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                  劉超
                  • 劉超體驗式培訓沙盤模擬培訓講師,國家認證企業培訓師
                  • 擅長領域: 跨部門溝通 沙盤模擬
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:重慶市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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                  從決策到計劃到計劃落地

                  主講老師:劉超
                  發布時間:2021-12-07 15:01:12
                  課程詳情:

                  課程大綱

                  課 程 綱 要

                  【課程名稱】《卡努斯丹之旅——從決策到計劃落地沙盤模擬》

                  【課程背景】

                  本課程是國內**新體驗式培訓課程,體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題**游戲折射出來,受訓者**選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

                  本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

                  【課程特點】

                  《卡努斯丹之旅---從決策到計劃落地沙盤模擬》課程是結合日常團隊運行的特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作推進工作進行現場體驗,發現問題,同時還會系統的講解工作推進與效率提升的實質與內涵,使學員在課堂上就能熟練掌握工作推進與效率提升的方法,直接將知識轉換為技能。

                  綜上所述,本課程的主要特點如下:

                  l 在快樂中學習

                  l 在演練中學習

                  l 在競爭中學習

                  l 在錯誤中學習

                  l 在改進中學習

                  【課程收益】

                  l 掌握現代企業的管理導圖

                  l 掌握科學的決策流程,提升集體決策能力

                  l 掌握工作決策的前提與原則

                  l 掌握工作推進的四大步驟

                  l 掌握計劃管理的原則和方法

                  【授課方式】  理論講解 沙盤模擬 小組討論 案例分析

                  【人數要求】  不超過6個小組,每組6-8人

                  【課程時長】  1天,6小時/天

                  【沙盤介紹】

                  參訓學員分組組成拆彈部隊,將要抵達摩塔沃共和國境內,這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內拆除更多的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩定,將會出現內戰、騷亂和罷工,同時,各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸他鄉。一切都在于各拆彈部隊的選擇……


                  【課程安排】時間主題主要內容09:00-10:30規則講解學員分組、規則講解10:40-11:20團隊決策路線、計劃與資源配置的討論與決策11:20-12:00沙盤體驗拆彈之旅12:00-14:00午休14:00-15:00沙盤體驗拆彈之旅15:00-15:30業績盤點小組總結15:40-17:00講師點評團隊協作的要點

                  【課程大綱】

                  **部分:沙盤分享之科學決策

                  l 工作中常見的決策錯誤

                  l 影響決策的因素有哪些?

                  l 決策的前提

                  l 科學決策的步驟

                  第二部分:沙盤分享之目標管理

                  l 目標是如何產生的

                  l 什么是目標管理

                  l 目標推進的四大步驟

                  目標分解:項目、任務、活動

                  任務中的關鍵活動提煉

                  時間節點設計原則

                  任務列表的主要內容

                  l 目標制定由SMART到SAIL

                  第三部分:沙盤分享之計劃落地

                  l 計劃VS變化

                  l 制定計劃的步驟

                  l 計劃落地的五大核心要素

                  質量/目標

                  資源/預算

                  人員委派

                  時間進度

                  風險預案


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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