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                  劉超
                  • 劉超體驗式培訓沙盤模擬培訓講師,國家認證企業培訓師
                  • 擅長領域: 跨部門溝通 沙盤模擬
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:重慶市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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                  高績效團隊執行力落地

                  主講老師:劉超
                  發布時間:2021-12-07 15:00:47
                  課程詳情:

                  課程大綱

                  課 程 綱 要

                  【課程名稱】《卡努斯丹之旅——高績效團隊執行力落地沙盤模擬》

                  【課程背景】

                  在企業戰略目標或年度目標確定后,企業的工作重點就轉變為以執行力落地為核心的過程管理。在執行力的落地過程中,如何做到高效的執行?如何將工作向前推進?執行力落地的內容包括哪些?如何提升執行力的效率和效果?這些都是企業在進行日常工作管理中經常出現的問題和疑惑。

                  本課程是國內**新體驗式培訓課程,體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題**游戲折射出來,受訓者**選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

                  本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

                  【課程特點】

                  《卡努斯丹之旅---高績效團隊執行力落地》沙盤模擬課程是結合日常團隊運行的特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作中執行力推進的現場體驗,發現問題,同時還會系統的講解影響執行力執行的八大根源及解決方法,使學員在課堂上就能熟練掌握執行力提升的方法,直接將知識轉換為技能。

                  綜上所述,本課程的主要特點如下:

                  l 在快樂中學習

                  l 在演練中學習

                  l 在競爭中學習

                  l 在錯誤中學習

                  l 在改進中學習

                  【課程收益】

                  l 掌握現代企業的管理導圖

                  l 掌握執行力落地的前提與原則

                  l 掌握執行力落地的四大步驟

                  l 掌握執行力三角的核心要素

                  l 培養執行者八種基本職業素養

                  l 掌握不同的執行力團隊的執行模型

                  【授課方式】  理論講解 沙盤模擬 小組討論 案例分析

                  【人數要求】  不超過6個小組,每組6-8人

                  【課程時長】  1天,6小時/天

                  【沙盤介紹】

                  參訓學員分組組成拆彈部隊,將要抵達摩塔沃共和國境內,這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內拆除更多的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩定,將會出現內戰、騷亂和罷工,同時,各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸他鄉。一切都在于各拆彈部隊的選擇……


                  【課程安排】時間主題主要內容09:00-10:30規則講解學員分組、規則講解10:40-11:20團隊決策路線、計劃與資源配置的討論與決策11:20-12:00沙盤體驗拆彈之旅12:00-14:00午休14:00-15:00沙盤體驗拆彈之旅15:00-15:30業績盤點小組總結15:40-17:00講師點評團隊協作的要點

                  【課程大綱】

                  **部分:執行力是團隊發展的**要素

                  ? 案例分析:為什么團隊工作總是做不好?

                  一、 執行力基本認知

                  l 什么是執行力?

                  l 執行力的類型

                  二、 培養執行者八種基本素養

                  l 效率

                  l 協作

                  l 精進

                  l 毅力

                  l 自律

                  l 應變

                  l 歸屬感

                  l 責任感

                  第二部分:團隊執行力提升模型

                  一、 執行力三要素

                  l 執行意愿

                  l 執行環境

                  l 執行能力

                  二、 執行合力模型

                  l 愿景與目標

                  l 價值與呈現

                  l 歸屬與凝聚

                  l 利益與資源

                  l 素養與能力

                  l 協作與流程

                  l 共享與學習

                  l 責任與使命

                  第三部分:執行力落地策略

                  一、 執行力三角

                  l 信息能讓人聽話

                  l 落地式思維與認知

                  l 感悟信息的力量

                  二、 執行力落地策略

                  l 溝通落地

                  l 制度落地

                  l 體系落地

                  l 文化落地


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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