課程目標:
(一)幫助房地產企業“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰略到有高度。
(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。
(三)助力基層“執行人“實操落地，學以致用，讓采購工作從沒方法到會實戰。
(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰”
(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協同，掘利潤”
課程對象:房地產企業負責人、采購從業者及供應鏈管理者
課程時間:2天
課程大綱:
模塊一基礎篇
1)房地產采購與供應鏈的價值
2)供應鏈的類型
3)采購轉型（不但是買，還有很多發揮價值的地方）
4)有高度做采購
5)公司采購的發展階段
6)采購4.0及升級之路
模塊二流程篇
7)房地產采購管理流程建立
8)招標及采購的流程節點分析與風險點識別
9)招采節點與責任清晰化
10)如何破解采購跨部門協同的難點
11)招采合規化，滿足各級審計、監察的要求
12)采購管理制度的意義與搭建
13)案例：萬達、萬科采購管理流程標準
模塊三策略篇
14)品類管理路徑：信息收集—-數據清洗----品類分析、評估
15)品類管理策略，物料編碼
16)品類整合優化
17)房地產采購需求管理
模塊四執行篇
18)供應商的問題與分析管理
19)供應商履約能力提升管理
20)供應商滿意度管理
21)采購專項計劃與項目總控計劃管理
22)采購計劃與供應商落實跟進與考核
23)合約規劃
24)合同履約管理
