【劉朝陽】專業(yè)采購實(shí)踐技巧&供應(yīng)商全生命周期管理

采購管理

【課程背景】采購是任何企業(yè)運(yùn)營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購執(zhí)行即是與內(nèi)外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過程。對采購過程的科學(xué)管理是提高企業(yè)總體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的重要途徑。采購的全過程也即是企業(yè)與其各類各級(jí)供應(yīng)商的“共贏“過程。供應(yīng)商的全生命周期管理，即是企業(yè)全面把控采購業(yè)務(wù)成本、時(shí)效、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)的過程

【盧松泉】企業(yè)采購管理理論技術(shù)實(shí)戰(zhàn)

采購管理

課程背景采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標(biāo)是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)商流物流資金流科學(xué)統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)采購管理相關(guān)的采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、采購談判、采購計(jì)劃控制、MRP技術(shù)實(shí)操、采購經(jīng)理控制等“理論”“技術(shù)”、“方法”、“工具”“路徑”等實(shí)用工具技術(shù)性內(nèi)容，力求達(dá)到拿來能用，用之有

【楊冬敏】采購管理為企業(yè)增效

采購管理

課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會(huì)對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要貢獻(xiàn)者。采購人員在日常業(yè)務(wù)處理過程中，往往會(huì)遇

【邱尉寧】PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

采購管理

課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（簡稱：PMC）是企業(yè)的神經(jīng)中樞，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制能力不足將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設(shè)備稼動(dòng)率降低和生產(chǎn)效率不足，并進(jìn)一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率?！疤嵘锪嫌?jì)劃與存量管制，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責(zé)明確”、“部門聯(lián)動(dòng)”四個(gè)方面的講述，建立對生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的系統(tǒng)性認(rèn)知，通過P

【明澤】采購供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對技巧

采購管理

供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說明：針對在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應(yīng)商管理工作效率課程名稱供應(yīng)商管理中常見問題及應(yīng)對技

【明澤】采購中常見問題及應(yīng)對技巧

采購管理

供應(yīng)鏈--過程管理--思維建立說明：針對采購工作中出的常見問題，如供貨商管理、供貨期、質(zhì)量、服務(wù)、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導(dǎo)建立采購預(yù)立思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的跨行采購經(jīng)驗(yàn)----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高采購工作效率課程名稱采購中常見問題及應(yīng)對技巧副標(biāo)題：采購思維、綜合成本思維建立目標(biāo)人群工

【明澤】采購供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

采購管理

供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說明：針對在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應(yīng)商管理工作效率 工程采購供應(yīng)商管理在線課

【明澤】工程采購成本分析及控制技巧-進(jìn)級(jí)版

采購管理

工程采購有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時(shí)性比較強(qiáng)，設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上，而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，全面提升工程項(xiàng)目采購的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項(xiàng)目大局視角考慮采購成本管理工作，能用綜合采購成本的思維開展工作，分析

【王文立】有效識(shí)別供應(yīng)商

采購管理

課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：當(dāng)下和未來的基于互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造的供應(yīng)鏈，是精煉化的供應(yīng)鏈。就是說，企業(yè)要選擇精干、可靠的供應(yīng)商，并與之長期精誠合作。在這個(gè)過程中，企業(yè)選擇供應(yīng)商的試錯(cuò)成本很高，或者說，市場根本不給企業(yè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。因?yàn)?，在與不可靠供應(yīng)商合作的過程中，企業(yè)很可能失去戰(zhàn)略客戶，并且經(jīng)歷再次的選擇和開發(fā)供應(yīng)商的漫長過程，企業(yè)因而失去戰(zhàn)略機(jī)遇。2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)："任何企業(yè)都是一個(gè)復(fù)雜的

【陳彥樺】房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購價(jià)值及全方位成本管控

采購管理

課程目標(biāo):(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:財(cái)務(wù)、銷售、

【陳彥樺】房地產(chǎn)招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理

采購管理

課程目標(biāo):(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購工作從沒方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈

【陳彥樺】供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理

采購管理

課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購品類的分類原則；掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財(cái)務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)

【陳彥樺】供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理

采購管理

課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握企業(yè)采購品類的分類原則；掌握企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財(cái)務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人。課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)篇--vuca年

【陳彥樺】快速多贏的招采商務(wù)談判攻略

采購管理

課程目標(biāo):建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購物質(zhì)的不同談判策略掌握談判的過程控制關(guān)鍵點(diǎn)策劃設(shè)計(jì)適合本公司的談判流程掌握布局，造勢，用術(shù)的談判兵法掌握談判議價(jià)技巧避免與識(shí)別談判陷阱合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同簽訂的注意事項(xiàng)課程時(shí)間:1天，6小時(shí)課程大綱:模塊一：談判應(yīng)知應(yīng)會(huì)(一)當(dāng)下談判能力測評(二)談判對企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值(三)商務(wù)談判-采購人員的核心技能(四)什么是成功采購談判的標(biāo)準(zhǔn)(五)對雙

【王政】利潤之王“中海地產(chǎn)”招標(biāo)采購管控策略及供應(yīng)商管理要點(diǎn)案例實(shí)操分析

采購管理

課程目標(biāo):1、破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程招標(biāo)采購管控與供應(yīng)商管理操作之道，從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程招標(biāo)采購精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;2、提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招標(biāo)采購精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；3、大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招標(biāo)采購管控實(shí)操工具資料供學(xué)員參考、借鑒、落地、通俗易懂，讓您稍加修改即刻應(yīng)用；4、通過學(xué)習(xí)中海地產(chǎn)招標(biāo)采購管控思路，老師現(xiàn)場教大家如何通過中海地產(chǎn)的招標(biāo)采購管控思