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                  吳鳳榮《管理心學-人本性驅(qū)動高績效》課程介紹2019版
                  績效管理
                  [簡要目錄]模塊一  成交力:傾聽心理需求(如何在管理和營銷活動中關注人的精神需求)模塊二  變革力:關注團隊信念(如何實現(xiàn)逆境突破,壓力變動力,提升團隊執(zhí)行力)模塊三  創(chuàng)造力:與高手合作(如何通過提供機會,促進高手的創(chuàng)造力并與其合作)模塊四  績效力:化敵為友(如何運用心理攻勢處理敵意,促進企業(yè)績效提升)[課程背景]自然科學與精神科學有著明顯的分
                  許林芳《績效管理》
                  績效管理
                  績效管理的流程、考核結(jié)果的影響、績效管理意在激勵、績效管理的設計、績效管理的組成
                  胡勁松《戰(zhàn)略績效管理解決辦法》
                  績效管理
                  培訓受眾:1.企業(yè)中高級人力資源管理人員 2.企業(yè)中高層管理者 3.各部門主管 4.希望提升自身職業(yè)能力對績效管理感興趣的人員課程收益:1.幫助公司、各級經(jīng)理人和人力資源部門正確的認識績效管理的目的和價值,正確看待績效管理工作,正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略; 2.掌握各知名企業(yè)績效管理理念與方法,他山之石啟發(fā)思維形成本企業(yè)績效策略; 3.能運用平衡計分卡等工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)
                  韓賢金《OKR敏捷績效管理》
                  績效管理
                  課程大綱【課程背景】傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來,組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核,但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業(yè),都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進行大規(guī)模變革而登上新聞頭條,還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。今
                  黃志新KPI績效考核 OKR目標工作法
                  績效管理
                  對象干部以上人員目的1)學習理論知識;2)學習實作工具;3)統(tǒng)一干部目標。內(nèi)容KPI績效考核 OKR目標工作法【培訓大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學習:感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學習:李云龍的執(zhí)行力如何?3. 思考:我們到底需要一個什么樣的干部?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級:主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.
                  曹揚基于戰(zhàn)略目標驅(qū)動的績效管理系統(tǒng)
                  績效管理
                  【課程目的】:將重點解決企業(yè)五項瓶頸1.高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實施,無法左右拉通,上下對齊,承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤;2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一:公司級戰(zhàn)略目標(SP)是清晰,但各業(yè)務經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標(BP)與戰(zhàn)略目標不匹配,導致上下不能對齊,無法達成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng):沒有形成定期系統(tǒng)評估、復盤等機制;戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營分析,經(jīng)驗教訓未能及時總結(jié)
                  張國良【年末薪酬調(diào)整策略與年終績效考核課程大綱】
                  績效管理
                  【課程收益】在將要過去的一年,也許你的企業(yè)已走出經(jīng)濟危機的陰霾,一路高歌猛進;也許你的企業(yè)還深陷危機不能自拔,一路崎嶇不平。但無論如何,新年的號角即將吹響,你在制定來年發(fā)展規(guī)劃的同時,有沒有想過該如何發(fā)放年終獎?如何去化解員工不斷增加的加薪需求?面對慘淡的經(jīng)濟形式,該如何進行員工年終績效考核?新的一年的績效管理工作又該如何改進?如何通過績效管理留住公司的人才,不讓你的屬下在拿過年終獎之后另謀高就呢
                  張國良《績效面談驅(qū)動力-績效面談與反饋》課程大綱
                  績效管理
                  一、課程背景  有權(quán)威結(jié)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在實施績效管理的企業(yè)當中,績效管理實施成功的企業(yè)僅僅占了10%左右,絕大部分企業(yè)陷入了“績效雞肋”的怪圈當中。在調(diào)查的不成功的企業(yè)中發(fā)現(xiàn),沒有實施績效面談和改進的企業(yè)占到了80%以上,很多企業(yè)是為了考核而考核,沒有使績效飛輪旋轉(zhuǎn)起來。即使在實施績效面談的企業(yè),其效果也不盡人意,存在一下困惑:   1、面談走形式,敷衍人力資源部門;&
                  張國良《從KPI到OKR-變革績效管理》訓練營
                  績效管理
                  【課程背景】管理大師彼得.德魯克說:企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式,能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效,促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁H欢芏嗥髽I(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說:“績效管理是世界級的難題,真正成功實施績效管理的企業(yè)不到10%”。在互聯(lián)網(wǎng) 浪潮的的沖擊下,企業(yè)進入了一個VUCA(易變、復雜、不確定、模糊)和新
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

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                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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                  萬師注冊用戶
                  [楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
                  于欣(土地開發(fā)利用專家)
                  [陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
                  于欣(土地開發(fā)利用專家)
                  [張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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