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                  馬軍鋒
                  • 馬軍鋒實戰型人力資源咨詢式培訓專家
                  • 擅長領域: 績效管理 非人力資源管理 TTT 薪酬體系
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:西安市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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                  崗位價值評估

                  主講老師:馬軍鋒
                  發布時間:2020-12-16 12:01:16
                  課程詳情:

                  一、崗位價值評估及其作用

                  1、崗位價值評估定義

                  2、崗位價值評估作用

                  二、崗位價值評估方案

                  1、崗位價值評估方法

                  排序法

                  歸類法

                  點數法

                  要素比較法

                  2、崗位價值評估方案介紹

                  HAY崗位價值評估系統

                  ☆ 案例學習:HAY崗位價值評估模型

                  MERCER的IPE崗位價值評估因素

                     3、崗位價值評估方案設計

                  二維評價方案設計

                  ☆ 實戰練習:崗位價值評估模型設計

                  一維評價方案設計

                  ☆ 案例學習:一維評價方案分值表設計

                  ☆ 案例學習:某企業崗位價值評估方案

                  三、崗位價值評估實施

                  1、崗位價值評估流程介紹

                  建立健全崗位說明書

                  評委選拔

                  準備崗位價值評估方案

                  崗位價值評估培訓

                  崗位價值評估時間選擇

                  崗位價值評估地點選擇

                  崗位價值評估

                  崗位價值評估分數排序及修訂

                  2、崗位價值評估工具表設計

                  ☆ 案例學習:某企業崗位價值評估工具表

                  3、崗位價值評估實施操作

                  ☆ 案例分析:某企業崗位價值評估評委評分表

                  ☆ 實戰練習:根據老師給定的評估方案和工具表進行崗位價值評估實操練習

                  4、崗位價值評估結果使用

                  崗位價值評估分數修訂

                  崗位價值評估分值排序

                  崗位價值評估等級劃分

                  ☆ 案例分析:某企業崗位價值評估等級劃分

                  ☆ 實戰練習:崗位價值評估分數修訂

                  ☆ 實戰練習:崗位價值評估等級劃分


                  其他課程

                  MTP-管理技能發展課程
                  MTP
                  一、管理認知1、管理的本質2、管理的目標3、管理技能結構4、管理者角色定位二、績效管理1、績效管理作用2、績效管理方法3、績效管理流程4、績效目標5、KPI指標設計6、量化考核表設計7、績效面談與反饋☆ 視頻教學:《挑戰的評估面談》三、員工培育1、培育員工的好處2、員工培育的核心方法3、員工培育的OJC方法 ? 在崗教練五步法? 日常工作輔導方法? 善用批評
                  TTM-培訓管理者培訓
                  培訓體系
                  第一章  培訓認知1、培訓發展歷史☆ 案例:國內外企業大學介紹2、培訓的價值3、企業培訓成熟度模型4、培訓體系全景圖5、培訓體系設計的四個步驟第二章  培訓六大體系介紹1、培訓組織體系? 培訓組織機構設置及其職責☆ 討論:培訓管理者的勝任能力模型? 培訓制度流程設計? 培訓支持工具表單的開發2、培訓課程體系? 職類職層
                  課程設計與開發
                  課程開發
                  第一章  培訓課程規劃1、培訓發展歷史2、企業培訓成熟度模型3、內部課程開發的價值4、培訓課程規劃? 職類職層劃分☆ 案例:某企業職類職層? 企業能力體系梳理? 基于崗位能力模型的培訓課程規劃n 根據知識技能設計規劃課程☆ 案例:華北電網培訓課程體系n 根據素質模型設計規劃課程☆ 案例:華為培訓課程體系☆&n
                  演講呈現技巧
                  授課技巧
                  【課程對象】企業內部培訓師【課程目標】l 了解成人學習的基本理論l 掌握常用的培訓教學方法l 掌握課堂呈現技巧l 掌握課程控場技巧【培訓方式】l 主題講授+案例分析+實戰練習+小組討論+視頻教學+游戲活動【培訓課時】1天(6小時)【課程大綱】☆ 現場調查:您在培訓中都遇到了哪些問題?一、培訓教學方法1、成人學習特點2、左右腦理論☆&nbs
                  非人力資源經理的人力資源管理
                  非人資經理管理
                  一、人力資源管理認知1、人力資源價值鏈2、人力資源系統模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責二、人才甄選(選人)1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄選核心維度3、 精確設計招聘崗位的選人標準 4、 如何閱讀簡歷并發現問題5、結構化行為面試技術? 采用結構化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆ 案例:素質模型+S
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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