課程收益：
理解目標計劃制定的意義
掌握制定計劃的科學方法
掌握項目節點設定與管控與有效執行技巧
凝心聚力提升全員工作熱情
課程時長：2天
第一單元：制定行之有效的地產營運計劃
? action projects運用
? 計劃的制定五步法
? 如何應用WBS分解工作任務
? 計劃的七要素
? B-PLAN運用
? 地產項目BSC計劃營運解析
? 一級計劃到三級計劃分解
? 集團職能部門PPI量化節點計劃指標確定
? 執行計劃的一般程序
? 計劃制定過程中如何從上到下分解
? 為目標制訂詳細的行動計劃
? 有效分解上級目標計劃的方法
第二單元：地產營運計劃實施過程的控制
? 地產項目節點設定技巧與管控
? 目標分解－策劃－實施－調整的審視
? 部門與部門計劃接口的案例分析
? 流程中關鍵點的設置和應用
? 計劃中策劃方法的應用討論和分析
? 優化常規工作方法分析與討論
? 計劃調整的流程和控制
? 實施目標計劃管理的支持系統
第三單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設定
? 計劃實施考核依據
? 目標數據收集
? 工作計劃三級管理與考核
? 任務與成本控制之間的平衡
第四單元：有效執行的“三字”經
? 沒有“量”化就無細節
? 沒有“細”化就無責任
? 沒有“標”準就無依據
第五單元：許文獨創三化執行力
? 從頭到尾流程化
? 工作內容流程化
? 明細內容清晰化
第六單元：許文式“四步工作執行法”
? 一一計劃
? 環環講細
? 步步落實
? 事事到位
第七單元：目標與計劃管理的保證
? 團隊的遠景
? 團隊協作與溝通
? 調動執行者的“內驅力”
