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【梁春燕】業(yè)績(jī)倍增——私域運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)實(shí)操班: 業(yè)績(jī)倍增; 【課程背景】建立私域,流量私有化,就像你建立了自己的魚(yú)塘,你可以在魚(yú)塘里養(yǎng)魚(yú);你的魚(yú)塘越大,收獲就越多。很多人將運(yùn)營(yíng)私域流量簡(jiǎn)單地理解成就是建群、拉新人,隨后便是瘋狂的裂變、拉新、然后進(jìn)行產(chǎn)品的售賣(mài)或者客戶(hù)轉(zhuǎn)化。? 有人利用一天時(shí)間就建了50多個(gè)社群,但是一周都沒(méi)有轉(zhuǎn)化1個(gè)客戶(hù)或者賣(mài)出去10單產(chǎn)品,這是你想要的私域運(yùn)營(yíng)嗎? ? 在淘寶、抖音、快手都紛紛提出私域運(yùn)營(yíng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)的時(shí)候,你的

【黃光偉】傳統(tǒng)企業(yè)新零售與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo): 終端零售; 傳統(tǒng)企業(yè)新零售與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)電商互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)行為軌跡品牌信息傳播路徑變遷品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)推廣相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略電商將成為零售業(yè)態(tài)的重要組成部分互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型8大顧慮國(guó)內(nèi)三大類(lèi)大體量電商企業(yè)電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈/物流管理差異傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商的案例分析傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)路徑圖傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)電商常見(jiàn)誤區(qū) 實(shí)施電商電商平臺(tái)環(huán)境分析傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)電商基礎(chǔ)人員架構(gòu)電子商

【柏林】顧問(wèn)式銷(xiāo)售核心技能訓(xùn)練: 顧問(wèn)式銷(xiāo)售; 課程大綱：　　第一部分營(yíng)銷(xiāo)理念的啟發(fā)　　一、改變的力量——《鷹的重生》、《叢林法則》　　二、Topsales的成功秘訣　　三、決勝邊緣　　四、Topsales的五種黃金心態(tài)　　五、什么是銷(xiāo)售?——關(guān)于銷(xiāo)售本質(zhì)的討論　　我們銷(xiāo)的是什么?售的是什么?　　客戶(hù)買(mǎi)的是什么?我們賣(mài)的是什么?　　營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)到底在哪里?　　六、顧問(wèn)式Sales與普通的Sales有何區(qū)別?　　七、顧客喜歡什么樣的銷(xiāo)售人員?

【陳井標(biāo)】服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在微笑: 客戶(hù)服務(wù); 　一、傳統(tǒng)店鋪的困惑?　　最近幾個(gè)做服裝數(shù)十年的老總交流，他們都提出一個(gè)同樣的問(wèn)題：“生意不好做，業(yè)績(jī)比同期下滑20%左右。”問(wèn)到原因說(shuō)：“淘寶、天貓?zhí)阋肆?，現(xiàn)在實(shí)體店就是網(wǎng)店的“試衣店”，相同的衣服上網(wǎng)就是對(duì)折，幾乎就是進(jìn)價(jià)，關(guān)鍵很便捷。你今天下訂單，說(shuō)不定明天就送你樓下，這還怎么活。”這樣的困惑大部分做實(shí)體店老板都有，讓我們?cè)倏纯措娚虒?duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊：2012年國(guó)內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)銷(xiāo)售額超過(guò)1

【孫敬章】盈利十年·OFT營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化訓(xùn)練營(yíng): 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo); 【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，客戶(hù)變得更加理性，決策的過(guò)程也更為復(fù)雜和漫長(zhǎng)。銷(xiāo)售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶(hù)為中心，而是以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向。為什么老總成了最大的業(yè)務(wù)員，而銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)卻業(yè)績(jī)平庸？為什么銷(xiāo)售冠軍的離職，會(huì)帶來(lái)巨大的業(yè)績(jī)危機(jī)？為什么單兵作戰(zhàn)很厲害，團(tuán)隊(duì)出擊卻很混亂？為什么一流公司培養(yǎng)出大批一流的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，而平庸的公司總是依賴(lài)某個(gè)銷(xiāo)售明星？【課程價(jià)值】站在客戶(hù)的角度分析客戶(hù)存在的問(wèn)

【牛景一】成交為王—打造銷(xiāo)冠高成交力特訓(xùn)營(yíng): 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo); 什么人要參加《成交為王》訓(xùn)練課程？一、想成為頂尖人物的人：您知道不會(huì)成交的人永遠(yuǎn)必須替會(huì)成交的人工作嗎？您想學(xué)會(huì)如何解決顧客的借口嗎？比如：太貴了、考慮考慮、沒(méi)興趣、別家更便宜、沒(méi)錢(qián)、過(guò)段時(shí)間再買(mǎi)、要問(wèn)**人、經(jīng)濟(jì)不景氣、沒(méi)有效果、不跟陌生人買(mǎi)東西、不買(mǎi)就是不買(mǎi)……如果所有的借口您都能解決，讓您每天多成交一個(gè)顧客，您的收入會(huì)倍增多少呢？如果這些借口您不會(huì)解決，您每天至少也會(huì)損失一個(gè)顧客，您知道會(huì)讓

【彭泗清】促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)高質(zhì)量增長(zhǎng)：難點(diǎn)與對(duì)策: 客戶(hù)服務(wù); 服務(wù)消費(fèi)的提質(zhì)擴(kuò)容對(duì)于增進(jìn)民生福祉、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)和擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展均具有重要意義。近年來(lái)，我國(guó)服務(wù)消費(fèi)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是仍然存在不少短板和問(wèn)題。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授彭泗清在《國(guó)家治理》撰文指出，服務(wù)消費(fèi)與實(shí)物消費(fèi)不僅僅是消費(fèi)對(duì)象不同，而且在消費(fèi)需求類(lèi)型、消費(fèi)決策邏輯、消費(fèi)供給方式、供需雙方關(guān)系、消費(fèi)實(shí)現(xiàn)過(guò)程、消費(fèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等諸多方面都存在本質(zhì)上的區(qū)別，需要以全新的思路來(lái)理解

【彭泗清】我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變遷：新維度與新趨勢(shì): 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo); 　改革開(kāi)放以來(lái)特別是黨的十八大以來(lái)，我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需已取得顯著成效。2022年12月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022—2035年）》指出，我國(guó)最終消費(fèi)支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重連續(xù)11年保持在50%以上。當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)的基礎(chǔ)性作用持續(xù)強(qiáng)化，國(guó)內(nèi)消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。與此同時(shí)，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平總體上持續(xù)提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。2023年7月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展改革

【高紅冰】新零售是整個(gè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新: 終端零售; 2018中國(guó)綠公司年會(huì)于4月22日-24日在天津舉行，在今日的“打造商業(yè)信生態(tài)”專(zhuān)場(chǎng)上，阿里巴巴集團(tuán)副總裁兼集團(tuán)政策研究室主任、阿里研究院院長(zhǎng)高紅冰表示，新零售發(fā)展到最后是整個(gè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。零售業(yè)變革出現(xiàn)實(shí)體門(mén)店升級(jí)、供應(yīng)鏈數(shù)字化和服務(wù)商涌現(xiàn)三大趨勢(shì)。    高紅冰在演講中表示，技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者升級(jí)和企業(yè)家創(chuàng)新精神帶來(lái)了商業(yè)環(huán)境的改變。手機(jī)、App、軟件、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)不僅

【潘亦藩】差異化營(yíng)銷(xiāo)與品牌定位戰(zhàn)略: 品牌營(yíng)銷(xiāo); 一、認(rèn)知差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三大核心——差異化定位　　1.營(yíng)與銷(xiāo)：營(yíng)銷(xiāo)要從“三頭”做起　　2.差異化戰(zhàn)略定位的來(lái)源與發(fā)展　　3.差異化戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)：獨(dú)特的價(jià)值是定位的原點(diǎn)　　4.差異化戰(zhàn)略定位要素——視覺(jué)錘、語(yǔ)言釘　　5.差異化戰(zhàn)略定位結(jié)果——播傳錨與超級(jí)形象　　6.差異化戰(zhàn)略定位的核心——?jiǎng)?chuàng)造不同而非做得更好　　7.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位——STP模式，以定位制勝　　8.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位的方法論　　9.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定

【潘亦藩】品牌戰(zhàn)略: 品牌與市場(chǎng)策劃; 很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越迷茫，在新的發(fā)展時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌越來(lái)越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃——   媒體更加碎片化，營(yíng)銷(xiāo)成本似乎更高了   短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求這么高，拿什么錢(qián)做品牌   價(jià)格壓力這么大，利潤(rùn)越來(lái)越低，做品牌力不從心   公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的品牌

【張建喆】營(yíng)銷(xiāo)技巧8步法: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 需求分析、價(jià)值傳遞、異議處理、促成成交、提案演講、構(gòu)建客情關(guān)系、客戶(hù)管理、數(shù)據(jù)分析通過(guò)以上8個(gè)部分幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)梳理銷(xiāo)售流程并通過(guò)情景模擬形式讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)找到簽約密碼

【蔣偉良】以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程再造: 客戶(hù)服務(wù); 人效是衡量組織能力的最重要指標(biāo)。這是一門(mén)“外連客戶(hù)，內(nèi)接崗位”的組織管理課，是華為當(dāng)年花了約200億人民幣“學(xué)費(fèi)”向IBM取經(jīng)修來(lái)的核心成果和本土實(shí)踐。華為完成從野蠻生長(zhǎng)的游擊隊(duì)到高效作戰(zhàn)的正規(guī)軍蛻變，企業(yè)營(yíng)收從200億發(fā)展到5000億，就是超高人效的“流程型組織”建設(shè)的過(guò)程。組織變革前，華為人均效益約100萬(wàn)元，改革后人均效益300多萬(wàn)，整整提升了3倍多。課程大綱第一講打造流程型企業(yè)1. 當(dāng)前

【崔瀚文】新消費(fèi)驅(qū)動(dòng)與新零售進(jìn)化: 終端零售; 【課程背景】傳統(tǒng)店商已經(jīng)走過(guò)了多種業(yè)態(tài)的更新迭代，從農(nóng)村市集到大賣(mài)場(chǎng)，從綜合標(biāo)準(zhǔn)超市到便利店，從百貨業(yè)發(fā)展到會(huì)員制，從雜貨小店到超級(jí)購(gòu)物中心…傳統(tǒng)電商也在經(jīng)歷了瘋狂增長(zhǎng)之后，進(jìn)入成熟期，增速大大放緩，用戶(hù)增長(zhǎng)速度也正在逐步下降，移動(dòng)購(gòu)物人口的紅利基本耗盡，各種品類(lèi)的垂直電商、跨境電商、農(nóng)村電商、社交電商、微商、網(wǎng)紅電商、直播電商等開(kāi)始不斷出現(xiàn)。無(wú)論是企業(yè)面對(duì)嚴(yán)重的流量到頂、來(lái)客數(shù)下滑、業(yè)績(jī)下降，關(guān)

【陳萍生】國(guó)際化與品牌: 品牌營(yíng)銷(xiāo); 課程大綱:6、科技創(chuàng)新與國(guó)際化半導(dǎo)體創(chuàng)新加速數(shù)字化變革與國(guó)際化國(guó)際化下供給側(cè)到需求側(cè)的變革案例分享7、國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享8、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)管理案例分享9、國(guó)際化品牌戰(zhàn)略品牌屬性,定位與發(fā)展品牌架構(gòu)與管理案例分享10、跨國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理組織管理資源管理案例分享11、國(guó)際企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例分享