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                  蘇鴻志
                  • 蘇鴻志人力資源管理培訓(xùn)專家,清華高級(jí)工商管理研修班,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生客座教授
                  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  課程標(biāo)題

                  主講老師:蘇鴻志
                  發(fā)布時(shí)間:2021-01-05 15:54:04
                  課程詳情:


                  【課程背景】

                  據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示,大部分企業(yè)的經(jīng)理人每天花費(fèi)85%的時(shí)間處理管理中的“溝通問題”,而導(dǎo)致這些管理難題的原因之一恰恰是源自“溝通不暢!”

                  技術(shù)人才轉(zhuǎn)型成為管理人才,是一條比較艱難的過程。許多人在面臨到多變的人人管理時(shí)失敗,其中最關(guān)鍵的因素,就是在于溝通的掌握。

                  溝通不暢來源于人類的慣性溝通模式!

                  重復(fù)舊的習(xí)慣只能得到舊的結(jié)果

                  【課程收益】

                  了解溝通的完整環(huán)節(jié),掌握溝通障礙,學(xué)會(huì)同理心傾聽、發(fā)問與表達(dá)的技巧,掌握3F溝通法,對(duì)上對(duì)下對(duì)平級(jí)的溝通原則

                  【課程對(duì)象】

                  企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

                  【課程時(shí)長】

                  1天

                  【授課方式】

                  講授、課堂游戲、自我測(cè)驗(yàn)、角色扮演

                  【課程大綱】

                  溝通的含義

                  案例:美國與加拿大

                  溝通的定義

                  溝通三大要素

                  目標(biāo)

                  內(nèi)容

                  協(xié)議

                  案例:新西游記

                  溝通基本模型

                  溝通各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題

                  信息整理

                  編碼

                  傳遞

                  解碼

                  感受

                  外界干擾

                  活動(dòng):大花轎

                  溝通的基本原則

                  孔子對(duì)溝通的提醒

                  拉近雙方距離

                  學(xué)會(huì)贊美

                  練習(xí):贊美別人

                  贊美的技巧

                  溝通障礙

                  語言

                  組織

                  心理

                  其他

                  溝通的四大原則

                  準(zhǔn)確

                  完整

                  及時(shí)

                  有效

                  活動(dòng):瞎子摸象

                  單向溝通與雙向溝通的差異

                  有效的信息發(fā)送技巧

                  5W2H

                  STAR

                  案例:醫(yī)生查房

                  溝通技巧的自我成長

                  傾聽

                  聆聽本領(lǐng)測(cè)試

                  實(shí)用的傾聽技巧

                  傾聽的禁忌

                  傾聽的五個(gè)層次

                  同理心傾聽

                  同理心練習(xí)

                  發(fā)問

                  開放式問題

                  封閉式問題

                  活動(dòng):猜猜我是誰

                  觀察的技巧

                  姿勢(shì)

                  表情

                  目光

                  小動(dòng)作

                  3F溝通法

                  案例:約嗎?

                  案例:職場(chǎng)溝通

                  為什么我們聽不懂對(duì)方的意思

                  3F

                  傾聽事實(shí)

                  傾聽感受

                  傾聽意圖

                  溝通的法則

                  明確溝通的目的

                  什么時(shí)候進(jìn)行溝通

                  溝通的對(duì)象

                  溝通的場(chǎng)地

                  溝通之后

                  為溝通加分

                  微笑

                  贊美

                  批評(píng)

                  職場(chǎng)溝通

                  對(duì)上級(jí)溝通

                  上級(jí)的角色

                  以什么心態(tài)和上級(jí)溝通

                  爭(zhēng)取認(rèn)同

                  注意事項(xiàng)

                  平級(jí)溝通

                  平級(jí)同事的角色

                  彼此可能出現(xiàn)的矛盾

                  處理矛盾的方法

                  引導(dǎo)矛盾成為助力

                  團(tuán)隊(duì)精神的拓展

                  注意事項(xiàng)

                  跨部門溝通的技巧

                  分享:跨部門溝通原則

                  面子第一,道理第二

                  永遠(yuǎn)不要嫌麻煩

                  主動(dòng)——跨部門溝通的第一要義

                  營造良好的溝通氛圍

                  互動(dòng)演練

                  換個(gè)角度想一想——為他人著想

                  小事多了就是大事——減少抱怨從我做起

                  部門間不同意見的正確處理

                  對(duì)下級(jí)溝通

                  員工關(guān)系管理

                  目標(biāo)管理

                  績效輔導(dǎo)

                  激勵(lì)

                  教練式管理中的溝通運(yùn)用

                  如何成為優(yōu)秀的管理教練

                  以溝通來激勵(lì)員工

                  實(shí)驗(yàn)案例:營銷總監(jiān)與銷售經(jīng)理

                  練習(xí):教練技術(shù)問答

                  一定要學(xué)會(huì)的技巧拒絕

                  拒絕的困難

                  拒絕的重要性

                  如何拒絕對(duì)方的要求

                  直接拒絕

                  跳舞式

                  規(guī)定與領(lǐng)導(dǎo)

                  相互理解

                  拒絕的步驟

                   


                  其他課程

                  企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
                  培訓(xùn)課程
                  創(chuàng)新思維訓(xùn)練
                  培訓(xùn)課程
                  高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
                  培訓(xùn)課程
                  課程標(biāo)題
                  培訓(xùn)課程
                  情緒壓力管理
                  培訓(xùn)課程
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

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