【課程背景】
當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層
【課程收益】
了解人才梯隊建設的重要性，學習人才盤點的做法，學習企業培訓需求的確認方法，了解人才培養方法的優缺點
【課程對象】
企業高層主管、人力資源總監、人力資源總監、培訓專員
【課程時長】
1天
【授課方式】
講述、實際練習、案例討論
【課程大綱】
n 人員梯隊建設
u 鐵打的營盤流水的兵
u 完善任職資格體系
u 繼任人員表
u 梯隊斷層如何處理
l 招聘新人
l 提拔現有人員
l 建立任職資格體系
l 建立案例庫、知識庫
l DELL的案例
l 特事特辦
n 人才現狀盤點
u 組織
l 組織戰略
l 組織架構
l 關鍵崗位職責
l 人員編制
u 員工的后續建議
l 明星員工類
l 有潛力的優秀員工
l 能完成目標且潛力巨大的員工
l 有價值的員工
l 表現不佳的員工
n 培訓需求確認
u 培訓需求管理職責與歸屬
u 需求信息的來源與收集方法
l 培訓需求來源
n 組織
u 戰略能力需求
u 核心能力需求
u 專業能力需求
u 通用能力需求
n 部門需求
u 現存問題
u 專業能力
u 通用能力
l 需求收集方法
n 勝任力模型
n 人才盤點
n 儲備干部計劃
n 主管訪談
n 人員替換單
n 各收集方法適用情況
u 人才培養方法使用時機與優缺點分析
l 培訓
l 導師制
l 學徒制
l 行動學習
l 責任晉升
l 跨部門項目
l 輪崗
l 自我學習
l 考察觀摩
