一．商業模式與頂層設計概述
商業模式創新的價值與意義
商業模式和盈利的區別
商業模式和管理的區別
商業模式和戰略的區別
商業模式的定義及核心觀念
互聯網思維的內在邏輯
企業價值的鑒定標準
商業模式頂層設計全貌
二．定位設計
如何分析行業趨勢和發展前景
如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋
如何在行業中的選擇最有價值的企業定位
如何把握產業的演變契機
三價值主張設計
如何精準定位細分市場，發現藍海
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛覆和創新與眾不同的客戶價值
如何保持持續的價值發現能力
四盈利創新設計
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產品組合進行誘導性設計
如何用互聯網思維巔峰盈利常規邏輯
如何設計隱秘的盈利模型
如何利用資源轉移盈利點
如何借助盈利創新顛覆競爭規則
五流程再造設計
如何有效解決企業擴張的三大瓶頸
如何調整資產結構化重為輕
如何通過產品設計擺脫個性化依賴
如何實現流程標準化
如何打造核心人才團隊
如何打造企業的核心能力
六.壁壘設計
如何進行產業鏈定位
如何找出行業發展的核心資源
如何發現高利潤區及最有價值的創新點
如何掌握市場定價權
如何整合利益相關者
七.發展格局規劃
如何挖掘提升企業核心價值
如何定位企業發展方向與路徑
如何與資本市場不謀而合
企業價值經營的歸宿在哪里
什么是頂層設計底層做起
