建筑施工企業(yè)如何參與PPP模式培訓課件大綱

《建筑施工企業(yè)參與PPP模式的實戰(zhàn)案例培訓課件大綱》

（一）當前最新PPP相關政策解讀
1.《關于推廣運用政府和社會資本合作模式有關問題的通知》解讀
2.《關于開展政府和社會資本合作的指導意見》及《政府和社會資本合作項目通用合同指南
》解讀
3.《基礎設施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》解讀
（二）PPP項目的概念、框架和要點
1.當前國內(nèi)基礎設施PPP投融資及示范項目發(fā)展的最新趨勢
2.基礎設施PPP項目的實施流程
3. PPP項目的開發(fā)決策及成功實施的先決條件
4. PPP項目實施方案的設計
5. PPP項目投標策略與投標報價的考慮因素
6. PPP項目合同條件、風險轉(zhuǎn)移和保險應對措施
7. PPP實踐前沿問題、合同架構、案例分析
8.工程移交、回購與合同關閉
（三）施工企業(yè)運作PPP EPC項目的全過程風險解析及應對
1.PPP項目識別與策劃階段的風險解析及應對
2.PPP項目采購階段的風險解析及應對
3.PPP項目建設期風險解析及應對
4.PPP項目運營期風險管控及應對
5.總承包合同文本的選擇
6.PPP項目中的EPC合同和傳統(tǒng)EPC合同的差別
7.PPP EPC模式運作的關鍵點分析
（四） PPP模式下的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型及核心能力構建
1.PPP模式應用對施工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型的影響
2. 施工企業(yè)與PPP，施工企業(yè)在PPP項目開展中的定位和模式分析
3.施工企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的理念創(chuàng)新與構建
4.施工企業(yè)PPP模式下的核心能力轉(zhuǎn)型與構建
5.施工企業(yè)PPP市場的開拓與培育方法
6.施工企業(yè)投資與工程總承包集成化發(fā)展的途徑研究
（五）案例分析xx市首例基礎設施類PPP項目
1.項目前期評估：項目保障、項目收入來源、項目風險識別與分擔
2.項目方案設計：項目團隊組建、融資、建設、運營、移交方案
3.中標后項目操作：中標后采購結果確認談判，簽署協(xié)議、合同，
4.建立項目公司，實施性項目融資方案的溝通和編制
5.項目實施總結與展望
6.兩個建筑總承包企業(yè)的PPP實操案例分享：
A.江蘇xx市市政河道景觀工程及道路改造PPP項目案例分享
B.央企參與xx市棚戶區(qū)改造PPP項目的得失分析