理解并不統一，不同的主體有不同的理解。券商認為市值管理就是大小非減持服務——提供交易通道，尋找大宗交易對手；基金經理認為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務。投資公司認為市值管理是作為大宗交易對手，承接解禁股票；財經公關公司認為市值管理是上市公司的投資者關系管理服務。但真正的市值管理是公司經營哲學和經營理念的深刻轉型，核心內容是企業經營的目標從利潤最大化向

【徐旻】認知升級時代的創業與投資

投融資

?  授課對象：中小民營企業家  創業者?  課程收益：由于技術發展、產業變革、消費者人群及消費行為發生巨變，傳統產業面臨顛覆危機。本課程旨在培養企業家站在未來，思考如何迎接未來新物種的挑戰，抓住未來的機會，實現原有產業及財富的延續，享受技術和商業變革帶來的新的紅利。課程重點以案例形式，分析當下技術、產業及消費人群發生的變化和趨勢，系統講解在這樣的趨勢下，傳統產業如何

【徐旻】企業上市與資本運作

資本運作

課程介紹企業資本運作的實質是把企業內部的存量資產進行整合和優化，與外部資本市場接軌，產生新的資本資源，對企業的資產進行剝離、置換、出售、轉讓等，從而形成形成企業資產證券化、去也改制股份化或者原有企業注銷更換新主，以此改善企業資本結構或者債務結構。資本運作的方式多種多樣，不能一概而論，必須根據企業的具體情況選擇相應措施。本課程將集中闡述資本運作的各種形式。課程時間 2天 課程大綱第一節 

【徐旻】股權設計與激勵

股權激勵

課程收益：培養企業家從公司融資上市的角度進行頂層思考，同時學會企業股權的頂層設計和激勵。課程全部以案例呈現，幫助企業家從一家公司的創立直到上市的全過程感知股權設計和激勵的各種場景，學習股權設計和激勵的所有理論，方法和工具。課程時間：兩天模塊一 基本認識1.      股權問題的重要性2.     

【徐旻】并購重組之產業升維

商業模式

課程背景:中國即將進入一個并購重組的大時代,而企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結果。有什么樣的思想，就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的，企業都必須十分清楚，因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。一個戰略清晰，目標層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創造價值？這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程

【宋俊生】企業法律風險防控與治理課程大綱

財富理財

一、公司法人治理結構1、國家三權分立與企業三會一層結構治理；2、從古代法家思想看企業的法治與人治；3、從京東AB股設置看股東權益設置；4、公司法框架下的法人治理結構；5、公司印章管理。二、公司章程設置法律風險1、公司章程是企業的憲法，是公司的根本法；2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項看公司現有章程的缺陷；3、從萬科案看公司法的魔鬼細節；4、如何設計公司章程避免股權糾紛？ &n

【宋俊生】股權頂層設計及股權激勵

股權激勵

什么樣的股權結構是好的結構？股權設計的八大雷區破解企業發展中人才動力問題七步法?！菊n綱】一、公司法人治理結構1、國家三權分立與企業三會一層結構治理；2、從古代法家思想看企業的法治與人治；3、集團公司的框架設置及法律責任承擔；4、公司法框架下的法人治理結構；5、公司股東會、董事會、監事會、高管層相互法律關系與議事規則。二、公司章程設置法律風險1、公司章程是企業的憲法，是公司的根本法；2、從公司法賦予

【胡萬平】商業模式創新與企業頂層設計

商業模式

一．商業模式與頂層設計概述商業模式創新的價值與意義 商業模式和盈利的區別 商業模式和管理的區別 商業模式和戰略的區別 商業模式的定義及核心觀念互聯網思維的內在邏輯 企業價值的鑒定標準商業模式頂層設計全貌二．定位設計如何分析行業趨勢和發展前景 如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋 如何在行業中的選擇最有價值的企業定位 如何把握產業的演變契機三價值主張設計如何精準定位細分市場，發現藍海

【岳川博】《世界大勢與投資智慧》課程大綱

投融資

一、資本統治世界的全球格局二、全球發展中的基本規律性命題三、中國的處境與前景預測四、十八大后的政治經濟特點及詮釋五、中國非理性繁榮的終結六、全球視野下的投資機會七、中國的金融投資機會八、中國的產業投資機會 九、企業家家庭戰略、子女教育培養

【岳川博】企業家財富管理與傳承

財富理財

【課程背景】家業長青是每一個企業家都殷殷追求的理想，本課程旨在探討實現這一理想的道路與方法。從宏觀上看，家業長青的實現需要一種大局觀，基于國家乃至全球發展進行機會選擇。所謂國運深刻影響著家運和人生發展，而家運也常常折射著國運。國運如何？世界向何處去？這是我們要剖析的重大命題。家業長青涉及兩個直接大事項：1，財富如何管理或投資；2，子女如何培養（不僅僅包括成為接班人的培養，更包括企業家子女人生發展中

【徐朝華】《戰略實施與戰略管理》

戰略管理

目錄【課程背景】......................................................................................... 2【課程收益】......................................................................................... 2