楊凡老師

現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理；

曾任江蘇亞東建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任，副總工程師；

南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師；

蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)；

吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；

江蘇九洲投資集團(tuán)地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師等。

高級工程師，國家注冊建筑師；

15年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；

高級工程師，東南大學(xué)建筑設(shè)計研究所在職研究生班畢業(yè)。

楊凡從業(yè)15年多，在商業(yè)和住宅地產(chǎn)實操、產(chǎn)品設(shè)計和市場研發(fā)方面有豐富經(jīng)驗。

曾就職于江蘇省一流大型國企（江蘇國信集團(tuán)）和2家上市公司（江蘇蘇寧環(huán)球集團(tuán)和浙江寧波銀億集團(tuán)），精通房地產(chǎn)項目運作，從理論到實踐深諳房地產(chǎn)開發(fā)的價值體系。最擅長的領(lǐng)域是大型居住區(qū)及配套開發(fā)（4個2000畝大盤開發(fā)經(jīng)驗），在超級大盤的全面操盤，如項目定位-規(guī)劃設(shè)計-首期開工+樣板區(qū)開盤等方面實踐并積累了成熟經(jīng)驗和成功要訣。近年來在商業(yè)和旅游地產(chǎn)（2個20多萬平米綜合體，和2個五星級酒店的參與及操盤營造經(jīng)歷）方面有一定的建樹。

教育背景                                                         

1999年9月 - 2010年7月  南京東南大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)管理研修班

1986年9月 - 1989年7月  南京工學(xué)院建筑研究所建筑設(shè)計，在職碩士研究生   

1981年9月 - 1985年7月  南京金陵科技學(xué)院   建筑學(xué)   統(tǒng)招本科（南京工學(xué)院委培）獲得南京工學(xué)院的工學(xué)士學(xué)位 

多年以來在地產(chǎn)操盤的實踐中，培養(yǎng)了作為項目開發(fā)領(lǐng)軍人物和復(fù)合型人才的楊總具備以下優(yōu)良素質(zhì)：

?  在業(yè)務(wù)管理上，精研本行業(yè)的專業(yè)技能；知道如何應(yīng)用；有系統(tǒng)的理解能力和專業(yè)創(chuàng)造力。數(shù)十年從事工程技術(shù)管理工作，10余年的營銷推廣策劃，對于產(chǎn)品的前期規(guī)劃設(shè)計體驗較多，經(jīng)驗充足，有自己的相對深入和準(zhǔn)確的見解；

?  精于業(yè)務(wù)管理方法及項目開發(fā)流程，擅長房地產(chǎn)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研究，在工程采購招投標(biāo)管理，綠色建筑實施以及工程精細(xì)化管理、四新技術(shù)應(yīng)用等方面有較深入的研究。

?  擅長項目方案經(jīng)濟(jì)分析、成本策劃、成本管控及合約管理，成本分析與方案經(jīng)濟(jì)比選優(yōu)化。特別在設(shè)計階段的成本控制方面有較好的經(jīng)驗成果；如目標(biāo)成本的制定和成本管理前置：成本管理參與到規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計中來，完成技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、地庫方案比選、外墻保溫方案比選、太陽能方案比選、電梯設(shè)備選型、智能化方案、污水處理方案等專題分析；能較準(zhǔn)確地估算各階段目標(biāo)成本以指導(dǎo)后期成本管控工作。

?  孜孜追求產(chǎn)品研究和開發(fā)技術(shù)管理的轉(zhuǎn)型提升，尤其是開發(fā)項目前期的營銷策劃定位和規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)中期的工程質(zhì)量和成本采購招投標(biāo)管理，開發(fā)后期的竣驗交付與物業(yè)管理，即地產(chǎn)開發(fā)的全程精細(xì)化管理，掌握了房地產(chǎn)開發(fā)核心要素，擅長建筑規(guī)劃方案設(shè)計，以此貫穿策劃、規(guī)劃、工程營造及營銷開發(fā)全過程，為項目奠定核心價值基礎(chǔ)。

主要著述（文章）：

精品課程：

《 精裝修質(zhì)量管理》

《高效房地產(chǎn)開發(fā)管理模式》

《高品質(zhì)的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計管理》

《構(gòu)建地產(chǎn)卓越管理團(tuán)隊的目標(biāo)與挑戰(zhàn)》

《有效提升管理執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力》 。     

《房地產(chǎn)開發(fā)全程精細(xì)化管理》

《轉(zhuǎn)型升級中的商業(yè)地產(chǎn)管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵要素之產(chǎn)品策劃》

《產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究》

《地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計常見問題與設(shè)計質(zhì)量控制 》

《如何實現(xiàn)地產(chǎn)成本的精細(xì)化管理》

《現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)精細(xì)化采購管理 》

《房地產(chǎn)成本、造價、采購及合約的精細(xì)化管理》

《PPP管理模式在一二級開發(fā)及政府合作項目中的管理模式與操作要點與實踐》

服務(wù)客戶：

江蘇國信集團(tuán)、江蘇蘇寧環(huán)球集團(tuán)、浙江寧波銀億集團(tuán)