《企業(yè)脊梁、將帥搖籃—基于目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力修煉》

第一章：執(zhí)行力是核心競爭力
案例解析：某經(jīng)理的失敗
1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線
2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力
4、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
第二章：完美執(zhí)行的兩個前提
1、執(zhí)行力公式
2、完美執(zhí)行的條件
3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義
案例：他為什么選擇放棄自己的生命？
疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感？
疑難處理：管理人員如何提升下屬的責(zé)任感？
4、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的真實含義
5、如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任
6、如何準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖
案例：它是這樣理解組織意圖的
第三章：完美執(zhí)行的策略與技巧
1、完美執(zhí)行的五個方面
2、計劃的制定與工作分派
制定計劃的流程計劃制定的常用工具
疑難問題討論：計劃為何難于執(zhí)行到位？
診斷練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)工作分派有什么問題？
選派什么樣的人才比較合適？
領(lǐng)導(dǎo)人如何做好員工的培育工作？
3、精心組織、協(xié)調(diào)到位
案例：不可能完成的任務(wù)
4、重視細(xì)節(jié)與跟蹤
完美執(zhí)行細(xì)節(jié)管理的學(xué)問
中層經(jīng)理是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵
制度與流程第一位 
有助執(zhí)行的主管工作程序
跟進(jìn)工作的常用方法與手段
經(jīng)典案例：刨根問底
5、中層經(jīng)理要帶頭遵守制度
6、經(jīng)理執(zhí)行方法18招
總結(jié)