課程收益：
讓員工清楚，執行力的真蒂
調整心態，激發工作熱情
掌握依據上級目標制定執行計劃
掌握有效執行的技巧
課程時間：2天（可結合需求、個性化定制）
第一單元 ：讓員工清楚，執行力的真蒂
? 老板憑什么要給你加薪？
? 企業的夢如何成為員工的夢？
? 觀念不變原地打轉
? 行為決定執行
? 低效執行的原因解析
? 如何提升職業素質
? 化解干部官僚，敢于擔當
第二單元 調整工作心態和觀念
? 心態浮躁
? 心態不正
? 歸罪于外
? 培養積極心態
第三單元：基于項目節點目標達成的執行力
? 地產164個節點管控要點
? 地產項目KRA節點管控
? 正確設定目標的方法
? 如何將企業目標與個人發展結合
? 有效分解上級目標的方法
? 為目標制訂詳細的執行計劃
? 嚴格執行計劃，確保計劃完美實現
? 進行績效目標評估、改進和激勵
? 目標訓練——“行動計劃執行表”演繹
第四單元：制定項目地產行之有效的行動計劃
? action projects運用
? 計劃的制定五步法
? 地產項目四級計分解
? 如何應用WBS分解工作任務
? 計劃的七要素
? B-PLAN運用
? 執行計劃的一般程序
? 計劃制定過程中如何從上到下分解
? 為目標制訂詳細的行動計劃
? 有效分解上級目標計劃的方法
第五單元：地產項目計劃實施過程的控制
? 目標分解－策劃－實施－調整的審視
? 部門與部門計劃接口的案例分析
? 流程中關鍵點的設置和應用
? 計劃中策劃方法的應用討論和分析
? 優化常規工作方法分析與討論
? 計劃調整的流程和控制
? 實施目標計劃管理的支持系統
第六單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設定
? 計劃實施考核依據
? 目標數據收集
? 工作計劃三級管理與考核
? 任務與成本控制之間的平衡
第七單元：精細化執行的“三字”經
? 沒有“量”化就無細節
? 沒有“細”化就無責任
? 沒有“標”準就無依據
第八單元：許文獨創三化執行力
? 從頭到尾流程化
? 工作內容流程化
? 明細內容清晰化
第九單元：復雜問題簡單化
? 用心推動簡單
? 寫了的就要做
? 做了必須反饋
? 執行監督到位
第十單元：許文式“四步執行法”
? 一一計劃
? 環環講細
? 步步落實
? 事事到位
