第一章、角色認知與工作定位（3H）
本章解說：為什么要找出中層管理者“四大錯位”？因為這種現象太普遍了，但大家心照不宣，很少講，久而久之就成了“潛規則”，公司不良的文化形成了，及早找清楚，大家都有了識別與分析能力，就有了解決之道。
疑難問題指引：我該如何面對這些問題？
認清自己的角色
中層管理者的角色
作為上司的角色
作為下級的角色
作為同事的角色
中層常見的角色錯位
課堂練習：屬于何種錯位？
延伸講解：中層角色的七大變化
各層次人員必要技能分析表
第二章：管理溝通與協調（3H）
本章解說：中層管理過程中80%的活動其實就是在溝通，溝通能力成了“上傳下達、左右協調”的生命線！，由于不善溝通，工作難開展，員工難凝聚，得罪客戶，同事不和，老板也很難省心！，中層干部必須克服“沒膽、沒心、沒肺”的空洞狀態，有了溝通能力，也就有了最基本的勝任能力。
溝通能力是中層干部的核心能力
溝通障礙與溝通誤區分析
向上溝通
案例研究：如何有效說服自己的老板？
與下屬溝通
經驗分享：如何與下屬溝通更有成效？
與平級溝通
疑難問題解答:部門間配合困難怎么辦?
案例分享：老朱的習慣
第三章、執行力（含目標計劃與時間管理）（5H）
本章解說：除了明了自身的角色，具備溝通能力外，中層干部最重要的能力就是“操盤”的能力，做房地產要操盤，股票大師要操盤，做項目的要操盤，操盤其實全局計劃與實施的能力，有了該能力，中層干部才可能插上騰飛的翅膀，展示全面管理部門與團隊的能力，可以說中層干部的執行力，是中層干部諸項能力中最重要的，沒有實操能力，所有的績效都是空談！中層具備執行能力，老板的拳腳才能有效施展，可以說，執行力提升是所有中層都必須用心刻苦學習的必修課題。
（一）：執行力是核心競爭力
1、執行力企業的生命線
2、現代企業執行面臨嚴峻的挑戰
3、執行力---企業核心競爭力
4、檢測執行力的標準
（二）：完美執行的兩個前提
1、執行力公式
2、完美執行的條件
3、擔負責任的真實含義
4、領會領導意圖的真實含義
5、如何擔當責任
6、如何準確領會領導意圖
案例：他是這樣理解組織意圖的
（三）：完美執行的策略與技巧
1、完美執行的五個方面
2、好目標的標準
3、計劃的制定與工作分派
制定計劃的流程計劃制定的常用工具
選派什么樣的人才比較合適？
領導人如何做好員工的培育工作？
4、精心組織、協調到位
時間管理矩陣
5、重視細節與跟蹤
完美執行細節管理的學問
中層經理是抓好細節的關鍵
制度與流程第一位
有助執行的主管工作程序
跟進工作的常用方法與手段
6、中層經理要帶頭遵守制度
第四章：部屬激勵（1H）
激勵的關鍵點
研究：當代部屬特點與激勵方法
三種產生激勵的神奇力量
課程回顧與總結
