【課程背景】
傳統的績效管理體系已經被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業，都因率先對傳統的績效評估系統進行大規模變革而登上新聞頭條，還有更多企業正考慮重塑其績效管理方法。
今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰略在持續調整，員工不停在不同項目之間轉換。敏捷化開始滲透在業務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時代新業務環境工作方式而設計。它關注敏捷和持續溝通，把績效管理的重點從
考核轉為過程管理，強調溝通輔導、執行力與團隊合作，讓績效管理真正激勵員工。
我們很高興提供您全球**新版權課程---OKR敏捷績效管理的課程，本課程結合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念，融入本土企業實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業在敏捷時代下取得戰略的成功。
【課程特色】
“實用，實戰，落地“
? 圍繞績效管理四部曲展開，系統、簡潔
? 有管理工具、實踐經驗、實戰演練，操作性強，可直接應用于工作中
? 有豐富的案例，并結合組織實際業務案例，**終學會應用
【課程對象】
n CEO，組織中高層管理者，HR
【課程目標】
**本課程，學員將：
n 理解OKR敏捷績效管理及價值
n 掌握OKR理念及方法，并能運用OKR方法設定目標
n 掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法
n 理解OKR敏捷績效管理部署策略
【課程大綱】
**模塊：敏捷時代來臨
? 組織環境變化
? 敏捷時代與敏捷組織
? 案例分享：攜程“高速增長業務“為什么選擇OKR方法？
? 什么是OKR：概念、結構與歷史
? OKR是目標管理工具的迭代與進化
? 探討：OKR與KPI關系
? OKR價值：對組織、管理者、員工
? OKR在全球與中國的應用
? 探討：OKR與未來組織發展
第二模塊：全球績效管理變革
? 績效管理現狀
? 績效管理內涵
? 案例分享：GE績效管理變革
? 全球績效管理變革趨勢
? 測評：績效管理現狀
? OKR敏捷績效管理模型
第三模塊：OKR敏捷績效管理模型**部：OKR敏捷目標設定
? 從谷歌案例發現OKR特點
? OKR從哪里來？
? OKR撰寫范式
? 目標的特征和檢查標準
? 關鍵結果撰寫要點與案例練習
--關鍵結果的SMART原則
--關鍵結果的“關鍵“與”產出“
--關鍵結果的撰寫思路
--關鍵結果的類型
--關鍵結果與任務
--關鍵結果檢查標準
? OKR設定的10大錯誤
第四模塊：OKR目標設定實戰
? 從Blogger公司OKR設定了解”如何設定OKR”
? 小組作業：制定本公司/部門下期OKR
? 分享，點評
第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第二部：持續反饋與教練
? OKR公開透明
? 案例分享：Adobe績效管理變革
? OKR管理框架
? OKR共識會
? OKR復盤會
? 有效反饋：SAID模型
--練習：積極反饋與建設性反饋
? 績效教練：GROW模型
--練習：用GROW模型進行教練輔導
第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三部：考核與薪酬
? 案例分享：世界500強績效考核
? 評分與排序
? 探討：OKR與考核方案設計
? 績效考核7大偏差
? 績效薪酬設計
? 承諾型OKR與挑戰性OKR
? 探討：OKR與績效薪酬方案設計
第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四部：激勵與認可
? 激勵理論
? OKR與內部激勵
? OKR物質激勵方案
? 全面認可體系建設
? 案例分享：全員認可方案
? 練習：撰寫一份“團隊認可”郵件
第八模塊：OKR敏捷績效管理變革策略
? 案例分享：中國的全球領先企業OKR導入實踐
? OKR實施路徑與部署方式
? OKR與組織文化關系
? OKR實施常見10大坑與建議
? 案例分享：領先組織OKR敏捷績效管理變革
? 績效管理變革策略
? 探討：OKR敏捷績效管理導入的準備
