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陳彥樺

陳彥樺房地產(chǎn)招采管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：采購管理談判技巧房地產(chǎn)管理
講師報價：面議
常駐城市：杭州市
學(xué)員評價：暫無評價發(fā)表評價
助理電話： 13140553134 QQ：2703315151
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主講課程

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造: 管理者技能提升; 課程目標(biāo):掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時間:2天（6小時/天）課程大綱:一、采購價值與采購管理升級1.采購人員的困惑與痛點2.1招凸顯采購

房地產(chǎn)采購專業(yè)人員綜合能力提升: 管理者技能提升; 課程目標(biāo):掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對象:房地產(chǎn)總經(jīng)理、副總、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時間:2天（6.5小時/天）課程大綱:一、采購價值與采購管理升級1.采購人員的困

房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購價值及全方位成本管控: 采購管理; 課程目標(biāo):(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學(xué)以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:財務(wù)、銷售、

房地產(chǎn)招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理: 采購管理; 課程目標(biāo):(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學(xué)以致用，讓采購工作從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理: 采購管理; 課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購品類的分類原則；掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險點，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理: 采購管理; 課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握企業(yè)采購品類的分類原則；掌握企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險點，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人。課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)篇--vuca年

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