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                  【宋華志】管理心理學(xué)
                  
						
                  班組長管理
                  
						
                  【課程收益】1、體驗(yàn)：典型管理案例，切身體會(huì)心理學(xué)在工作中的巨大威力；2、提煉：基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析，具體的管理行動(dòng)指南；3、運(yùn)用：通過情景模擬演練，在管理中靈活運(yùn)用心理學(xué)技巧，迅速提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績；4、升華：將西方心理科學(xué)與中國管理哲學(xué)結(jié)合，以術(shù)為入，以道為出。【課程背景】自然科學(xué)與精神科學(xué)有著明顯的分別。自然科學(xué)探討的是物質(zhì)的規(guī)律，看重本質(zhì)、因果，精神科學(xué)發(fā)掘的是精神的力量，討論的是信仰、
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【王漢明】工廠全面改善與管理方法落地、精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)操作
                  
						
                  精益生產(chǎn)
                  
						
                  一、課程背景說明   
不能落地，不能產(chǎn)生績效，一切都是空談！       
企業(yè)只要求干部去做好工作，只給干部洗腦？是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！還需要教會(huì)干部如何才能做好工作？如何才能解決問題？如何才能確保工作不出問題？如何去實(shí)施精細(xì)化管理？如何才能改善工作？   
放棄運(yùn)動(dòng)式的抓管理
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【高上】數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同
                  
						
                  供應(yīng)鏈管理
                  
						
                  

課程背景：2020年的春天不同尋常，一場疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。
三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【高上】快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控
                  
						
                  物流管理
                  
						
                  

課程背景：供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。
三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【高上】后疫情時(shí)代---研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購一體化
                  
						
                  采購管理
                  
						
                  課程背景：在這個(gè)市場充分競爭的時(shí)代，產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對(duì)訂單響應(yīng)速度越來越快用戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)期望越來越高、利潤也會(huì)越來越薄，對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢和整體市場大環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，很大程度上是企業(yè)研產(chǎn)銷共一體化的競爭。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1、 
跨部門協(xié)同困難：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、物流2、
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【高上】后疫情時(shí)代---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
                  
						
                  供應(yīng)鏈管理
                  
						
                  一、課程收益：n  理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要；  n  掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；n  學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；n  在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【高上】非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理?
                  
						
                  供應(yīng)鏈管理
                  
						
                  課程背景：眾所周知，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車是投資、消費(fèi)與凈出口，而一個(gè)企業(yè)成功也有其必不可少的三駕馬車：產(chǎn)品、營銷和供應(yīng)鏈。然而根據(jù)近幾年的調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)管理者，對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)知仍存在較大偏差：供應(yīng)鏈就是排計(jì)劃、催物料、搞物流；供應(yīng)鏈不需要太專業(yè)的人才；這些年我們沒怎么關(guān)注供應(yīng)鏈，企業(yè)發(fā)展得也挺好……彼得·德魯克曾說過：動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【賈勇】管理認(rèn)知與角色定位
                  
						
                  一線主管提升
                  
						
                  一、培訓(xùn)收益2 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的管理認(rèn)知，明確管理者承上啟下的角色，培養(yǎng)職業(yè)化思維，從獨(dú)立貢獻(xiàn)者走向團(tuán)隊(duì)管理者 2 掌握高效能管理的運(yùn)用要點(diǎn)及自我管理、向上輔助，向下管理的技巧，提高管理能力二、培訓(xùn)大綱










 
  
  內(nèi)容要點(diǎn)
  
  
  工具/表單/模型
  
  
  培訓(xùn)方式
  
  
  輸出成果
  

                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【邢慶峰】采購品類策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練營
                  
						
                  采購管理
                  
						
                  課程背景：今天，我們身處在一個(gè)技術(shù)日新月異、需求多樣化的時(shí)代，隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)偏好等因素的變化，品類的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的過程。相應(yīng)的，采購管理就需要具有前瞻性意識(shí)，提前為企業(yè)制定出面向未來的品類管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購品類的供應(yīng)商資源池儲(chǔ)備。采購品類策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練將為采購轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)的管理人員提供一套有效的理論、方法、與工具以及落地實(shí)操指南。課程
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【邢慶峰】采購管理創(chuàng)新與采購人員綜合能力提升訓(xùn)練
                  
						
                  采購管理
                  
						
                  

一、   為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個(gè)公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 當(dāng)今社會(huì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹Ｔ诖吮尘跋拢髽I(yè)對(duì)采購在D（交付）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求，而這迫切需要一批具有前瞻
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【邢慶峰】VSM 精益價(jià)值流管理
                  
						
                  供應(yīng)鏈管理
                  
						
                  

一、   
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)許多企業(yè)都面臨著這樣的痛點(diǎn)：訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜，生產(chǎn)成本居高不下。企業(yè)下了大力氣去改善，但收效甚微。面對(duì)眾多改善工具，不知該選擇哪個(gè)？從何下手？公司上下無法找到改善的共同語言……價(jià)值流分析正是這樣一個(gè)工具：通過培訓(xùn)可以讓您：1. 
從客戶的眼光出
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【安東】品 質(zhì) 體 系 構(gòu) 建 2 天
                  
						
                  質(zhì)量管理
                  
						
                  課程背景1.    品質(zhì)歷史演變至今天的品牌管理,客戶對(duì)廠商要求不僅需要提供物美價(jià)廉的服務(wù)和產(chǎn)品,還要滿意的全程服務(wù)品質(zhì)2.    大多數(shù)企業(yè)員工和基層管理者品質(zhì)意識(shí)單薄(地溝油式生產(chǎn))3.    品質(zhì)工具特別是統(tǒng)計(jì)預(yù)測等工具未被合理利用,進(jìn)而出現(xiàn)品質(zhì)水準(zhǔn)誤判4.    品質(zhì)衡量
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【安東】精益管理之班組長
                  
						
                  班組長管理
                  
						
                  學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長等課程大綱導(dǎo) 引精益和管理者的關(guān)系精益實(shí)施的五大步驟精益管理對(duì)班組長的要求    第一篇 班組長車間管理第一章 計(jì)劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃定義生產(chǎn)計(jì)劃的目的及其重要性計(jì)劃的具體實(shí)施步驟計(jì)劃如何精益實(shí)施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理   何為WIP(車間等待使用的多余物料)   WIP產(chǎn)生
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【安東】精益管理之班組長
                  
						
                  班組長管理
                  
						
                  學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長等課程大綱導(dǎo) 引精益和管理者的關(guān)系精益實(shí)施的五大步驟精益管理對(duì)班組長的要求    第一篇 班組長車間管理第一章 計(jì)劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃定義生產(chǎn)計(jì)劃的目的及其重要性計(jì)劃的具體實(shí)施步驟計(jì)劃如何精益實(shí)施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理   何為WIP(車間等待使用的多余物料)   WIP產(chǎn)生
                  
						 
					
                    
											
							
					
                  					 
						
                  【安東】阿米巴模式的班組經(jīng)營
                  
						
                  班組長管理
                  
						
                  課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng)，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，班組經(jīng)營能力不足基層管理干部管理本質(zhì)內(nèi)容不清楚基層管理干部團(tuán)建能力不佳課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力班組長運(yùn)營能力提升全面提升班組安全管理水平留住想要的人才，讓文化傳承企業(yè)打造一流基層團(tuán)隊(duì)課程時(shí)間: &nb
                  
						 
					
                    
													
                  
					

				
                  
						
		
			
                  
			
			
			
                  
			  
                  
			  	
                  

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                  馬成功
                  
		Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：北京市
                  
		
                  學(xué)員評(píng)價(jià)：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  

                  
	
                  
	
                  
		
                  賈倩
                  
		注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：深圳市
                  
		
                  學(xué)員評(píng)價(jià)：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  

                  
	
                  
	
                  
		
                  鄭惠芳
                  
		人力資源專家
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：上海市
                  
		
                  學(xué)員評(píng)價(jià)：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  

                  
	
                  
	
                  
		
                  晏世樂
                  
		資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：深圳市
                  
		
                  學(xué)員評(píng)價(jià)：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  

                  
	
                  
	
                  
		
                  文小林
                  
		實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：深圳市
                  
		
                  學(xué)員評(píng)價(jià)：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  


                  

								
				
												
                  
				
                  學(xué)員評(píng)價(jià)
                  
										
                  
						
                  
							
                  萬師注冊(cè)用戶
                  
							
																
																
																
																
																
								
							
						
                  
						
                  
							
							[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
						
                  
					
                  
										
                  
						
                  
							
                  于欣（土地開發(fā)利用專家）
                  
							
																
																
																
																
																
								
							
						
                  
						
                  
							
							[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
						
                  
					
                  
										
                  
						
                  
							
                  于欣（土地開發(fā)利用專家）
                  
							
																
																
																
																
																
								
							
						
                  
						
                  
							
							[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
						
                  
					
                  
										
				
                  
				
								
            
            
                  
			
			
			
                  
		
		
		
                  
			

		
		
		
	
	
		
	
	
	
	

	

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